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瑞幸咖啡郭謹一：要讓每一個人都有平等的“咖啡權(quán)”
中國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展到今天這個水平，中國人的收入水平到了今天的水平，消費升級到了今天的水平，我們做的這件事是把咖啡拉下神壇，讓每一位中國的消費者都有一個平等的喝咖啡的權(quán)力。星巴克零售咖啡業(yè)務“姓”雀巢了，那星巴克的靈魂呢？
已“并購”為著稱的雀巢，在咖啡上也保持買買買的一貫作風。因此，雀巢在咖啡上的戰(zhàn)略也可以被概括為一句話：什么受年輕人喜歡就收購什么。一筆71.5億美元的收購案：老大與第老三“聯(lián)手”，重振昔日咖啡帝國
當我們把目光放回中國，發(fā)現(xiàn)這場咖啡市場爭奪戰(zhàn)的序幕才剛剛揭開。星巴克和阿里巴巴終于拉上手了，中國萬億咖啡市場全面開戰(zhàn)！
而與盒馬的深度合作，戰(zhàn)略規(guī)劃中國市場新門店與“外送星廚”的分布組合，這意味著，星巴克將與盒馬的合作提到了戰(zhàn)略布局未來的高度。分析人士認為，星巴克意在開拓家庭生活場景。從papi醬、李誕到《甜蜜暴擊》，連咖啡引領(lǐng)咖啡文化順利“出圈”？
近兩年，連咖啡的發(fā)展更是搭乘上了“新零售”東風。隨著阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入市場，大量資本涌入，連咖啡這類結(jié)合線上與線下業(yè)務的新零售項目尤其受到投資人的關(guān)注。瑞幸咖啡會成為咖啡市場下一個獨角獸？
布局“互聯(lián)網(wǎng)咖啡+新零售”模式，瑞幸咖啡的確“幸運”，但如何將優(yōu)勢發(fā)揮到底，將產(chǎn)品和服務做到極致，這才是對瑞幸咖啡真正的考驗。瑞幸咖啡完成2億美元A輪融資，投后估值10億美元
瑞幸咖啡表示，本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新和業(yè)務拓展?，F(xiàn)在首杯免費、買二贈一、買五贈五等促銷措施還會持續(xù)相當長一段時間，并且不排除會加大補貼力度。星巴克啤酒，70元一杯背后的中國野心
星巴克進入中國近20年，教育了國內(nèi)的用戶，隨著消費升級的進一步滲透，2018年中國的咖啡項目正式迎來資本追捧，咖啡項目開始百花齊放。揭密中國萬億咖啡偽市場，星巴克、luckin的未來之戰(zhàn)
目前中國咖啡市場規(guī)模約在1100億左右，距離一萬億的市場總體量相距甚遠，應了那句老話，中國咖啡市場的騰飛，任重而道遠。咖啡、奶茶大混戰(zhàn)，誰將主導中國飲料市場？
中國的飲料市場正處在劇變之中。在這個劇變之中，同一個產(chǎn)品線上，商業(yè)模式卻在呈現(xiàn)巨大的分化。瑞幸咖啡燒錢10億背后：一出世就“碰瓷”星巴克，它在講一個怎樣的資本故事？
根據(jù)倫敦國際咖啡組織統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，中國平均每人每年消費的咖啡小于5杯，就算在北上廣深等一線城市，每人每年消費咖啡的數(shù)量也不過是20杯；而歐美國家人均年消費約400杯相比，是中國的80倍。咖啡火了，咖啡店卻要涼了
不獨瑞幸，咖啡與“創(chuàng)業(yè)”似乎帶有天然的關(guān)聯(lián)性，從創(chuàng)業(yè)咖啡到咖啡創(chuàng)業(yè)，一大批的創(chuàng)業(yè)者選擇了“咖啡”，咖啡創(chuàng)業(yè)正如火如荼地進行中。中國咖啡生死錄：一條生產(chǎn)線投資過億，揭開咖啡烘焙商的神秘面紗
星巴克上海烘焙工廠店的火爆，側(cè)面驗證了中國消費者對于咖啡背后文化和工藝的好奇。在當下膠囊咖啡等新品類不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)磨咖啡進入高速發(fā)展期的市場情況下，中國烘焙商會有彎道超車的機會嗎？咖啡新零售：線上驅(qū)動和線下驅(qū)動的對壘
咖啡在中國受到歡迎，除了本身具有的飲品特性外，各式各樣咖啡品牌的涌現(xiàn)也是一大助推因素。但咖啡市場在近幾年的發(fā)展也并不是風平浪靜，而是時刻充滿了變數(shù)。其中，從咖啡線下門店的現(xiàn)狀便可窺見咖啡市場的不安風云...群雄逐鹿，硝煙四起。誰是咖啡界的王者？
云南是中國最大的咖啡種植產(chǎn)地，自1892年由一位法國傳教士將咖啡種帶進云南以來，種植歷史已有150余年。但云南咖啡真正形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，也只有最近30年的時間。
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