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超百億漢服市場(chǎng)：IP運(yùn)營(yíng)、低價(jià)搶客、國(guó)潮進(jìn)階
對(duì)于漢服而言，不妨讓形制嚴(yán)謹(jǐn)，版型優(yōu)秀的漢服禮服成為漢民族重要傳統(tǒng)節(jié)日和禮儀場(chǎng)合的正裝；讓窄袖、少層、不拖地的漢服常服成為民眾日常可以選擇穿著的一部分，從而使得漢服不僅僅是小眾圈層的自娛自樂，而是彰顯...復(fù)盤迪士尼的生意經(jīng)
迪士尼就是通過IP制作衍生產(chǎn)品、線下樂園及度假村、線上節(jié)目三種渠道，來實(shí)現(xiàn)IP的變現(xiàn)收入的。市值暴跌500億，泡泡瑪特的煩惱，不止是漲價(jià)
頭部企業(yè)將繼續(xù)占有這個(gè)市場(chǎng)的重要比例，市場(chǎng)會(huì)迎來優(yōu)勝劣汰，最終還需要回到產(chǎn)品品質(zhì)，打造自己的IP，留給消費(fèi)者作判斷。超15家公司虧損，6家公司摘牌，動(dòng)漫公司的水深火熱
擴(kuò)大盈利范圍、開設(shè)新業(yè)務(wù)，是眾多動(dòng)漫公司在抵抗疫情時(shí)選擇的一次冒險(xiǎn)。泡泡瑪特急什么？
從目前泡泡瑪特的操作來看，幾乎全部來源于直接銷售商品，而非從內(nèi)容到商品，缺少中間的搭建過程，這對(duì)IP生命周期自然是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。拍到第九部，《速度與激情》還有激情嗎？
經(jīng)歷了核心主演離世，走過“三部衰落”、“系列崛起”、“開辟宇宙”3個(gè)清晰的階段，“速激”IP20年的歷程和絕大部分電影系列比起來都顯得與眾不同。聚焦IP潮玩衍生品領(lǐng)域，「昱家良品」獲數(shù)千萬元戰(zhàn)略投資
隨著Z世代消費(fèi)者逐漸成長(zhǎng)為主流消費(fèi)人群，模玩從亞文化領(lǐng)域破圈，被更多Z世代青年消費(fèi)者接受和喜愛。從傳統(tǒng)密室到劇本殺，解密世界的新寵？
行業(yè)從0到突破百億市場(chǎng)規(guī)模只有2-3年時(shí)間，這種線下交互式的娛樂業(yè)態(tài)還會(huì)有很多發(fā)展空間，但單純的投機(jī)主義者不會(huì)伴隨行業(yè)一直走下去。仙劍奇?zhèn)b傳，國(guó)游第一IP的垮掉
從知名度、影響力和衍生產(chǎn)品數(shù)量看，曾經(jīng)的“仙劍”是當(dāng)之無愧的“中國(guó)游戲第一IP”。但在多年的“情懷消耗”后，它的地位已然岌岌可危。劇本殺的財(cái)富密碼到底是啥？
在現(xiàn)存的國(guó)產(chǎn)IP實(shí)景娛樂嘗試中，劇本殺是看起來很靠譜的一個(gè)。炒鞋風(fēng)之下，安踏如何安心
只有把設(shè)計(jì)制造的初心放在首位，專注研發(fā)創(chuàng)新，推出彰顯個(gè)性創(chuàng)意、飽含科技元素、與文化藝術(shù)IP同頻共振，迎合市場(chǎng)的正品好貨，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)同，國(guó)貨品牌的價(jià)值和品牌溢價(jià)能力才能不斷進(jìn)步，并贏得市場(chǎng)。B站9.3分，反美食高分紀(jì)錄片是如何煉成?
在人文與獵奇的比重上，我們始終認(rèn)為《奇食記》的核心是食物，‘奇’只是食物的特點(diǎn)以及展示方式。IP博弈戰(zhàn)：當(dāng)傳統(tǒng)影視遇上視頻平臺(tái)
只能說時(shí)代變了，影視公司的運(yùn)營(yíng)模式也變了，無論變好還是變壞。營(yíng)收多元化、增速下滑，泡泡瑪特首份財(cái)報(bào)背后的亮點(diǎn)和隱憂
泡泡瑪特當(dāng)下的IP影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想成為中國(guó)的迪士尼，仍然任重道遠(yuǎn)。
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