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泡泡瑪特的「大店」戰(zhàn)
未來，如何平衡大店的投入和收益，如何確保短期熱度過后的長線穩(wěn)定經(jīng)營，如何在規(guī)?；瘮U張和精細化運營間找到平衡，或許是這些品牌更重要的階段性課題。五一「窮游」縣城，我發(fā)現(xiàn)了中國消費的另一面
縣城中產更喜歡的休閑方式可能是開著車到周邊的好山好水，來一場野餐露營，而不是徒步、跑步、打球、騎行等“比較裝”的戶外消費。關閉胖東來，于東來被逼到退網(wǎng)邊緣
五一入境游爆火之后
今年五一入境游的爆火，本質是一場“城市形象”與“消費潛力”的共振。政策紅利釋放了短期流量，但長期增長需靠服務升級與文化深耕。鳴鳴很忙IPO：萬店之后，3個隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對于未來鳴鳴很忙的加盟商來說，是一個值得擔憂的問題。夫妻賣卡牌，年入100億
考慮到谷子經(jīng)濟未來潛在的發(fā)展空間，以及泡泡瑪特的超2000億人民幣的市值，百億營收規(guī)模的卡游存在很大的想象空間。能不能接住這份市場的想象力，就看卡游有沒有這個實力了。假期高價購買「廉航」的年輕人，逃不過航司刺客
當各個航司原地掙扎的時候，每架老化航班上經(jīng)濟艙的假期旅客也同樣，區(qū)別在于，前者是生存戰(zhàn)，后者出門的初衷，只是想靠花錢能短暫從現(xiàn)實中解脫放松。重振增長，星巴克還能打出更多牌
進入2025年的星巴克，各種市場動作頻頻，特別是在今年4月，以及最近這幾天星巴克成了熱搜?？汀?/div>零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門賺錢的好生意？從招股書來看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎？可口可樂：關稅越猛，「快樂肥宅水」越金貴？
從關稅對公司的影響上，可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路，核心點在于二者生產濃縮液的地點不同。閉店的淘寶賣家，沒能等到「僅退款」取消這一天
每一個時代都有每一個時代的商業(yè)故事，以紅人經(jīng)濟為代表的淘系服裝電商式微，但仍有新的機會在悄然孕育，對于電商人和服裝人而言，比起求平臺取消“僅退款”，求新和求變，可能才是真正的破局之法。泡泡瑪特市值突破2000億，王寧沖擊河南首富？
泡泡瑪特成立于2010年，距今才堪堪15年而已，已經(jīng)超過了一眾數(shù)十年經(jīng)營的老品牌，踩中了消費紅利是一方面，但是否能走長久，盲盒的定位之后，給市場將怎樣的故事尤其重要。中國小家電的十字路口：網(wǎng)紅邏輯失效，硬核時代降臨
當種種紅利退去，真正的考驗才剛剛開始。真正的產品，從來不是顏值與簡單功能的堆砌，而是對消費者需求的精準回應。風口上的豬能飛，但唯有造出翅膀，才能穿越風暴。
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