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消費品牌的六一生意經(jīng)
隨著此前數(shù)年兒童節(jié)聯(lián)名玩具的爆火，當(dāng)前的六一兒童節(jié)早已變成年輕人的“消費狂歡”，成年人過買玩具過節(jié)似乎已經(jīng)成為新興消費習(xí)慣。收購5年持續(xù)虧損，特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業(yè)老大安踏之外，另一家用多品牌打天下的運動鞋服公司。但顯然，特步與安踏，有暗合之處更有獨特軌跡。健身行業(yè)一年燒錢60億，誰能突圍？
每年有10%～14%的商業(yè)健身房倒閉，而全國廣義上的健身類場館數(shù)的數(shù)量在11萬左右，即每年有10000家左右健身房倒閉。一家罐裝水，從估值百億到?jīng)_刺IPO
一個Liquid Death走出了一條新路，無數(shù)個“Liquid Death”正在跑步加入戰(zhàn)場，買奢侈品的年輕人：LOGO之外，風(fēng)格至上
在這個消費新勢力群體中，可以看到滿身LOGO的設(shè)計不再被奉為購買目標(biāo)，那些既有品牌歷史文化沉淀，又帶有個性化風(fēng)格的設(shè)計，才是年輕人趨之若騖的商品。詳解中東消費賽道：罩袍之下的市場機遇
不論是在阿聯(lián)酋還是在沙特，消費品牌想要蔚然成風(fēng)、深入人心，都需要捕捉市場機遇、觸達(dá)真實需求、占領(lǐng)用戶心智、完善本地合規(guī)，而這無疑是對企業(yè)內(nèi)功的一次全方位考驗。「野生愛馬仕」們，批量糊了
鐘薛高的經(jīng)歷并不是孤例。這兩年，“XX界愛馬仕”都過得不太好。這些“野生愛馬仕”們怎么回事，怎么高樓才起就塌房了？消費社會未來將去向何方？
當(dāng)日本進入到第四和第五消費時代，物質(zhì)進入高度飽和的時代后，“share”非常重要。餐飲加盟，是江湖還是韭菜田？
一般道路接受轉(zhuǎn)彎掉頭，但餐飲加盟除外。用過來人的話說：“餐飲行業(yè)是火箭式創(chuàng)業(yè)，一旦啟動，就有源源不斷的費用投進去。你不知道它最后是否成功。如果火箭爆炸，只能讓你賣點殘渣廢鐵，不存在全身而退。”國潮產(chǎn)業(yè)孵化基金啟動，10億元
此舉是提升品牌價值、促進金融創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，對國潮品牌建設(shè)、增強國潮企業(yè)發(fā)展活力，具有十分重要的作用和現(xiàn)實意義。預(yù)制菜，如何擠出泡沫、回歸務(wù)實？
整體來看，預(yù)制菜目前是一把處在風(fēng)口浪尖的“雙刃劍”，其能釋放多大的商業(yè)價值、獲得多大的消費認(rèn)可，重要的還是要看揮舞此劍之“人”。品牌聯(lián)名，拿捏不住年輕人了
當(dāng)品牌聯(lián)名陷入賺快錢的誤區(qū)，消費者會迅速下頭并在圈層里形成負(fù)面口碑，品牌終會被IP帶來的巨大流量所反噬。動輒百萬，上至千萬，新能源重金砸向高鐵、機場廣告
作為偏B端的垂直行業(yè)，新能源爭先恐后地將自身的品牌推向大眾的視野，來自多重因素的共振。消費投資新轉(zhuǎn)向
不同于此前關(guān)注C端消費品牌、技術(shù)產(chǎn)品，10月投資機構(gòu)更多關(guān)注AI、大數(shù)據(jù)加持的供應(yīng)商服務(wù)業(yè)務(wù)，以及供應(yīng)鏈搭建情況。消費電子的拐點到了？
種種跡象顯示，消費電子從終端產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的復(fù)蘇信號越來越強。而在這輪復(fù)蘇中，產(chǎn)業(yè)鏈公司或許將是最大的受益者。汪峰與章子怡宣布離婚，八年婚姻怒放出一個商業(yè)帝國
這種不可思議的現(xiàn)象讓網(wǎng)民他貼上了“娛樂圈第一預(yù)言家”的標(biāo)簽。然而，對于大多數(shù)來人來說汪峰商人的一面卻鮮有人知。
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