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400億精釀市場，太擠了
其實(shí)，精釀作為一門“風(fēng)味生意”，很多人的目標(biāo)都是“嘗鮮”，盡量喝不同品牌、不同配方的精釀，用戶粘性相對比較低。新消費(fèi)品牌如何穿越經(jīng)濟(jì)周期？
除去頭部的新消費(fèi)品牌和傳統(tǒng)企業(yè)，零售行業(yè)中還有大量中小商家，亦或是靈活就業(yè)的個體創(chuàng)業(yè)者。代購十年沉?。簭脑氯?萬到月入6000
如今仍活躍在微信朋友圈里的不少代購，常標(biāo)注著自己已是8年老店、10年老代購，國內(nèi)代購興起的時間實(shí)際要更早。極氪、銀河、領(lǐng)克，誰是吉利新能源的C位？
2025年，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一個時間點(diǎn)，在此期間市場會經(jīng)過一番大浪淘沙，吉利能否完成“兩個藍(lán)色吉利行動”，成功轉(zhuǎn)型新能源，讓我們拭目以待。蜂花洗頭、白象泡面，老國貨掀起“最樸實(shí)無華”的商戰(zhàn)
反觀老國貨品牌，從來不受資本限制，不用燒錢換取高速擴(kuò)張和高曝光度，也就不會被流量反噬。它們看似走得慢了一些，卻在消費(fèi)環(huán)境迭代，外資品牌侵襲以及新國貨品牌來勢洶洶中，穩(wěn)扎穩(wěn)打地留了下來。貴價新品扎堆上市，中外大牌開「卷」眼霜？
有業(yè)內(nèi)人士指出，在功效時代，眼部大單品的打造對于品牌價值和業(yè)績的提升意義凸顯，這當(dāng)然也反向要求品牌擁有足夠強(qiáng)的科研功底。后電商時代，線下門店如何翻身
而如今，當(dāng)電商的速度也開始減慢，線上線下的渠道競爭開始進(jìn)入新階段，也許主動權(quán)已經(jīng)來到了線下零售這一方。超4000家門店終未能走出2023上半年
最后，雖然目前的經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，但商場如戰(zhàn)場，新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事，唯有不斷更新業(yè)態(tài)，積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，才是企業(yè)能夠長久發(fā)展之道。零食集合店的下半場：兼并、收購與持續(xù)擴(kuò)張
過去幾年，量販零食連鎖門店數(shù)量好像是“坐上了火箭”，一路飆升。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至今年7月，量販零食頭部企業(yè)門店數(shù)量已經(jīng)超過1.2萬家，這個數(shù)量還在不停向上“攀升”。越來越貴的驅(qū)蚊產(chǎn)品，又是中產(chǎn)智商稅？
消費(fèi)者也許會被噱頭大于實(shí)際的宣傳暫時吸引，但能留住他們的，還得是真正好用的驅(qū)蚊產(chǎn)品。明星造型師創(chuàng)業(yè)做手工西服，「丹寧定制」獲卓納資本數(shù)百萬元融資
「丹寧定制」創(chuàng)立于2004年，是一家手工西服定制連鎖品牌，以“原創(chuàng)設(shè)計、一人一版，手工縫制”為理念，致力于為用戶提供西裝、大衣、襯衫以及各類時裝的定制服務(wù)。新茶飲開店大賽背后，加盟者真的準(zhǔn)備好了？
擴(kuò)張速度正在逐步放緩，而想要進(jìn)來分一杯羹的人卻絲毫不見減少，內(nèi)卷也就不可避免。據(jù)《2022新式茶飲研究報告》顯示，2022年，中國茶飲企業(yè)總數(shù)48.6萬家，其中停業(yè)、清算、吊銷、注銷的企業(yè)超5萬家。識破消費(fèi)主義陷阱的年輕人，開啟「不買年」
那么，問題來了，對于已經(jīng)產(chǎn)生逆反心理的消費(fèi)者，品牌又要講出什么新的故事來吸引他們呢？打工人職場社交新流行：囤一杯
美團(tuán)外賣數(shù)據(jù)顯示，2023年夏天（2023年5月6日到7月30日）的奶茶訂單數(shù)量，比去年同期增長34%。在工位上和同事一起點(diǎn)奶茶已經(jīng)成了不少打工人的工作習(xí)慣。跑進(jìn)死胡同的快時尚
曾經(jīng)流行的快時尚，為何走入死胡同？如今快時尚品牌都在試圖通過小眾化和高端化來解決自身困境，但沒有沉淀下文化和技術(shù)護(hù)城河的它們，想要突圍并不容易，這段時間正是中國品牌從思維和意識上彎道超車的好機(jī)會。下一個董宇輝，可能正在玩播客
在播客頻道主、平臺以及機(jī)構(gòu)的合力下，作為小眾烏托邦的播客，正在帶領(lǐng)人們?nèi)ネ粋€由小眾文化鏈接而成的全新互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)。2000元的多巴胺手鏈，救得了施華洛世奇嗎？
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，我國的飾品行業(yè)擁有超2000億市場規(guī)模，且每年保持近20%的增長，但輕奢和奢侈品牌規(guī)模占比不足10%。揭秘比音勒芬二十年品牌成長密碼
在競爭激烈的服飾行業(yè)，服飾企業(yè)的高光與衰落像流星一樣稀松平常，但比音勒芬卻打破了這一慣例，它到底是如何做到的？
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