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云南咖啡產(chǎn)業(yè)基金落地
聚焦咖啡標(biāo)準(zhǔn)化種植與加工、標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新、深加工與高端品牌打造三大環(huán)節(jié)。上?？Х忍埃?8元的「牙刷特調(diào)」突然走紅
“一口牙膏，一口咖啡”的超前喝法，讓見(jiàn)多識(shí)廣的上海人也紛紛打卡，即便一杯48元，并很快復(fù)刻到其他城市。全球咖啡，進(jìn)入中國(guó)世紀(jì)
在中國(guó)市場(chǎng)，以瑞幸、庫(kù)迪為代表的本土咖啡品牌，已經(jīng)搭建起了高度工業(yè)化的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)體系，也慢慢完成了從 “被歐美品牌定義” 到 “重新定義本土咖啡消費(fèi)” 的角色轉(zhuǎn)變。星巴克們需要「中國(guó)合伙人」
在過(guò)去飛速狂奔的二三十年間，外企在華經(jīng)營(yíng)的弊病被快速增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額所掩蓋。如今增長(zhǎng)放緩，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，它們?cè)跊Q策運(yùn)營(yíng)模式上的弊端日益凸顯，甚至成為了其在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的嚴(yán)重掣肘。花費(fèi)348億元，可口可樂(lè)的「苦」生意，被「瑞幸」們打敗
對(duì)于擅長(zhǎng)甜蜜故事的可口可樂(lè)而言，當(dāng)咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，變化越來(lái)越快，這門(mén)走到臺(tái)前的苦澀生意可能已經(jīng)不再適合自己。Tims天好中國(guó)二季度財(cái)報(bào)：營(yíng)收3.49億，上半年調(diào)整后公司EBITDA利潤(rùn)率提升2.8個(gè)百分點(diǎn)
2025年第二季度，公司其他收入達(dá)6,710萬(wàn)元，較2024年同期大幅增長(zhǎng)50.7%，該業(yè)務(wù)板塊已成長(zhǎng)為公司營(yíng)收的第二增長(zhǎng)曲線，為其整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供重要支撐。蜜雪冰城出海賣咖啡，想做下一個(gè)瑞幸
幸運(yùn)咖出海的故事才剛剛開(kāi)始，未來(lái)發(fā)展如何，能否成為下一個(gè)海外瑞幸，還需要持續(xù)觀察。兩大咖啡巨頭被傳「賣身」
國(guó)際巨頭頻傳“出售”，也意味著不止在中國(guó)，全球咖啡行業(yè)都在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的調(diào)整。兩大咖啡巨頭被傳「賣身」
國(guó)際巨頭頻傳“出售”，也意味著不止在中國(guó)，全球咖啡行業(yè)都在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的調(diào)整。星巴克，踩了腳剎車！
對(duì)于星巴克來(lái)說(shuō)，回歸初心、調(diào)整策略只是一方面，找到適合自己的煥新之路同樣是重中之重。人擠人的暑假，這座云南小城避暑也避世
當(dāng)都市的暑氣蒸騰，普洱這片北回歸線上的恒溫綠洲，似乎能把人從燥熱的喧囂里直接打撈出來(lái)，摁進(jìn)一片寧?kù)o綠意里。再加上茶和咖啡帶來(lái)的“雙倍清醒”，普洱的夏天，還真有獨(dú)家“避暑配方”。星巴克減碳沒(méi)有Plan B
星巴克實(shí)現(xiàn)碳中和，就像一個(gè)人努力保持自己的“碳足跡”為零，既是為了地球，也是為了自己更好的發(fā)展。年輕人扎堆去咖啡館搞玄學(xué)
雖然咖啡的口感并不會(huì)因?yàn)樾W(xué)加持而變得格外好喝，但能讓不少平日里就把咖啡當(dāng)提神劑的都市人欣然接受，價(jià)格普遍在68—108元一杯的占卜咖啡的確是有“大神通”。瑞幸進(jìn)軍星巴克老家
瑞幸為何選擇此時(shí)挺進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)？它究竟能在多大程度上復(fù)制國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)？星巴克，多年師傅熬成徒
星巴克的反擊，不僅反映在價(jià)格策略上持續(xù)下探，還體現(xiàn)在向下沉市場(chǎng)的拓展。瑞幸開(kāi)進(jìn)星巴克老家，能征服美國(guó)人嗎？
至于在未來(lái)，如何征服美國(guó)人、在美國(guó)市場(chǎng)撕出個(gè)口子，或許還瑞幸要多花些功夫了。第一批日咖夜酒開(kāi)始關(guān)店
近幾年，日咖夜酒以“早C晚A”的概念迅速走紅，一時(shí)成為飲品行業(yè)的“流量擔(dān)當(dāng)”，吸引了大量創(chuàng)業(yè)者入局。
于麗麗
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