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消費(fèi)
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預(yù)制菜企業(yè)，混戰(zhàn)抖音直播間
在抖音上做生意，要想獲得高獲客率和高轉(zhuǎn)化率有一個(gè)大前提，就是內(nèi)容得好。好內(nèi)容，是抖音的基本生命線。在抖音的推薦機(jī)制下，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作品能獲取百萬、千萬流量，商家甚至不需要為之支付高額的推廣費(fèi)用就能成功變...報(bào)復(fù)性消費(fèi)熱潮：第一波「陽康」拯救哪些行業(yè)？
從餐飲、旅游、休閑娛樂到演出，各行各業(yè)正在逐漸在恢復(fù)往日的生機(jī)。但是，商家們期待已久的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”，并未在所有行業(yè)都“機(jī)會(huì)均等”地普遍上演。不同地區(qū)的疫情高峰和“陽康”時(shí)間并不一致，更關(guān)鍵的是，一些...全面放開后，C端預(yù)制菜將遭遇“大降溫”？
疫情讓預(yù)制菜突然轉(zhuǎn)換到了發(fā)展快車道，而隨著后疫情時(shí)代的到來，預(yù)制菜也將回到發(fā)展邏輯的正軌2022十大消費(fèi)風(fēng)口，誰在狂飆？誰在降速？
消費(fèi)行為嵌入人們生活的方方面面，2022年，哪些行業(yè)值得被關(guān)注？即將進(jìn)入2023年，它們的前景又如何？反彈中的餐飲業(yè)：有的排隊(duì)1小時(shí)，有的閉店回家過年
最艱難的時(shí)刻即將過去，餐飲業(yè)有了回暖跡象，但更多從業(yè)者都在思考：經(jīng)歷疫情三年，餐飲消費(fèi)習(xí)慣被改變了嗎？什么樣的餐飲能活得更好？周期波動(dòng)中的消費(fèi)品牌如何蓄勢(shì)勃發(fā)？
消費(fèi)是一個(gè)永恒的主題。盡管今年消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)歷周期波動(dòng)，我們還是要樂觀看待。陽氣十足！20位消費(fèi)大佬當(dāng)場(chǎng)表態(tài)：拒絕失衡以變應(yīng)變
這一年，經(jīng)歷了全球互聯(lián)網(wǎng)的低谷，經(jīng)歷了席卷全球的消費(fèi)低潮，甚至經(jīng)歷了一個(gè)GMV缺席的雙11。一切都在提醒消費(fèi)行業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，高速增長(zhǎng)的已經(jīng)消失……300元天價(jià)電影票拉垮《阿凡達(dá)2》
原本指望靠《阿凡達(dá)2》挽回今年損失，但目前看來，大部分影院的售賣成績(jī)都很不理想。鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)掘金史：從兵分兩路到殊途同歸
跟往年不同，今年電商平臺(tái)的一些特殊品類，如蒲編、宮燈、木梳、廚具、陶瓷、玻璃等，銷量增長(zhǎng)很快，并涌現(xiàn)出了一批網(wǎng)紅匠心品牌。最能喝奶的省份，內(nèi)蒙古擠不進(jìn)前三
從奶類產(chǎn)品產(chǎn)量來看，內(nèi)蒙古是當(dāng)之無愧的第一。在如今充分流動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下，人均奶類消費(fèi)量與產(chǎn)量并不直接相關(guān)。人均消費(fèi)超2萬，「美容界愛馬仕」求IPO
美麗田園的業(yè)績(jī)一定程度上反映了行業(yè)的大盤現(xiàn)狀，同時(shí)也暴露出這類機(jī)構(gòu)在“暴利神話”光環(huán)下的重重心事。10億元，豫園股份參設(shè)一支基金
基金主要投向具備快速成長(zhǎng)潛力的、有競(jìng)爭(zhēng)力的消費(fèi)品牌、消費(fèi)科技、消費(fèi)服務(wù)、消費(fèi)健康及數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。失意三年，酒吧從業(yè)者等春天
消費(fèi)者需求的改變則決定著行業(yè)發(fā)展的方向，而這個(gè)生態(tài)里的其他人也在努力找回屬于行業(yè)的春天。雷軍投資打水漂？游戲手機(jī)真涼了
最終，轟轟烈烈的“游戲手機(jī)”熱潮似乎已經(jīng)風(fēng)燭殘年，而消費(fèi)者不會(huì)感到惋惜這才是最令人難過的。雙十二「新四大金剛」崛起，自主品牌加速轉(zhuǎn)型
每年雙十一，都是見證中國消費(fèi)活力的一扇窗口。公開數(shù)據(jù)顯示，今年雙十一全網(wǎng)電商交易額達(dá)1.15萬億元，同比增長(zhǎng)13.43%。再創(chuàng)新高的雙十一，依舊在提振消費(fèi)信心、釋放消費(fèi)潛力、促進(jìn)消費(fèi)回穩(wěn)向上等方面發(fā)揮...日本社會(huì)消費(fèi)變遷：做穿越周期的零售場(chǎng)
有的零售行業(yè)恰巧抓住此次機(jī)遇，利用自身對(duì)消費(fèi)者變化及資產(chǎn)價(jià)值的重新認(rèn)知，集合自身運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)行低成本拓展，變廢為寶，例如唐吉訶德。日本消費(fèi)變遷：從?唐吉訶德和7-Eleven，看零售企業(yè)如何尋找增長(zhǎng)點(diǎn)？
企業(yè)如何平穩(wěn)度過危機(jī)，如何在危機(jī)中修煉內(nèi)功，使得未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)螺旋式地上升？也許日本的零售行業(yè)巨頭唐吉訶德和7-Eleven，通過向外收購和向內(nèi)變革的方式，讓企業(yè)上升至一個(gè)新臺(tái)階可以帶給我們一些思...卡塔爾世界杯有哪些「科技與狠活」？
“世界杯經(jīng)濟(jì)”的雪球還將越滾越大，這場(chǎng)賽事不僅是球迷的狂歡，也是令人眼花繚亂的商業(yè)盛會(huì)。奈雪的茶攤牌：不裝日本品牌了
曾經(jīng)幫助品牌出圈的日式基因，在如今卻成了品牌的原罪，“假洋鬼子”、“大牌山寨”等標(biāo)簽，已經(jīng)成為這些品牌們不愿提及的污點(diǎn)。
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