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小縣城消費(fèi)水平被低估
80、90后成為消費(fèi)主力軍，一定程度上背離了父輩“富裕儉中來”的心理，加之疫情向好后帶來的經(jīng)濟(jì)形勢變化，更加張揚(yáng)的消費(fèi)理念成為縣城的主流。2023，還有人買「國潮」嗎？
“國潮未必會(huì)死于設(shè)計(jì)，但有可能死于營銷?！边@是個(gè)流量時(shí)代，近年來崛起的國潮品牌都和流量緊密相連。國美再改名，但已難改命
此番國美改名，無論是否全盤否定了之前的“真快樂”時(shí)期，只有用更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)回饋用戶，業(yè)務(wù)上走出差異化道路，讓用戶快樂，才有可能“真的快樂”。2022年最愚蠢的車，讓豐田造出來了
對于豐田而言，bZ4X不僅是一款顛覆了過去以“可靠”著稱的品牌形象的車型，同樣是一道將豐田在純電動(dòng)領(lǐng)域的孱弱技術(shù)功底，暴露得淋漓盡致的傷疤。盡管筆者對bZ4X好生調(diào)笑了一番，但真誠希望豐田能夠知恥而后...商業(yè)與新消費(fèi)：從2022到2023
過去的一年，不可避免有些品牌或匆忙或不情愿地謝幕退場，但仍有一大批品牌在巨浪中堅(jiān)持向前，而每場暴風(fēng)的背后，喘息之際也總能發(fā)現(xiàn)有一串新的力量在暗自生長。李子柒和微念和解，誰是贏家？
一場長達(dá)一年半的糾紛以和解告終。你還可能看到“張同學(xué)螺螄粉”，“劉畊宏螺螄粉”嗎？不會(huì)再有了。2023，消費(fèi)巨頭陰影下的生存法則
有人主動(dòng)換賽道去霍霍元宇宙；也有人想再搞最后一把，最終回家過年都坐不了高鐵。亞朵集團(tuán)耶律胤 ：從體驗(yàn)著手，亞朵品牌成長之路
酒店不是一個(gè)睡覺的地方，而是一個(gè)可以提供品質(zhì)生活的完美的體驗(yàn)空間，它是一個(gè)有內(nèi)容的空間，而且是一個(gè)能夠跟客人在精神上產(chǎn)生很多共鳴的品牌。杉杉控股鄭永剛：新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
一旦市場放開以后，我們的中國品牌會(huì)形成一個(gè)梯隊(duì)式的品牌市場。所以我們當(dāng)時(shí)考慮到這個(gè)問題，杉杉西服想獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，想長期成為國人的國服的可能性不大。所以1999年我們就開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。分眾傳媒江南春：關(guān)于品牌創(chuàng)新的機(jī)遇和趨勢
我們發(fā)覺精神追求是整個(gè)創(chuàng)新品牌贏得新一代消費(fèi)者的核心動(dòng)力。整個(gè)新一代的品牌要洞察新一代消費(fèi)者新世界的一個(gè)全新的趨勢中國面包之鄉(xiāng)，靠賣面包坐擁100多個(gè)億萬富翁
“中國面包之鄉(xiāng)”的榮譽(yù)已經(jīng)落定，接下來就該“資溪面包”利用品牌影響力來開啟新的篇章。市值蒸發(fā)百億元，數(shù)字廚電也救不了老板電器？
總而言之，老板電器眼下的日子不好過，綁定地產(chǎn)的精裝修渠道回款難，集成灶侵蝕油煙機(jī)的市場份額、跨界預(yù)制菜前景未明，如何為業(yè)績注入新的動(dòng)能，考驗(yàn)著管理層的智慧。一條街開5家零食集合店，年輕人不夠用了
零食集合店如雨后春筍般地涌現(xiàn)，是一門怎樣的生意？零食集合店雨后春筍般地涌現(xiàn)，已經(jīng)形成激烈的市場競爭。歐陽娜娜踩了哪些雷，明星做品牌沒那么簡單
從沒有輕而易舉的生意，歐陽娜娜們需要從頭補(bǔ)課，而流失的口碑，都是早就該交的學(xué)費(fèi)。新消費(fèi)品牌靠「加盟」續(xù)命
加盟不是萬能良藥，被加盟模式反噬的品牌也不在少數(shù)，新消費(fèi)的終局遠(yuǎn)不是“加盟”而已。奈雪的茶攤牌：不裝日本品牌了
曾經(jīng)幫助品牌出圈的日式基因，在如今卻成了品牌的原罪，“假洋鬼子”、“大牌山寨”等標(biāo)簽，已經(jīng)成為這些品牌們不愿提及的污點(diǎn)。「熱醒Rexing」獲數(shù)百萬人民幣天使輪融資，唯品會(huì)投資
成立于2022年的熱醒Rexing，定位北美“自駕游+露營”周邊運(yùn)動(dòng)戶外功能性服飾品牌。國貨美妝：只想活下去
珠三角的美妝供應(yīng)企業(yè)至少出現(xiàn)了三到四個(gè)月的備案空窗期。時(shí)代在變，中國美妝集體求變之心日漸顯露。靠偽裝國貨爆賺50億！這家外國巨頭悶聲發(fā)大財(cái)
這個(gè)蟄伏中國30余年的公司，和寶潔一起，幾乎承包了中國人的洗護(hù)用品，一度被認(rèn)為是“國貨”。
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