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31省份人均收入賬單出爐
對(duì)此，袁帥表示，消費(fèi)與收入的良性循環(huán)對(duì)于廣東經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，不僅能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，也有助于提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)一家「俄羅斯商品館」，究竟是什么體驗(yàn)？
俄貨的生意，迅猛地掠過(guò)，而后如同賭桌上的籌碼一般，又迅速?gòu)默F(xiàn)實(shí)里消失了。餐飲人沖刺「春節(jié)檔」
價(jià)格親民化、菜品和消費(fèi)場(chǎng)景多元化，已成為春節(jié)餐飲消費(fèi)的一大趨勢(shì)。而行業(yè)新一年的競(jìng)爭(zhēng)，也將沿著這一方向展開(kāi)。老牌烘焙宜芝多回歸，能否再獲消費(fèi)者青睞？
僅一年時(shí)間，烘焙賽道的變化就已是翻天覆地，更何況是時(shí)隔三年，宜芝多才宣布回歸，無(wú)論是消費(fèi)人群還是消費(fèi)習(xí)慣，烘焙賽道早已不是當(dāng)年的日月。誰(shuí)是小紅書最會(huì)賺錢的商家？
當(dāng)越來(lái)越多主理人、商家與買手，把小紅書當(dāng)作經(jīng)營(yíng)主場(chǎng)，在小紅書電商扎根生長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)樣本也會(huì)逐漸擴(kuò)容，最終讓小紅書電商生態(tài)越來(lái)越豐富多樣，這可能才是決定小紅書電商未來(lái)能否制勝的關(guān)鍵。沖鋒衣上為什么總印英文？
突破沖鋒衣技術(shù)的封鎖，打造完全屬于自己的沖鋒衣，恐怕這才是安踏面對(duì)戶外市場(chǎng)，真正的野心。中國(guó)茶飲競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入至暗時(shí)刻？
在這個(gè)超級(jí)內(nèi)卷的消費(fèi)時(shí)代里，一方面，茶飲品牌在面向消費(fèi)者的時(shí)候，必須堅(jiān)決執(zhí)行性價(jià)比策略；另一方面，加盟商的羊毛不能往死里薅了，必須要求茶飲品牌將觸角伸得越長(zhǎng)越好。800一條的lululemon瑜伽褲，開(kāi)始收割「縣城貴婦」
Lululemon從人均可支配收入7-8萬(wàn)的北上廣下沉到平均月薪3千-4千的縣城以及小鎮(zhèn)，這波操作是何用意?瘋狂的「代購(gòu)」
瘋狂的代購(gòu)，是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)與零售變革下的特殊縮影。它提醒著企業(yè)，不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)，也在警示消費(fèi)者，理性消費(fèi)或許才是這場(chǎng)“代購(gòu)潮”最好的解藥。「中國(guó)麥當(dāng)勞」已經(jīng)誕生，「中國(guó)星巴克」還不知道在哪里
當(dāng)中國(guó)成長(zhǎng)為全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)，我們也有了自己的國(guó)民飲料——現(xiàn)制茶飲。從擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新：2024年便利店十大事件
無(wú)論是門店擴(kuò)張、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2024年便利店行業(yè)都涌現(xiàn)出諸多值得關(guān)注的事件。超級(jí)植物快不夠用了！果蔬茶今年會(huì)成為主流嗎？
健康消費(fèi)已成大勢(shì)所趨，以健康為賣點(diǎn)的果蔬茶品類，正處于爆發(fā)式增長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，目前占據(jù)著行業(yè)發(fā)展的核心跑道。2024年中國(guó)GDP超134萬(wàn)億，誰(shuí)支撐起5%的增長(zhǎng)？
2025年，我國(guó)制造業(yè)處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重要時(shí)期。在積極有為宏觀支持政策推動(dòng)下，各地加大對(duì)“兩重”“兩新”領(lǐng)域資金融通保障。年貨節(jié)觀察：過(guò)年送禮送不動(dòng)了？
當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)愈發(fā)理性化，對(duì)價(jià)格愈發(fā)關(guān)注，或能理解改版后的京東為何會(huì)對(duì)低價(jià)策略搖擺的原因。當(dāng)2025年消費(fèi)或?qū)⒗硇曰?，不僅僅是電商平臺(tái)，屬于各大消費(fèi)品牌方的考驗(yàn)或才真正拉開(kāi)序幕而已。2024年的移動(dòng)應(yīng)用：誰(shuí)還在增長(zhǎng)？誰(shuí)還能賺錢？
開(kāi)發(fā)者并未陷入困局、停滯不前，反而是在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，有了與時(shí)代共舞的理性認(rèn)知，以及始終緊跟變化，持續(xù)長(zhǎng)線發(fā)展的清晰思路。云包場(chǎng)700萬(wàn)，看部劇70塊，2024長(zhǎng)視頻增收路子廣
付費(fèi)權(quán)益的多樣化運(yùn)營(yíng)，使得2024年的長(zhǎng)視頻平臺(tái)努力創(chuàng)造多維變現(xiàn)之路。然而，這條路并非一片坦途，未來(lái)，隨著用戶對(duì)內(nèi)容價(jià)值和權(quán)益要求的提升，平臺(tái)還需要探索更加靈活、公平的模式。巨頭圍攻春節(jié)檔
2025年春節(jié)檔不僅對(duì)投入大錢的片商至關(guān)重要，還決定了很多影城的生死。
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