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重慶沖成消費(fèi)第一城
既有現(xiàn)代工業(yè)文明的硬實(shí)力，又有街頭巷尾的煙火氣，既流淌著賽博朋克的科技感，又散發(fā)著碼頭江湖的爽朗豪氣。半年狂開(kāi)600家店，網(wǎng)紅冰淇淋卷哭哈根達(dá)斯
中高端冰淇淋用戶，對(duì)服務(wù)和品質(zhì)更加敏感 。隨著加盟門店擴(kuò)張，對(duì)加盟商的管理、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，都對(duì)野人先生提出更多要求。中國(guó)消費(fèi)秩序正在改寫
一切都在指向一個(gè)趨勢(shì)——在低價(jià)格零售時(shí)代，高端品牌的日子不好過(guò)，行業(yè)洗牌正在加劇。從產(chǎn)品出口到標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同：新能源汽車出海的模式躍遷
中國(guó)新能源汽車出口集中度持續(xù)上升，頭部企業(yè)掌握近50%全球市場(chǎng)份額，形成壟斷趨勢(shì)，擠壓中小車企進(jìn)入歐美高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)的空間。最熱的夏天，「防曬」撐起千億清涼大市場(chǎng)
從打工人的精致裝扮，到炎炎夏日的出行剛需，人們對(duì)待「防曬」正在發(fā)生質(zhì)的飛躍。畢竟“養(yǎng)兒不防老，防曬才防老”。500塊的手機(jī)殼，誰(shuí)在買單？
未來(lái)全球手機(jī)殼市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)張，預(yù)計(jì)在2029年將超過(guò)1000億元，增量空間可觀。日資品牌下沉，「放棄」北上廣？
它們能否在“哲學(xué)”與“算盤”之間找到新的平衡點(diǎn)？能否在“全球標(biāo)準(zhǔn)”與“本土智慧”之間學(xué)會(huì)靈活切換？我們正不可逆地進(jìn)入「倍速社會(huì)」
從前車馬很慢，書(shū)信很遠(yuǎn)，一切的事物都顯得格外美好。但摧毀美好的并不是車馬提速，書(shū)信變短，或許只是固步自封的遲疑，導(dǎo)致最終失去青春。為什么日本這么重視旅游業(yè)
2025年中國(guó)以“擴(kuò)內(nèi)需”與“反內(nèi)卷”為主線。邢予青認(rèn)為需觀察深層原因，提出發(fā)展高端服務(wù)業(yè)擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策反內(nèi)卷等觀點(diǎn) 。年輕人買爆「劃水神器」
今年夏季一個(gè)非常鮮明的例子是，在部分城市的迪卡儂門店，槳板的擺放位置越來(lái)越顯眼，甚至有銷售人員直言，“槳板運(yùn)動(dòng)越來(lái)越流行，所以特意擺放在一樓入口展示區(qū)的C位?！?/div>這屆年輕人更愛(ài)「情緒產(chǎn)品」了？
2025年暑期演唱會(huì)市場(chǎng)的迅猛前行，不僅反映了文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，更折射出年輕一代消費(fèi)觀念的深刻變遷。2025，誰(shuí)還在吃哈根達(dá)斯
未來(lái)，即使有新的貴價(jià)冰淇淋崛起，也很難擔(dān)起「貴族」的名號(hào)了，頂多被叫做「刺客」和「網(wǎng)紅」。百元「睡眠神器」賣爆了
只有真正以用戶睡眠痛點(diǎn)為研發(fā)原點(diǎn)的品牌，才能重新定義“一夜好眠”的價(jià)值，在千億賽道中成為“細(xì)分類目突圍者”，甚至成為“行業(yè)定義者”。游學(xué)不火了，小學(xué)生擠進(jìn)攀巖館
盡管青少年攀巖仍是“小眾運(yùn)動(dòng)”，但毋庸置疑，這項(xiàng)“巖上芭蕾”，已經(jīng)走入大眾視野。明星批量制造下一個(gè)「LABUBU」
不同于大品牌有著成熟的供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力，明星IP商業(yè)化過(guò)程中遇到的問(wèn)題會(huì)更復(fù)雜一些，渠道的不成熟首當(dāng)其沖。新茶飲六小龍：2025上半年，誰(shuí)贏麻了？
行業(yè)增速放緩，資本紅利退潮，倒逼著新茶飲六小龍走向更高效的供應(yīng)鏈效率、差異化定位與全球化布局。2025，鋼琴市場(chǎng)崩盤之后
如果說(shuō)加分政策是鋼琴熱的“里子”，鋼琴所代表的上流家庭的文化光環(huán)則是“面子”，功利需求與身份象征的完美結(jié)合，讓鋼琴產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng)。2萬(wàn)億元的大生意，瞄準(zhǔn)年輕人的錢包
消費(fèi)者重新定義了消費(fèi)，他們想要的是純粹、持續(xù)的治愈力，不麻煩、不用付出也因而不會(huì)受傷的陪伴感，以及易得、即時(shí)的情緒快充。為喜歡的東西付錢，被稱為“精神維護(hù)”。始祖鳥(niǎo)平替?zhèn)兛駶q價(jià)，正在偷偷拋棄「窮鬼」
曾經(jīng)喊著 “讓戶外走進(jìn)尋常百姓家” 的國(guó)產(chǎn)戶外品牌，不再緊盯月入幾千的工薪族需求，轉(zhuǎn)而在宣傳里強(qiáng)調(diào)專業(yè)、性能、高端。人均100元，新晉餐飲排隊(duì)「四大天王」擠占商場(chǎng)
在此背景下，數(shù)次因“一號(hào)難求”上演黃牛大戰(zhàn)的商場(chǎng)新“排隊(duì)王”餐飲企業(yè)，究竟是新一輪“網(wǎng)紅餐飲”卷土重來(lái)，還是“曇花一現(xiàn)”的營(yíng)銷套路？
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