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毛利超90%，AI玩具跑出下一個(gè)泡泡瑪特？
任何一個(gè)風(fēng)口都是這樣，一定會(huì)跑出少數(shù)獨(dú)角獸，也一定會(huì)有人虧損退出。資本助推之下，有可能成功，也可能成仁。名創(chuàng)優(yōu)品「活」在泡泡瑪特的影子里
IP 可以作為流水的“菜品”，名創(chuàng)優(yōu)品想要的仍舊是其渠道本身，就是存在感最強(qiáng)的品牌。爭(zhēng)做網(wǎng)紅的二代，困在接班Vlog里
整體來(lái)看，雖然有少數(shù)成功案例，但整個(gè)二代IP賽道仍然處于相對(duì)初級(jí)的階段，缺乏足夠豐富的標(biāo)桿案例和非常成熟的方法論。估值100億，TOP TOY日本首店開(kāi)業(yè)單日銷(xiāo)售超53萬(wàn)
公司通過(guò)合資企業(yè)“果然有趣”完成了對(duì)知名IP Nommi糯米兒與MayMei霉霉等IP的戰(zhàn)略收購(gòu)。泡泡瑪特上新：迷你版LABUBU溢價(jià)率近17倍，星星人也在爆單
記者在多個(gè)潮玩交流群看到，不少消費(fèi)者以“代拍”形式委托購(gòu)買(mǎi)，代拍價(jià)格普遍在單只100元左右。有玩家直言：“買(mǎi)不到也要加價(jià)收，因?yàn)檫@就是‘社交貨幣’?！?/div>國(guó)漫劇場(chǎng)版，離《鬼滅之刃》還有多遠(yuǎn)？
國(guó)漫大IP的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，是電影院？以2025年為換代節(jié)點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)測(cè)，中日動(dòng)漫市場(chǎng)的劇場(chǎng)版之路，真的要踏入同一條河流？電影院，當(dāng)真將成為國(guó)漫內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的下一處關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)？從泡泡瑪特到老鋪黃金，大多數(shù)投資人錯(cuò)過(guò)了
消費(fèi)曾是它們最不擅長(zhǎng)的邊緣領(lǐng)域，但2025年消費(fèi)明星們的誕生，讓他們終于無(wú)法置身事外。毛絨，成了泡泡瑪特「半條命」
毛絨對(duì)泡泡瑪特的收入貢獻(xiàn)，超過(guò)了Labubu。當(dāng)然，Labubu和毛絨不能直接對(duì)比，因?yàn)椴辉谝粋€(gè)維度。明星批量制造下一個(gè)「LABUBU」
不同于大品牌有著成熟的供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力，明星IP商業(yè)化過(guò)程中遇到的問(wèn)題會(huì)更復(fù)雜一些，渠道的不成熟首當(dāng)其沖。泡泡瑪特，靠IP吃遍「三百六十行」？
在一片喧囂中，泡泡瑪特已憑借一大IP，跨界多行。而它是否真能成為那個(gè)“中國(guó)的迪士尼”，時(shí)間會(huì)給出答案。浙江杭州沖出一家文創(chuàng)IPO
銅師傅的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以自研IP為主導(dǎo)，通過(guò)文化故事講述及基于角色的設(shè)計(jì)與消費(fèi)者建立情感紐帶。其中，銅葫蘆系列、大圣系列是最暢銷(xiāo)的兩大產(chǎn)品線(xiàn)。泡泡瑪特離不開(kāi)狂歡者
泡泡瑪特若想真正在潮玩賽道長(zhǎng)久屹立，終究需要回歸商業(yè)的本質(zhì)：持續(xù)孵化有生命力的自有IP、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量與用戶(hù)體驗(yàn)、以及構(gòu)建一個(gè)更健康、更可持續(xù)的商業(yè)模式。成本10%，一條項(xiàng)鏈賣(mài)2萬(wàn)，泡泡瑪特盯上珠寶生意
珠寶線(xiàn)下店的故事剛開(kāi)始沒(méi)多久，泡泡瑪特最新的跨界觸角伸向了家電領(lǐng)域。更多的投入，密集鋪開(kāi)的新業(yè)務(wù)，意味著泡泡瑪特尋找IP變現(xiàn)新場(chǎng)景的急迫性。又一個(gè)消費(fèi)賽道熱起來(lái)了
從IP經(jīng)濟(jì)的方向來(lái)看，具備良好IP運(yùn)營(yíng)能力，及游戲更為貼近“悅己消費(fèi)”，如開(kāi)發(fā)乙女游戲、二次元游戲以及派對(duì)游戲的公司，或許能在這一方面異軍突起。90億美元，「IP祖師爺」買(mǎi)了最后一顆「子彈」
面對(duì)Netflix，他花了90億美元，給迪士尼買(mǎi)了最后一顆“子彈”。Labubu爆火背后：兩個(gè)男人，一場(chǎng)豪賭
從被出版社嫌棄的滯銷(xiāo)繪本，到登頂千億估值的超級(jí)IP，Labubu成就了龍家升和王寧，也見(jiàn)證了中國(guó)創(chuàng)造走向世界的崛起之路。泡泡瑪特的舊腳本，葉國(guó)富放不下
對(duì)比泡泡瑪特，葉國(guó)富面臨的不僅是IP、運(yùn)營(yíng)和渠道上的壁壘，更難跨越的對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持。超越「豬王」「雪王」，80后王寧登頂河南新首富
潮玩本質(zhì)上屬于“情緒消費(fèi)”，受年輕人審美和社交媒體熱點(diǎn)影響較大，消費(fèi)潮流具有周期性，當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)潮玩的追捧是否存在泡沫尚未可知，當(dāng)某一爆款I(lǐng)P的溢價(jià)神話(huà)不再，消費(fèi)者可能會(huì)轉(zhuǎn)向其他品類(lèi)，企業(yè)若不能持續(xù)創(chuàng)造...長(zhǎng)劇衍生成了優(yōu)愛(ài)騰的救命稻草？
未來(lái)，平臺(tái)需在“IP復(fù)用”與“內(nèi)容創(chuàng)新”、“流量收割”與“用戶(hù)沉淀”、“成本控制”與“品質(zhì)追求”之間找到動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)成功將短劇融入自身內(nèi)容生態(tài)，構(gòu)建起長(zhǎng)短互補(bǔ)、品質(zhì)與效率并存的新體系時(shí)，或許...
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