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李寧安踏，假裝國際化
結合頭部品牌更快的增長情況，留給新品牌的入局空間已然不多。通過不斷收購海外品牌來收割國內市場的“通用策略”，越來越缺乏前景。供給持續(xù)增加，「卷」起來的醫(yī)美上游風光
無論是入局者增多還是疫情沖擊，至少在目前都未對醫(yī)美上游造成沖擊式的影響，但這也并不意味醫(yī)美上游就可高枕無憂。撤退的愛彼迎與它的中國學徒們
愛彼迎退場了，但民宿有回暖，巨頭之間還會燃起新故事嗎？伴隨著市場的回暖，民宿行業(yè)又將迎來新老更迭的權力游戲。復星mRNA疫苗：臨床啟動早、公布數據晚，難上市背后有何「難言之隱」
復星的真正對手是石藥這種成熟型公司，石藥有著成熟的研發(fā)、注冊和生產能力，如果石藥的mRNA落地，復星和BioNTech的市場，還要再打一個折扣。當資產負債表不想奮斗了
一個經濟體的擴張意愿和進取決心，就像一只裝著水的瓶子，初始狀態(tài)是滿的，每經歷一次搖晃，就會撒出許多，而劇烈的震蕩更是會徹底把水倒空。珍惜瓶子里的水，減少震蕩的次數，就是保存增長的希望。失去的消費，如何「回血」
眼下，更重要的是提振市場信心。越是在經濟發(fā)展復雜、嚴峻和不確定局面下，越需要建立起抵御風險、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的堅定信心。正如老話所說，信心比黃金更重要，這也是促進消費的關鍵前提。潮漲潮落的市場中，轉危為機的智慧
一些投資人在市場下跌時退出，失去了低價購買優(yōu)質股票的好機會。市場上漲時，他們購買昂貴的股票，但一旦下跌，他們容易面臨爭相退出帶來的踩踏事件。面對每一波新的樂觀主義或悲觀主義浪潮，不放棄久經檢驗的原則，...廣告行業(yè)的下一場戰(zhàn)役：幫客戶省錢
在市場的冷卻期，客戶們在投放時都會考慮清楚現狀后用手投票，而不是在聽信了“能達成多少高額轉化”的許諾后，像一些激進的投機者一樣“用腳投票”。營收超450億，虧損64億，15家中國企服上市公司如何穿越經濟下行
中國企服上市公司盈利是小概率。2021財年，4家上市公司共計盈利25億元，10家共虧損90億元，1家出現財務審計問題。服飾賽道觀察：SHEIN及它的「后來者」們
未來的跨境服裝電商市場誰主沉?。磕壳罢娴暮茈y下定論。畢竟在快時尚領域，大魚小蝦都來去匆匆。但是唯一確定的是，可持續(xù)性發(fā)展，將是該領域的企業(yè)們需要投入精力回答的重要命題智能時代下，中國汽車品牌的機會
在智能電動車時代，當發(fā)動機和變速箱被取代，當軟件定義汽車的趨勢愈發(fā)清晰時，國外巨頭們花了上百年時間所筑起來的技術壁壘不再是一道難以逾越的關卡，這讓蔚來、小鵬、理想、嵐圖、高合這樣的中國軍團們擁有了上跑...
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