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押中奧運(yùn)冠軍，品牌全球化的「必修課」
這種良性的互助關(guān)系，有利于品牌實(shí)現(xiàn)更長期的、更深度的體育營銷，最終為自身帶來長遠(yuǎn)的回報(bào)。奧運(yùn)流量盛宴：中國品牌的崛起與較量
綜合來看，奧運(yùn)會(huì)不僅僅是一場全球頂級(jí)體育競賽，還是一次文化、科技、商業(yè)的全方位交流，為其帶來了龐大的觀眾基礎(chǔ)和深厚的市場價(jià)值，也為各大品牌提供了平臺(tái)。搶奪運(yùn)動(dòng)員，誰贏麻了？
在此次品牌對運(yùn)動(dòng)員的爭奪賽中，誰贏了、誰做到了以小搏大，誰又挖掘出了老牌運(yùn)動(dòng)員的魅力？當(dāng)雷軍和個(gè)體戶都叫品牌主理人
主理人的出現(xiàn)，不禁讓人發(fā)問，其核心競爭力是個(gè)人IP還是產(chǎn)品品牌？「新」品牌，卷到奧運(yùn)會(huì)
奧運(yùn)場上，競爭激烈的不僅有運(yùn)動(dòng)員，還有“新”品牌。雖然各自打的算盤不太一樣，但歸根結(jié)底，借助奧運(yùn)會(huì)營銷依然是一個(gè)展示品牌實(shí)力、增強(qiáng)國際影響力的重要手段。爭奪奧運(yùn)，品牌有了新角度
對于把目光更多投向國內(nèi)市場的品牌來說，贊助中國體育代表團(tuán)顯然是性價(jià)比更高的選擇。鄭欽文，下一個(gè)全球品牌寵兒
作為網(wǎng)球賽事中崛起過于迅速的小將，鄭欽文踏上成年組賽場不足4年。雖然已手握多個(gè)提供長期贊助的國內(nèi)外知名品牌，但其當(dāng)前的商業(yè)價(jià)值仍有較大的發(fā)掘空間。卡地亞，如何成為「國內(nèi)小眾品牌」的平替
有網(wǎng)友提問：“一萬塊是買卡地亞還是素覺？”“普通人買卡地亞就行，沒必要為面子硬上素覺?！?/div>24個(gè)品牌追投《歌手2024》，誰值回了入場費(fèi)？
品牌在綜藝節(jié)目中的成功露出，不僅取決于贊助力度，更在于品牌調(diào)性與節(jié)目內(nèi)容的契合度。中國企業(yè)出海的難點(diǎn)、卡點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)
奔赴海外，向遠(yuǎn)、向深、向?qū)?，便是不可多得的好選項(xiàng)，更是勢在必行的課題。什么是好的奧運(yùn)營銷？
在碎片化的營銷環(huán)境下，奧運(yùn)仍是企業(yè)值得長期投入的體育盛事之一，既能強(qiáng)化品牌本身的價(jià)值，又能提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)對于奧運(yùn)流量的爭奪及轉(zhuǎn)換，也不會(huì)只停留在奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)一個(gè)多月的光景里。平價(jià)品牌翻身：以漲價(jià)的方式卷價(jià)格
相較于世界經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下，奢侈品牌們率先掀起的提價(jià)潮，普通消費(fèi)者最早意識(shí)到消費(fèi)成本上漲，是從“窮人三件套”開始的。滋補(bǔ)品「新貴老錢」量利雙收，保健品龍頭業(yè)績「變臉」
滋補(bǔ)行業(yè)的高速增長伴隨著消費(fèi)者不斷豐富的細(xì)分需求，這也讓品牌們看到了產(chǎn)品向更多場景延展的機(jī)會(huì)。「夜間護(hù)膚」競賽火力升級(jí)？
可以預(yù)見，隨著市場走向多元化和個(gè)性化，夜間場景護(hù)膚前景廣闊，但鮮花與荊棘并存，品牌想要在技術(shù)端和營銷端并行突破，也并非易事，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是綜合實(shí)力的較量。誰能盤活地產(chǎn)商的「漂亮酒店」
過去在房地產(chǎn)高速發(fā)展的一二十年里，國內(nèi)酒店數(shù)量也經(jīng)歷了快速累積，開發(fā)商成了酒店投資的重要參與者。奢侈品「入侵」美妝，愈戰(zhàn)愈烈
而在當(dāng)下奢侈品集團(tuán)有意提升美妝自運(yùn)營能力的情況下，這對接受代理授權(quán)的美妝集團(tuán)而言，無疑是一個(gè)危機(jī)信號(hào)。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，將奢侈品品牌的美妝業(yè)務(wù)做得比其所屬集團(tuán)更加出色，或許是美妝集團(tuán)需要深入思考的一個(gè)...網(wǎng)紅地方菜，跑出一匹新黑馬
在新事物層出不窮的餐飲市場，酸湯迭代創(chuàng)新的速度能否跑贏消費(fèi)者厭倦的速度？在熱潮褪去之后，酸湯是否會(huì)像番茄湯底一樣，成為餐桌上恒久不衰的“搭子”？還有待驗(yàn)證。
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