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麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞最新資訊，投資界全方位播報(bào)麥當(dāng)勞相關(guān)話(huà)題,全面解讀麥當(dāng)勞投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
麥當(dāng)勞瘋狂降價(jià)，能留下你的嘴嗎？
除了麥當(dāng)勞之外，肯德基、漢堡王、必勝客等洋快餐品牌，也在利用不同方式，給自己的產(chǎn)品降價(jià)，吸引更多的顧客。販賣(mài)空間，麥當(dāng)勞打敗了星巴克
免費(fèi)自習(xí)室這塊，被麥當(dāng)勞拿捏住了。毫無(wú)疑問(wèn)，手速和運(yùn)氣需要同時(shí)在線(xiàn)，才有可能成為幸運(yùn)兒。中信資本助力成員企業(yè)麥當(dāng)勞中國(guó)，以「綠色增長(zhǎng)引擎」驅(qū)動(dòng)未來(lái)發(fā)展
規(guī)?；腖EED認(rèn)證綠色餐廳和創(chuàng)新探索的首家“零碳餐廳”，不僅顯示了麥當(dāng)勞中國(guó)綠色餐廳體系規(guī)?；蛣?chuàng)新突破并重的高質(zhì)量減碳減排模式，也為全國(guó)餐飲行業(yè)綠色減碳帶來(lái)了新的啟發(fā)。跑去金拱門(mén)背單詞的，都是狠人
“自習(xí)區(qū)域的位置挺多，基本不會(huì)坐滿(mǎn)，座位間隔比較寬敞。在這種白噪音的環(huán)境下復(fù)習(xí)備考，我感覺(jué)還是挺高效的?！?/div>這兩年你吃膩的外賣(mài)，養(yǎng)肥了他們
如今，被預(yù)制菜主宰的中式快餐終于越來(lái)越火、越來(lái)越能賺，但打工人吃外賣(mài)也真的要吃吐了。咖啡、快餐、油價(jià)，漲聲一片，打工人：痛到肉里
以咖啡、速食快餐、油費(fèi)為代表的“打工人三件套”，價(jià)格一路上漲：早上一杯咖啡漲兩元，中午速食套餐要多花九毛，就連開(kāi)車(chē)加的油也將迎來(lái)年內(nèi)第三次上漲。打工人肩上的負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，吐槽“睜開(kāi)眼就開(kāi)始emo（網(wǎng)絡(luò)...推香菜新地，悄咪漲價(jià)的麥當(dāng)勞到底要鬧哪般
雖然這些神奇口味的麥當(dāng)勞菜品不一定好吃，但是足夠吸引眼球，到時(shí)候拍個(gè)照曬個(gè)朋友圈，在朋友中聊天吹牛還是不錯(cuò)的素材的，也許這就是麥當(dāng)勞真正的目的所在。肯德基麥當(dāng)勞在焦慮什么
有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，絞盡腦汁討好年輕人，一邊業(yè)績(jī)下滑一邊繼續(xù)開(kāi)店，肯德基和麥當(dāng)勞像是兩個(gè)停不下來(lái)的中年人，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè)中試圖保住自己的一畝三分地?；蛘?，它們也只是不敢停下來(lái)而已。肯德基盲盒被批，麥當(dāng)勞又推單車(chē)座椅？
雖然肯德基、麥當(dāng)勞本身在國(guó)內(nèi)已經(jīng)失去了之前的地位，但是其大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)的玩法讓人們看到的是一個(gè)正在沉下心來(lái)為中國(guó)市場(chǎng)改變的肯德基、麥當(dāng)勞。波司登，真暢銷(xiāo)72國(guó)嗎
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，波司登逐漸在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，高德康在走向世界的路上躍躍欲試，一方面不斷提價(jià)，意圖對(duì)標(biāo)加拿大鵝、盟可睞等世界一線(xiàn)羽絨服品牌，一方面打出全球暢銷(xiāo)72國(guó)的Slogan。“我在麥當(dāng)勞做炸雞，被5元漢堡逼瘋了”
不僅人手不夠，連雞都不夠用了。有人吐槽本來(lái)?yè)?元板燒結(jié)果被替換成了別的漢堡，這種情況很正常，沒(méi)有板燒的雞腿排，就用別的雞頂上。總之兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩，“經(jīng)理時(shí)常處于戰(zhàn)備狀態(tài)?！?/div>誰(shuí)還愿意吃德克士？
過(guò)去，德克士易守難攻?，F(xiàn)在，作為主要陣地的下沉市場(chǎng)，以平價(jià)定位著稱(chēng)的德克士不僅要面對(duì)擴(kuò)張兇猛的老對(duì)手華萊士，還要應(yīng)對(duì)麥當(dāng)勞、肯德基的降維打擊，可謂是腹背受敵。IPO已成互聯(lián)網(wǎng)的一面「照妖鏡」
一個(gè)公司最快需要多久才能上市？答案是18個(gè)月。從2017年10月到2019年5月，瑞幸咖啡成立后18 個(gè)月，成功登陸了納斯達(dá)克。滾燙的面條+熱捧的資本，可以成就中餐麥當(dāng)勞么
考慮到中國(guó)的餐飲業(yè)連鎖化率還有較高的成長(zhǎng)空間，并正處于上升進(jìn)程中，這輪圍繞連鎖面館品牌的投資行為，基本邏輯是成立的。年輕人為什么又回到了麥當(dāng)勞
在互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上流量短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)容的市場(chǎng)形勢(shì)下，顯然，走向私域的商家數(shù)只會(huì)繼續(xù)增加。快餐巨頭如何講好「中國(guó)故事」
隨著麥當(dāng)勞、肯德基在中國(guó)市場(chǎng)上的成功運(yùn)營(yíng)，美國(guó)另外一個(gè)漢堡巨頭漢堡王也盯緊了中國(guó)市場(chǎng)，2005年，漢堡王入駐中國(guó)。至此，美國(guó)快餐三大巨頭全部聚齊中國(guó)。
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