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長(zhǎng)視頻不要「李鬼劇」
事實(shí)證明，好的內(nèi)容自有其商業(yè)價(jià)值。當(dāng)然，基于已養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣，目前中國(guó)長(zhǎng)視頻平臺(tái)不太可能收和奈飛一樣高的會(huì)員費(fèi)，但我們的用戶(hù)對(duì)于廣告的容忍度也相對(duì)高一些。國(guó)產(chǎn)雙女主，只有「以美之名」，無(wú)法「善意競(jìng)爭(zhēng)」？
不是以身份成劇，而是以結(jié)構(gòu)立劇。這，或許才是真正的“雙女主之路”。長(zhǎng)劇已失速，短劇未上桌
劇集行業(yè)的核心矛盾是投入和回報(bào)的失衡，長(zhǎng)劇、短劇皆是如此。整個(gè)行業(yè)都在尋找新的盈虧平衡的錨點(diǎn)。炮制下沉女性主義爆款
作為娛樂(lè)產(chǎn)品，劇集當(dāng)然要關(guān)注用戶(hù)需求，更要甄別用戶(hù)需求。最重要的，還是把自己當(dāng)成一個(gè)正常作品。光有服務(wù)意識(shí)了，那創(chuàng)作一起手就亂了。每一處對(duì)用戶(hù)的討好都那么昭彰，拼到一起又那么矛盾。不如正視現(xiàn)狀、了解自...全球電視大戰(zhàn)
屬于松下的輝煌時(shí)代已然落幕，已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的中國(guó)品牌，怎樣在智能化時(shí)代把握住機(jī)會(huì)？松下退出的電視市場(chǎng)，中國(guó)品牌卻悄悄做大
雖然投影儀以各種炫酷的方式一度占據(jù)輿論的風(fēng)口，但如今電視可能還是要說(shuō)一句：姜還是老的辣。電視越來(lái)越貴，為何賣(mài)得越來(lái)越好了？
總的來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)是第一位，一切的創(chuàng)新和技術(shù)迭代都應(yīng)該是圍繞在提升用戶(hù)體驗(yàn)上，更細(xì)膩的畫(huà)質(zhì)和更優(yōu)的顯示素質(zhì)依舊是第一位，而不是做一些無(wú)謂的炫技加法。至于AI，更應(yīng)該考慮的是與用戶(hù)的互動(dòng)，否則增加的功能可能...歐洲杯和奧運(yùn)會(huì)也帶不動(dòng)，誰(shuí)「搶走」了電視的時(shí)間？
鈦媒體APP認(rèn)為，電視不同于手機(jī)和PC，有著自己獨(dú)有的屬性，在與AI技術(shù)結(jié)合的過(guò)程中也要考慮原有產(chǎn)品的運(yùn)作模式和功能特點(diǎn)，其大屏的屬性決定了對(duì)用戶(hù)的第一吸引力還是顯示和內(nèi)容，AI不是目前的最優(yōu)解，難以...海信營(yíng)收破2000億，賈少謙三大難題待解
海信家電難以在技術(shù)上對(duì)日本三電提供支持，只能通過(guò)內(nèi)部管理手段來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益。TCL要破局，李東生給「解法」
當(dāng)下，全球化是一個(gè)必答題，而不是選擇題。即便頭破血流，也要蹚出一條屬于自己的路。一年少賣(mài)500萬(wàn)臺(tái)，電視快被拋棄了？
“大盤(pán)”零售額增長(zhǎng)，電視下降，對(duì)比強(qiáng)烈，引來(lái)疑問(wèn)：電視快要被消費(fèi)者拋棄了？中國(guó)電視，需要Mini LED？
對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，Mini LED確實(shí)是一個(gè)搶占發(fā)展先機(jī)的絕佳突破口。彩電市場(chǎng)混戰(zhàn)十年，誰(shuí)在增長(zhǎng)，誰(shuí)在掙扎？
盡管行業(yè)格局會(huì)有變化，但強(qiáng)者依然能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶到蛋糕，未來(lái)，馬太效應(yīng)將在彩電行業(yè)中更加凸顯。電視開(kāi)機(jī)廣告，卒！
如今，針對(duì)性的整治方案已經(jīng)初見(jiàn)成效，強(qiáng)有力的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也在落實(shí)的路上，隨著用戶(hù)體驗(yàn)不斷被補(bǔ)足，電視市場(chǎng)也將迎來(lái)新的生機(jī)。小米電視并入手機(jī)部，軟硬件結(jié)合最優(yōu)解？
如何保證生態(tài)鏈企業(yè)利益的均衡，進(jìn)而不斷提高電視業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力、補(bǔ)齊其在線(xiàn)下渠道、產(chǎn)品能力上的短板，這才是小米電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)同步提升的關(guān)鍵。深挖年輕用戶(hù)真實(shí)場(chǎng)景 Vidda如何成為爆款專(zhuān)業(yè)戶(hù)的？
9月21日20:00，Vidda NEW X系列電視同步在京東、天貓、抖音、拼多多等電商渠道上線(xiàn)。押注激光電視，海信急需第二曲線(xiàn)
綜合而言，盡管海外市場(chǎng)為海信視像貢獻(xiàn)了不少收入，但隨著消費(fèi)需求逐漸走弱，海外市場(chǎng)似乎也難以帶來(lái)新增量。如果后續(xù)海外市場(chǎng)需求大幅萎縮，將對(duì)海信視像的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐刹恍〉膲毫Α?/div>電視機(jī)越便宜，觀(guān)眾越遙遠(yuǎn)
在滿(mǎn)足客廳娛樂(lè)需求的道路上，電視機(jī)廠(chǎng)商和消費(fèi)者之間的距離越遠(yuǎn)，離企業(yè)崩盤(pán)的那一天就越近。從「萬(wàn)人迷」到「萬(wàn)人嫌」：銷(xiāo)量創(chuàng)十年來(lái)最差，我們離電視消失還有多久？
如果“電視爹”還是執(zhí)迷不悟地“收割”消費(fèi)者的錢(qián)包，而不能提供新的價(jià)值，最后的結(jié)局只能是窮途末路。
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