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李佳琦「惹禍」，公關(guān)部集體離職「背鍋」？
自李佳琦事件以來，這是花西子首次公開發(fā)聲，此前也有客服人員或相關(guān)工作人員做出過回應(yīng)，但官方渠道一直保持沉默。花西子道歉，為什么大家不肯原諒它？
在支持國(guó)貨品牌的同時(shí)，我們也希望國(guó)貨品牌自立自強(qiáng)，而不是一味靠打感情牌來透支消費(fèi)者的信任?；蛟S，花西子當(dāng)下更應(yīng)該好好思考下：“我是誰”。麗人麗妝：「三支箭」難抵換擋陣痛，消費(fèi)降級(jí)下面臨估值重塑
在消費(fèi)預(yù)期改變、代運(yùn)營(yíng)行業(yè)變天的背景下，麗人麗妝面臨估值重塑。“三支箭”能否從根本上突破麗人麗妝的增長(zhǎng)瓶頸，還有待長(zhǎng)期觀察。檔口撤離、假貨泛濫，華強(qiáng)北的美妝故事難講？
在這里，每一個(gè)敢開檔口迎接客人的商戶都打出“假一賠十”的口號(hào)，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、正品貨源。但遠(yuǎn)不如當(dāng)年一窩蜂地轉(zhuǎn)型求發(fā)展來得整齊劃一，如何撕掉“假貨”的標(biāo)簽，做好“華強(qiáng)北美妝”的生態(tài)治理實(shí)現(xiàn)自救，是一項(xiàng)需...美妝界“天津大爺”：剛通網(wǎng)，讓花西子不要太囂張！
一時(shí)的網(wǎng)紅只是敲門磚，想要真正重獲新生，做好產(chǎn)品才是硬道理。貴價(jià)新品扎堆上市，中外大牌開「卷」眼霜？
有業(yè)內(nèi)人士指出，在功效時(shí)代，眼部大單品的打造對(duì)于品牌價(jià)值和業(yè)績(jī)的提升意義凸顯，這當(dāng)然也反向要求品牌擁有足夠強(qiáng)的科研功底。后電商時(shí)代，線下門店超越「效率」論才能翻身
而如今，當(dāng)電商的速度也開始減慢，線上線下的渠道競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入新階段，也許主動(dòng)權(quán)已經(jīng)來到了線下零售這一方。能不能把握住這一輪機(jī)會(huì)，恐怕要從跳出“效率論”，重新找回讓消費(fèi)者回門店消費(fèi)的理由開始。歐萊雅核心品牌換帥，「開架一哥」會(huì)否三進(jìn)中國(guó)？
可以說，Marc Baland接手了一個(gè)增長(zhǎng)良好的卡尼爾，而近年卡尼爾在阿里、京東等電商平臺(tái)上也開始活躍，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕，Marc Baland會(huì)不會(huì)再殺一個(gè)回馬槍呢？這值得期待。貴過買房？美甲店的生意正在流向「家用平替」
一位資深業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來“在家做美甲”的消費(fèi)者會(huì)越來越多?！爱a(chǎn)品入手門檻低，很多人買工具就可以自學(xué)。如果實(shí)體店價(jià)格體系和服務(wù)管理無法滿足要求，市場(chǎng)大概率會(huì)被持續(xù)擠壓?！?/div>哭著道歉的李佳琦，救不了花西子
“李佳琦”們的時(shí)代，也許終將過去，但至少應(yīng)當(dāng)是一次“體面的謝幕”，別讓“哪李貴了”一直鐫刻在消費(fèi)者的記憶里。李佳琦流淚道歉，也幫不了國(guó)貨美妝
市場(chǎng)上，網(wǎng)紅品牌永遠(yuǎn)在更迭，縱然李佳琦再怎么說貴價(jià)國(guó)貨美妝值得，消費(fèi)者也不會(huì)只為包裝和情懷買單。國(guó)貨美妝越來越貴，只怪年輕人買不起？
總言之，國(guó)貨美妝品牌不要盲目把產(chǎn)品越做越小，價(jià)格不降反而漲價(jià)，一定要拿出誠(chéng)意。歷峰成立香水美容部門，是LVMH和開云的對(duì)手嗎？
對(duì)于期待挖掘新消費(fèi)主力的奢侈品巨頭們來說，通過開辟符合年輕一代喜好的奢侈品牌美妝線，在獲得生意增量的同時(shí)，為培養(yǎng)下一代的奢侈品受眾群蓄力，一舉兩得。吃 「老本」「局限」發(fā)展之后，調(diào)色師的黃金時(shí)代還能走多遠(yuǎn)？
雖然屬于調(diào)色師發(fā)展道路上的中局還是終局目前尚未可得知，但當(dāng)調(diào)色師回望過去，不斷沉思、探索，如是終局，也將變?yōu)橹芯?，繼續(xù)前行。國(guó)貨美妝生死路：3年上演33個(gè)「消失的她」
畢竟，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境弱復(fù)蘇和行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速的雙重背景下，“活下去”才是美妝品牌尤其是中小品牌的目標(biāo)所在。負(fù)債千萬，又一本土彩妝品牌倒閉！哪些值得反思？
當(dāng)美妝市場(chǎng)加速分化，每個(gè)品牌都要重新認(rèn)知市場(chǎng)需求，重新思考自己的生態(tài)位，找對(duì)“卷”的方向。卷得火花直冒，美妝代工的出口在哪？
兩極分化的背后，是代工行業(yè)不斷迭代升級(jí)，去往更高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)之下，必然催生出一批更加優(yōu)質(zhì)的代工企業(yè)。把美妝賣給非洲人，這事靠譜嗎？
從電商平臺(tái)和美妝巨頭的具體動(dòng)作中可以看到，非洲市場(chǎng)作為美妝行業(yè)新藍(lán)海已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。貝泰妮走向死胡同：三對(duì)矛盾纏身，近乎無解
總之，目前的貝泰妮，營(yíng)收增速持續(xù)下降，盈利能力持續(xù)下降，面臨貨架電商紅利快速退坡，又在內(nèi)容電商領(lǐng)域發(fā)展較慢；線下渠道轉(zhuǎn)型，又面臨成本增加；產(chǎn)品單一，多元化卻又不斷虧錢。
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