美團(tuán)6萬研究生，17萬本科生在送外賣
不管何時(shí)何地，不斷提升自己，提高自己的綜合能力，在哪一行都會有成績的。美團(tuán)直播沒有新故事
與商家自發(fā)涌入抖音直播不同，美團(tuán)直播僅在小范圍測試，僅有本地商家和消費(fèi)者可見，尚未向全平臺內(nèi)開放。面對增長迅速的對手，美團(tuán)會在直播上大步邁進(jìn)嗎？美團(tuán)向上，攜程向下
曾經(jīng)劃江而治的攜程和美團(tuán)也紛紛跨江而來：一直在本地領(lǐng)域深耕的美團(tuán)開始借助外賣的高頻搶奪攜程的酒旅資源；而攜程則通過機(jī)票、酒旅開始進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域，顯然二者的“渡江戰(zhàn)役”早已打響。王興的無限游戲迎來“終極”一戰(zhàn)
一直以來，美團(tuán)深入人心的定位是外賣配送平臺，短時(shí)間內(nèi)借與多家零售企業(yè)“牽手”，試圖將“送萬物”服務(wù)拓展至全國。迅速加碼零售市場，美團(tuán)到底打的什么主意？又有多大勝算？外賣江湖格局將變，美團(tuán)「大哥」不好當(dāng)
京東做外賣既是做業(yè)務(wù)補(bǔ)充，更重要的原因或許是想通過做餐飲外賣帶起本地生活業(yè)務(wù)，從而形成一道對美團(tuán)的防御線，抵御美團(tuán)侵入京東的商超業(yè)務(wù)。殺入美團(tuán)、餓了么腹地，京東外賣勁兒有多大
隨著美團(tuán)外賣和餓了么平臺升級，從送外賣進(jìn)化到送萬物，京東旗下專注即時(shí)零售的達(dá)達(dá)無疑面臨巨大挑戰(zhàn)，亟需反擊。以攻為守，開拓業(yè)務(wù)范圍，直殺美團(tuán)、餓了么核心腹地，或?yàn)榫〇|增強(qiáng)平臺用戶粘性打開突破口。腹地被「入侵」，美團(tuán)攻與守
眼下，美團(tuán)正經(jīng)歷一個特殊的周期：短期內(nèi)疫情和消費(fèi)疲軟的壓力并不會消失，但從長期看“此刻”又處于一個轉(zhuǎn)型進(jìn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。圍攻美團(tuán)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美團(tuán)、京東是即時(shí)零售領(lǐng)域市場份額最大的兩家。而兩家公司均把即時(shí)零售業(yè)務(wù)視為2022年的關(guān)鍵方向。美團(tuán)和它的「敵人們」
一方面是新業(yè)務(wù)持續(xù)拉升成本，盈利難題未解，另一方面，是美團(tuán)正在面臨主戰(zhàn)場的“攻守戰(zhàn)”。宇宙的盡頭是團(tuán)長，團(tuán)長的背后是拼多多
即通過”砍一刀“等魔性社交裂變，孜孜不倦地把微信流量導(dǎo)向拼多多APP，洗出了中國第二大電商巨頭。但快團(tuán)團(tuán)和群買買的動作，顯然是把流量留在了微信里。反攻抖音？美團(tuán)悄咪咪摸進(jìn)直播間
從微觀層面來講，不同于做線上流量生意的抖音，美團(tuán)更擅長線上線下融合的業(yè)務(wù)，所以在直播的基礎(chǔ)建設(shè)層面較為薄弱。小步試水，試探各方態(tài)度，收集數(shù)據(jù)和反饋，完善工具，均需要一定時(shí)間。團(tuán)購直播化：抖音的矛，美團(tuán)的盾
當(dāng)美團(tuán)直播與抖音直播同臺較量，抖音在重資產(chǎn)上配置的不足直接決定了它必須聚焦頭部大商家。而美團(tuán)能夠服務(wù)的商家群體則相對更廣，不過直播這一模式還得向抖音取經(jīng)。美團(tuán)投資：遠(yuǎn)離煙火氣，加碼硬科技
美團(tuán)龍珠從去年開始頻頻在各類硬科技投資案例中露面，美團(tuán)戰(zhàn)投近兩年來又投資了多筆包括機(jī)器人、半導(dǎo)體等硬科技投資，可以說在科技投資上相當(dāng)積極。
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