圣窖酒業(yè)，資本市場的「大眾情人」？
現(xiàn)實(shí)確實(shí)如此，圣窖酒業(yè)名頭很多，但產(chǎn)品在主流消費(fèi)市場較為鮮見。三萬多家豬腳飯，和打工人一起「北漂」
這道平民美食終于探索出規(guī)?；瘮U(kuò)張的路徑，并出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、IP化的初步跡象。FutureMarketing食品飲料&酒品牌數(shù)字生態(tài)大會(huì)
這不僅是一次行業(yè)交流，更是一次商業(yè)機(jī)遇的挖掘之旅。讓我們共同期待這場盛會(huì)的到來，見證食品飲料與酒行業(yè)的創(chuàng)新與突破，攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更美好的未來！海底撈想再造一個(gè)海底撈
火鍋巨頭海底撈白天賣烤肉，晚上開酒吧，不僅是要吸引年輕人，背后顯然還有更大的目標(biāo)。半年狂開 280+店、38 元一杯，新中式冰淇淋的商機(jī)？
國產(chǎn)冰淇淋品牌擁有了更多“上桌”機(jī)會(huì)，得以在市場中與國際品牌一較高下。這家快餐品牌被麥當(dāng)勞視為「最可怕的對手」？
如同樹木將根系深扎土壤才能抵御風(fēng)暴，企業(yè)唯有在核心優(yōu)勢的土壤中持續(xù)深耕，讓價(jià)值觀成為貫穿戰(zhàn)略的主線，才能在流量更迭的時(shí)代構(gòu)筑起穿越周期的品牌生命力。瑞幸殺入美國市場，勁敵不是星巴克
未來的路還有很遠(yuǎn)，也將會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，歸結(jié)為一點(diǎn)：咖啡出海很香，但也有點(diǎn)苦。名酒賣不動(dòng)，百萬煙酒店走在分岔口
這些盤踞在白酒銷售鏈條終端的傳統(tǒng)煙酒店老板，如今迷茫地站在十字路口。他們密切關(guān)注著某一款酒的行情是不是又跌了幾塊，店里壓著多少的庫存，一天的營業(yè)額要達(dá)到多少才能勉強(qiáng)抵過房租。海底撈開賣鐵鍋燉，人均65元，還有扭秧歌表演......
一而再再而三的求變，到底能取得怎樣的成效？接下來，苗師兄鐵鍋燉·新派東北菜又是否會(huì)開出更多新店，紅餐網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注！第一批日咖夜酒開始關(guān)店
近幾年，日咖夜酒以“早C晚A”的概念迅速走紅，一時(shí)成為飲品行業(yè)的“流量擔(dān)當(dāng)”，吸引了大量創(chuàng)業(yè)者入局。農(nóng)夫山泉上線兩公斤裝食用冰，夏天賣冰杯又是好生意了？
從長遠(yuǎn)來看，農(nóng)夫山泉布局冰杯市場是一項(xiàng)極 具戰(zhàn)略眼光的決策。隨著消費(fèi)者健康意識的提升和個(gè)性化需求的增長，冰杯市場有望繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢。北上廣深，淪為餐飲創(chuàng)業(yè)「地獄」
北上廣深曾是餐飲創(chuàng)業(yè)的“沃土”，但如今，這里卻上演著殘酷的生存淘汰賽。牛排品類發(fā)展報(bào)告2025：市場規(guī)模達(dá)359億元，融合化成亮點(diǎn)
牛排賽道呈現(xiàn)出平價(jià)化、快餐化、融合化、區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化的特征。一顆丸子價(jià)值百億，「預(yù)制菜大王」闖港股
安全化、健康化、多樣化、高端化、智能化是預(yù)制菜的未來。二次上市不是安井食品的重點(diǎn)，“中國味道”也不只是簡單的預(yù)制包裝。打工人開始「戒飯」了？
咀嚼的動(dòng)作被壓縮成吞咽的本能，味蕾的歡愉被拆解為營養(yǎng)成分表上的數(shù)字，食物不再是生活的慰藉，而是對抗內(nèi)卷的戰(zhàn)略物資。小熊電器水逆，該不該怪年輕人？
越來越多的年輕人對生活的追求從精致走向“九塊九”，令小熊電器眼下的日子不好過，如何為業(yè)績注入新的動(dòng)能，考驗(yàn)著管理層的智慧。齊云山食品，帶著「土味」沖港股
上周，公司已向聯(lián)交所遞交聆訊資料，吹響沖刺港股市場的號角。擬募資用于提升產(chǎn)能、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、提高研發(fā)能力、儲(chǔ)存能力等。
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