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外賣騎手,是理解中國就業(yè)的一把鑰匙
對(duì)于騎手來說,這份工作不僅是穩(wěn)定的收入來源,更是他們?nèi)谌氤鞘?,打開職業(yè)道路的通道。外賣費(fèi)率大變革:中小商家成大贏家
美團(tuán)的費(fèi)率改革究竟是如何影響外賣商家的?而這樣的影響,將會(huì)給外賣行業(yè)帶來怎樣的改變?外賣平臺(tái)的外包和傭金難題,有解嗎?
美團(tuán)遇到的外包難題,其實(shí)不僅僅是一家公司的難題,在不少新業(yè)態(tài)以及靈活用工行業(yè),具有一定的共性。反壟斷下的美團(tuán),如何走出危險(xiǎn)區(qū)?
美團(tuán)創(chuàng)始人王興認(rèn)為,美團(tuán)優(yōu)選還處于發(fā)展初期,業(yè)務(wù)拓展的速度相當(dāng)快,必然會(huì)有很大的前期投資,虧損的增加也是業(yè)務(wù)快速增長的結(jié)果。我被大數(shù)據(jù)殺熟了
“大數(shù)據(jù)殺熟”的話題已經(jīng)不是第一次引起爭(zhēng)議了,被投訴最多的就是電商、外賣和打車。美團(tuán)急什么?
認(rèn)知能力一般的投資者,還停留在“美團(tuán)外賣是印鈔機(jī)”這個(gè)水準(zhǔn)。其實(shí),美團(tuán)送外賣的邏輯是:沒指望賺錢,不賠錢就不錯(cuò),宗旨是獲客/流量,然后通過廣告、酒旅等業(yè)務(wù)變現(xiàn)。從種草平臺(tái)到外賣巨頭,印度版“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”是怎樣煉成的
從小網(wǎng)站到即將 IPO, Zomato 摸索了十二年.在過去的十幾年間,Zomato 是如何平衡自己身上的“新”與“舊”的呢?美團(tuán)千元訂單配送費(fèi)僅5元沖上熱搜!多位騎手稱有類似經(jīng)歷
美團(tuán)、餓了么等巨頭在自身發(fā)展時(shí),應(yīng)該綜合考量配送費(fèi),多關(guān)注外賣小哥的福祉,提升外賣小哥的送餐體驗(yàn)。我在春節(jié)送外賣
這個(gè)春節(jié),無數(shù)外賣騎手、快遞小哥、網(wǎng)約車司機(jī)堅(jiān)守在送餐路上、送快遞一線、接送乘客途中。騎手自焚事件背后:年底用工荒,外賣平臺(tái)搶人大戰(zhàn)釀出悲劇
這場(chǎng)引火自傷的事件并非簡(jiǎn)單的勞務(wù)糾紛。外賣騎手存在不按照規(guī)定跳槽的情況,站點(diǎn)由于沒有強(qiáng)制性約束騎手的手段,選擇了扣除工資這樣簡(jiǎn)單粗暴的懲罰手段。疫情凍結(jié)日本線下經(jīng)濟(jì),電商有哪些新機(jī)會(huì)
據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的調(diào)查報(bào)告,2019年日本B2C電商滲透率(EC化率)僅為6.76%,遠(yuǎn)低于歐美和中國。其實(shí)多數(shù)日本人并非不會(huì)使用手機(jī)app,也不是沒有接觸過電商。英國外賣平臺(tái)Deliveroo融資1.8億美元,估值超70億
Deliveroo已與36家生活超市達(dá)成合作,隨著服務(wù)輻射面進(jìn)一步擴(kuò)大,rooroo買菜或者社區(qū)團(tuán)購之類的服務(wù),也很有可能進(jìn)一步推出。北美外賣平臺(tái)飯團(tuán)完成3500萬美元B輪融資
此次融資是其在不到一年內(nèi)第二次獲得中國及北美知名投資機(jī)構(gòu)注資。本地生活配送數(shù)字化平臺(tái)“送件俠”獲數(shù)千萬元A輪融資
由杭州微塵創(chuàng)業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)獨(dú)資。本輪融資資金將用于市場(chǎng)補(bǔ)貼、品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)等。