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服飾品牌都押注的大店，能成阻止線下的潰敗么？
今年以來，不只是H&M，Zara、UR、優(yōu)衣庫等品牌都在加快旗艦化戰(zhàn)略，集中資源打造“少而大”的門店。H&M要打一場翻身仗
不過，H&M在中國已過了“高光時期”。隨著快時尚品牌在中國市場逐漸遇冷，消費(fèi)者已不再為其輕易買單。在“H&M們”加大在華投入力度，留住消費(fèi)者的同時，諸如UR這些本土快時尚品牌亦在崛起，品牌存量博弈態(tài)勢...H&M、Zara們還能漲價多久
品質(zhì)、時尚和價格的“完美三角”開始逐漸失衡。在國內(nèi)，快時尚漲價（或保持原價）的最大阻礙來自越來越多質(zhì)量尚可、價格更低的國產(chǎn)“平替”開始涌現(xiàn)。你捐給H&M的回收衣物，成了非洲海灘的「垃圾山」
H&M一邊回收舊衣服，一邊又鼓勵消費(fèi)者購買新衣，本質(zhì)問題依然沒有被解決，甚至還會加劇過度消費(fèi)的風(fēng)氣。美特斯邦威消失，只怪被年輕人拋棄？
市場從不相信眼淚，只有優(yōu)勝劣汰，最終由消費(fèi)者來檢驗一切，目前不只有美特斯邦威一家企業(yè)需要積極思考和探索，老一代服飾品牌都要與時俱進(jìn)。H&M盯上中國中產(chǎn)的錢包
“H&M明白大眾品牌在中國已經(jīng)很難再繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)張了，相反把更多的精力放在旗下COS、 ARKET、& Other Stories等一些中端品牌，瞄準(zhǔn)消費(fèi)能力更強(qiáng)的中產(chǎn)階級反而會更有發(fā)展”。一年利潤打七折，H&M接下來怎么辦？
盡管地緣政治和通貨膨脹在切實地影響到服飾行業(yè)的發(fā)展，但H&M集團(tuán)的表現(xiàn)比市場預(yù)期還要差。ZARA也丟掉了中國首店
文化灌輸與購物體驗的雙重升級，是在快時尚落寞的當(dāng)下，試圖在消費(fèi)者心中找到新定位。西方快時尚品牌退場中國：「靈魂流水線」上的能力遷移
傳統(tǒng)快時尚品牌節(jié)節(jié)敗退，高端產(chǎn)品線以及生活方式品牌或已成為H&M與Index在華市場的布局重心。不過，在中國市場因掉隊而被迫出局的輕齡快時尚品牌，在全球范圍內(nèi)并未停止征程。H&M得罪了這屆年輕人
曾經(jīng)靠著超過國內(nèi)品牌的時尚度和上新速度，歐美快時尚服裝品牌在中國市場賺得盆滿缽滿，但如今，它們的好日子早已一去不復(fù)返。H&M關(guān)閉在我國開的首家店，也是一個毫無意外的結(jié)局。歐美快時尚再戰(zhàn)中國市場
快時尚品牌紛紛提價背后，過去以低價獲客，尤其是市場相對空白時期大舉擴(kuò)張的打法已經(jīng)行不通了。H&M，打折也沒人買了？
在殘酷的市場，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是永遠(yuǎn)的原則，面對不走心的企業(yè)，市場從不做“心軟的神”。SheIn估值千億、H&M大量關(guān)店，快時尚站在十字路口
再關(guān)224家門店，誰在拋棄H&M？在H&M集團(tuán)的最新財報中，疫情的后遺癥和地緣政治沖突的影響，隨處可見。
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