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「七彩版始祖鳥」被韓女背成祛班味神器
雖然現(xiàn)在戶外產(chǎn)品最常出現(xiàn)的場景可能都已經(jīng)不是戶外了，扎眼配色依然有大用處?？纯囱蝰劙椭懒?，對工作日清一色黑白灰的東亞上班族來說，背個五彩斑斕的包，就是最后的倔強。這一輪白酒調(diào)整，超過了2013年？
與當(dāng)年的快刀斬亂麻相比，如今這一輪行業(yè)調(diào)整，頗有點鈍刀割肉的意思。如果從2023年糖酒會“吹哨”算起，時間也已經(jīng)過去了兩三年，但從現(xiàn)在的整體狀況來看，拐點可能還沒到。狂飆的盒馬要踩剎車
如果品控、供應(yīng)鏈管理和門店拓展速度不匹配，那盒馬還不如適當(dāng)踩剎車，做好品質(zhì)和口碑，適當(dāng)放慢速度未必是壞事。越來越多中國年輕人，開始想念愛彼迎了
我們想念愛彼迎，不僅是對一家優(yōu)秀國際企業(yè)的認(rèn)可，更是對于國內(nèi)民宿業(yè)再次崛起的期待。賽道約拍＆私兔服務(wù)，馬拉松催生新賽事經(jīng)濟(jì)
事實上，隨著馬拉松賽事熱度的持續(xù)升溫，除了上面這些“大數(shù)據(jù)報告”里的老朋友接連呈數(shù)據(jù)高漲之態(tài)外。賽道約拍、私兔這兩個小眾賽道的從事者，也成功吃到了本輪紅利。鳴潮這一年，米哈游想通了
《鳴潮》這一年不斷成長，雖然體量還不及《原神》，但聲量已不相上下，更為重要的是刺激行業(yè)進(jìn)入新一輪軍備競賽，未來或呈現(xiàn)百花齊放之勢。「小單快反」神話褪色，快時尚遭遇行業(yè)拐點
數(shù)不勝數(shù)的歷史經(jīng)驗告訴我們，階段性的困難只是短期的，在商業(yè)、技術(shù)層面實現(xiàn)突破后，產(chǎn)業(yè)不會倒行逆施。白酒公司高管集體大降薪，白酒企業(yè)這是怎么了？
白酒企業(yè)高管集體降薪，本質(zhì)是行業(yè)從“資源驅(qū)動”向“管理驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的縮影，企業(yè)必須通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整重構(gòu)組織競爭力。小屏回潮，是廠商自嗨還是真需求？
不再受限于屏幕尺寸的單一維度，而是通過多元化的設(shè)計和功能，滿足用戶在不同場景下的多樣化需求。其背后代表的是對消費者深層次需求的精準(zhǔn)把握，以及對未來智能手機市場趨勢的前瞻洞察。蜜雪冰城進(jìn)軍精釀啤酒？狂開600家門店的「鮮啤福鹿家」身份成謎
精釀啤酒對酒體穩(wěn)定性、冷鏈運輸要求嚴(yán)苛，600家門店的快速擴張對產(chǎn)能與品控形成嚴(yán)峻考驗，即便宣稱“借助蜜雪冰城供應(yīng)鏈”，但精釀業(yè)態(tài)的特殊需求與茶飲供應(yīng)鏈的適配性存疑，加盟商很容易陷入流量退潮即虧損的困...這一次，廣西打什么算盤？
在全國擴內(nèi)需、提振服務(wù)消費的當(dāng)下，廣西此番高速公路通行費優(yōu)惠政策值得被更多地方關(guān)注和借鑒。不過是否借鑒，還需要考慮地方財政承受能力。年輕人的養(yǎng)生朋克，「盤活」勁酒？
對于這波年輕人的流量，勁牌似乎也不能過于樂觀。能否如期實現(xiàn)千億目標(biāo)？讓我們拭目以待。化妝品專柜正在從商場一樓消失
在這個快速變化的時代里，只有不斷創(chuàng)新、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)的品牌才能在市場上立于不敗之地，這一點才是我們每個人都需要深刻認(rèn)知的。被房企「薅羊毛」的物業(yè)公司，也遇到了增長難題
光環(huán)褪去，顯露出這個生態(tài)脆弱的一面，物業(yè)公司面前已經(jīng)是一個開始搖晃的天平。邊開店邊倒閉，年輕人扎堆的homebar能火多久？
在homebar的創(chuàng)業(yè)之路上，光有理想和熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很容易淪為創(chuàng)業(yè)熱潮中的炮灰。7元吊龍，30秒出餐，生燙牛肉米線是會演的
的確，生燙牛肉米線是網(wǎng)紅美食，是「表演現(xiàn)制」。但在這里，「網(wǎng)紅」和「表演」都沒有貶義，它只是尋找到了一個平衡點，讓商家有錢賺，讓消費者獲得感更強，讓做生意的雙方更有尊嚴(yán)。實訪日本，我發(fā)現(xiàn)中式本土劇才是未來
如今，國內(nèi)短劇付費市場萎縮嚴(yán)重，免費短劇逐漸發(fā)展成B端生意，未來，會有更多大平臺加入出海陣列，而地理與文化與中國更接近的日本，將是他們最想嘗試的第 一站。為什么越來越多景區(qū)，把C位留給了書店？
當(dāng)景區(qū)擺脫門票依賴時，景區(qū)商業(yè)勢必要從快消邏輯轉(zhuǎn)向慢文化培育的新階段。
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