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穿透谷雨科研戰(zhàn)略發(fā)布會 看美妝行業(yè)發(fā)展新邏輯
從中國式名字、到中國式審美，再到中國式成分，谷雨用將近10年的時間，走出一條難以被復(fù)制的科研路線。Zara們賣不動后，美妝香水究竟是「底褲」還是「底牌」？
根據(jù)億邦動力的統(tǒng)計，2025年至今，至少有23個時裝品牌或進入美妝行業(yè)，或開拓新的美妝個護品類。EVE LOM 伊芙瓏攜手品牌大使李沁，于40周年以「皮膚感官喚醒科技」引領(lǐng)情緒護膚新時代
以神經(jīng)美容為科學(xué)的奢愈護膚哲學(xué)，讓“優(yōu)雅”不再強撐，而是成為一種由內(nèi)而外、有科學(xué)支撐的從容狀態(tài)。從花知曉到圣諾醫(yī)藥，中國美妝資本在押注什么未來？
以珀萊雅、貝泰妮、華熙生物、橘宜集團、巨子生物、水羊股份和USHOPAL為代表的中國美妝產(chǎn)業(yè)資本，他們究竟在投什么？其投資邏輯與國際巨頭有何異同？對未來產(chǎn)業(yè)格局又意味著什么？從整容狂熱到平價內(nèi)卷，韓國美妝市場變天了？
軟性的文化宣傳能夠帶來的討論度遠遠大過于實際消費動作，如果不配合線下的品牌本地化運營和門店入駐，美妝出海很難在韓國市場開辟出一條長遠的路。國貨美妝大戰(zhàn) 「腰部」拼殺激烈
在線上線下融合以及培育第二曲線的集體選擇之下，美妝企業(yè)們的座次或面臨新的排序。誰能拿下戶外美妝的「真」需求？
當(dāng)消費者生活的運行方式改變，從“偶爾出門玩”轉(zhuǎn)向“把戶外嵌入周末與通勤”，美妝與個護的價值定義也隨之改變：能抗、能修、能久、能省心。國貨美妝巨頭珀萊雅擬赴港上市
持續(xù)打造與優(yōu)化核心大單品矩陣，提高品牌力、產(chǎn)品力、科技力，促進公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。三個方法論，破譯美妝消費分化密碼
精準(zhǔn)意味著品牌要用真實數(shù)據(jù)理解消費者的需求細節(jié)和變化趨勢，并快速響應(yīng)；創(chuàng)新則要求品牌在產(chǎn)品、體驗、場景上不斷突破，為消費者創(chuàng)造超越預(yù)期的價值。外資美妝「利潤保衛(wèi)戰(zhàn)」
外資美妝企業(yè)集體選擇修復(fù)利潤，表明他們正處在從規(guī)模增長到利潤優(yōu)先的轉(zhuǎn)折期。日妝巨頭們，從未像今天這樣渴望「本土化」
當(dāng)“日本制造”的光環(huán)褪去，日妝企業(yè)的真正考驗，在于能否將“匠人精神”與“中國本土”有機融合，在堅守品質(zhì)初心的同時，真正讀懂這片土地上消費者的美麗追求。LVMH如何在「奢侈寒冬」續(xù)寫口紅經(jīng)濟？
用LV美妝樹立奢侈美妝的新標(biāo)桿，用絲芙蘭中國跑通本土化模型，再借Fenty Beauty持續(xù)收割Z世代，LVMH美妝探索為整個奢侈品行業(yè)在動蕩時期的轉(zhuǎn)型提供了重要的參照路徑。上半年洗護市場為什么「爆了」？
圍繞科技力、品牌力與渠道力的頭部角力將愈發(fā)激烈，而警惕“以價換量”陷阱、夯實產(chǎn)品價值，將是所有玩家穿越周期的必修課。這場關(guān)乎“頭頂”生意的爭奪戰(zhàn)，勝負遠未分曉。美妝巨頭為擺脫「大企業(yè)病」，有多拼？
應(yīng)對市場波動時，“組織調(diào)適能力已與產(chǎn)品創(chuàng)新同等重要”。在權(quán)力向東遷移、科研走向前臺、架構(gòu)持續(xù)重構(gòu)的進程中，美妝產(chǎn)業(yè)的價值鏈正在被重新書寫。2025上半年美妝零售額創(chuàng)新高，韓束把蘭蔻超了？
下半年的角逐已然開啟，如何在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中精準(zhǔn)卡位、在品類分化中把握增長脈搏，將是所有美妝品牌面臨的核心考題。市場的洗牌與進階，遠未結(jié)束。美妝如何攻克醫(yī)美渠道「高墻」？
未來的贏家，必然是那些能將“專業(yè)信任”深植醫(yī)美渠道、用“真實臨床價值”贏得醫(yī)生背書和消費者心智的品牌。莎莎退出內(nèi)地線下零售市場，香港美妝巨頭怎么了？
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，莎莎退出內(nèi)地線下市場其實是一個順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。毛戈平是偽裝成化妝品公司的美容院
上市至今，毛戈平500多億市值約等于完美日記、華熙生物和貝泰妮的總和，僅次于另一家網(wǎng)紅公司巨子生物，讓打死不碰化妝品的投資人恍惚間忘記了自己踩過的坑。毛戈平的經(jīng)營思路非常簡單，但幾乎沒有復(fù)制的可能性。...
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