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休閑游戲暗戰(zhàn)2025：先做網(wǎng)紅，再做產(chǎn)品
當(dāng)傳統(tǒng)買(mǎi)量邏輯或?qū)⒆屛挥凇吧缃毁Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，誰(shuí)能將玩家轉(zhuǎn)化為社交網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)元”，誰(shuí)就能掌控下一次爆發(fā)的開(kāi)關(guān)。國(guó)產(chǎn)奢侈品瘋狂大促讓真愛(ài)粉集體破防？
買(mǎi)奢侈品就像炒股，講究“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”，所以賣(mài)奢侈品就像做演員，得有信念感。演員自己要是沒(méi)信念感了，買(mǎi)票進(jìn)場(chǎng)的觀眾，自然也就容易感覺(jué)受騙了。新茶飲的拐點(diǎn)來(lái)了？
國(guó)內(nèi)的空間逐漸見(jiàn)頂，行業(yè)整體增速放緩，各新茶飲品牌都齊齊將目光投向海外。醬酒市場(chǎng)，變天了
權(quán)圖醬酒工作室預(yù)計(jì)，未來(lái)10年內(nèi)，醬酒滲透率有望達(dá)到50%以上。屆時(shí)，正式走進(jìn)醬香時(shí)代。低價(jià)困局：有多少紙業(yè)工廠倒在黎明前
困于價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如何看見(jiàn)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、工廠、商家共贏的希望？越來(lái)越多的源頭產(chǎn)業(yè)帶工廠，能實(shí)現(xiàn)另一種意義上的破局新生。3.5億賠償金揭開(kāi)外資巨頭的真面目
“山城”啤酒逐漸消失在了山城。業(yè)績(jī)10年來(lái)首次下滑之后，“西南王”重慶啤酒再遇變故。連續(xù)虧4年累虧超10億，賀光啟救得了呷哺呷哺嗎？
企業(yè)正在與時(shí)間賽跑，要么在下一個(gè)財(cái)報(bào)季實(shí)現(xiàn)真正逆轉(zhuǎn)，要么成為餐飲行業(yè)大洗牌中的典型案例。年入124億，云南90后要IPO了：暴增843%
開(kāi)店數(shù)量劇增，同行開(kāi)店數(shù)量也劇增，一二線城市茶飲賽道進(jìn)入短兵相接的殘酷較量階段。利潤(rùn)高達(dá)90%，老外瘋搶玄學(xué)水晶
商業(yè)世界的永恒法則從未改變——誰(shuí)能持續(xù)創(chuàng)造“不可替代的價(jià)值想象”，誰(shuí)就能將石頭賣(mài)出鉆石的價(jià)格。14.1億播放量背后的白酒革命：汾酒抖音挑戰(zhàn)賽如何‘年輕化’破局？
品牌形象這個(gè)東西，非一朝一夕所能建立，也非一朝一夕所能推翻。千億庫(kù)存壓頂，白酒企業(yè)尋求渠道突圍
茅臺(tái)管理層在貴州茅臺(tái)酒2025年經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“消費(fèi)者在哪里，我們的渠道就要覆蓋到哪里。”國(guó)家再次“點(diǎn)名”，誰(shuí)是下一個(gè)國(guó)際消費(fèi)中心城市？
北京、上海、廣州、重慶、天津五座城市畫(huà)龍點(diǎn)睛，開(kāi)放時(shí)間較早、開(kāi)放力度較大，建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市條件比較成熟蔬菜洗切一下價(jià)格翻五倍，年輕人為何買(mǎi)「凈菜」？
年輕人捧紅“凈菜”賽道，它是半成品菜分支，回家可直接炒。有人嫌貴嘲諷，有人愛(ài)其方便，本質(zhì)是賺洗切搭配“服務(wù)費(fèi)” 。月入3萬(wàn)的Home Bar，我決定轉(zhuǎn)讓了
Home Bar作為當(dāng)代年輕人發(fā)明的社交場(chǎng)所近年興起，投入低。三位主理人分享經(jīng)歷，有人堅(jiān)守創(chuàng)新，有人因變故轉(zhuǎn)讓，有人實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 。支付模式創(chuàng)新須安全與便捷并重
免密支付風(fēng)險(xiǎn)漸顯，中消協(xié)多次警示，平臺(tái)推廣存商業(yè)動(dòng)機(jī)致安全漏洞，支付行業(yè)需平衡效率與安全，強(qiáng)化監(jiān)管與自律 。蔬菜「白菜價(jià)」，豬肉「打折賣(mài)」，為何商超卻高興不起來(lái)？
從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，零售業(yè)面臨的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的壓力。消費(fèi)疲軟和經(jīng)濟(jì)增速放緩并非短期現(xiàn)象，而是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個(gè)階段性表現(xiàn)。在這種情況下，零售企業(yè)除了需要應(yīng)對(duì)眼前的銷(xiāo)售和利潤(rùn)壓力，還需要著...酒旅業(yè)迎來(lái)首個(gè)全鏈路垂類大模型，誰(shuí)在掀起AI顛覆酒店業(yè)的「真革命」？
在酒店行業(yè)頭部化，連鎖化，平臺(tái)化發(fā)展趨勢(shì)下，如何開(kāi)辟出一條新的發(fā)展路徑？
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