星巴克在中國：既要下沉，又要高端
自1999年進入中國以來，星巴克長期是業(yè)界標桿。但在線上線下融合、營銷模式迭代、低價趨勢崛起的背景下，星巴克中國被卷入了一場新的競爭游戲。加速本土化，實現(xiàn)競爭差異化，已是刻不容緩。?星巴克別玩聯(lián)名了
雖然星巴克強調“無意價格戰(zhàn)”，但面對激烈的市場競爭環(huán)境，和越來越謹慎的消費者，星巴克也不得不有所妥協(xié)。當星巴克也開始下場「卷」聯(lián)名
在營銷上，星巴克始終保持警惕和謹慎。如何在保持原有核心定位和品牌調性的前提下，更加適應不斷變化的中國市場，星巴克需要從頭學習，而它也正在努力。星巴克中國首推聯(lián)名咖啡來了
中國咖啡市場仍處于相對早期，總消費量與人均消費量遠低于歐美、日韓等咖啡成熟市場，未來還有很大的增長潛力。有數(shù)據顯示，目前中國人均年咖啡消耗量是12杯，而美國是380杯，日本是200杯。滴滴打車訂單回收！即日起，可換星巴克咖啡
滴滴攜手星巴克，將冬季福利貫徹到底。累積打車次數(shù)不僅可以領取星巴克\\濃/系列咖啡，還可以領取星巴克杯子盲盒。9.9元價格戰(zhàn)，把中國卷成「咖啡第 一國」
咖啡之戰(zhàn)遠未結束，廣闊的下沉市場正在被發(fā)掘，屬于中國人的咖啡時代才剛剛啟幕。誰說致癌，那可是社畜拿來續(xù)命的咖啡
雖然之后星巴克在美國也掀起了“咖啡致癌”的言論，但從后來的發(fā)展態(tài)勢來看，星巴克的地位依舊沒有受到動搖。誰在縣城喝35元一杯的星巴克？
去年9月，星巴克提出要在中國加速擴張，到2025年門店開至9000家。上述計劃發(fā)布后不久，星巴克中國 COO 劉文娟便對外稱：“星巴克看重的不僅僅是全國300多個地級市場，也包括了近3000個縣域市場...從IP聯(lián)名到主題門店，咖啡業(yè)開始沉迷「圈粉」
那么，當前的咖啡行業(yè)究竟進入了一個怎樣的格局？咖啡業(yè)的焦慮，究竟要靠什么治？咖啡中場戰(zhàn)事：瑞幸、星巴克各自狂飆
今年以來，咖啡市場競爭激烈，價格戰(zhàn)打得用戶們開心無比。一杯9.9的咖啡滿足了打工人的咖啡因需求，也讓開店成為了頭部玩家的主旋律。Manner門店破千，星巴克坐不住了
未來的咖門之戰(zhàn)，Manner不僅有身后Peet's、M Stand的虎視眈眈，還將面對瑞幸和星巴克的腹背受敵。當星巴克也開始向「奶咖」低頭
小綠杯的出現(xiàn)，或許再次明確了星巴克在中國咖啡市場的策略——星巴克要在穩(wěn)固定位的前提下，進行本土化適應。瑞幸的「海盜」生存法則
如果從各項數(shù)據維度來看，瑞幸儼然是一家成功的零售商。只是增長動力是來自價格驅動和運營手段，還是品牌精神內涵？
旗下微信矩陣：
- 投資界
微信掃碼訂閱 - 天天IPO
微信掃碼訂閱 - 解碼LP
微信掃碼訂閱 - 并購
微信掃碼訂閱 - 前哨
微信掃碼訂閱 - 野性消費吧
微信掃碼訂閱 -
- 入駐創(chuàng)投號
- 尋求報道
-
投資界APP下載
深響
36氪
盒飯財經
虎嗅網
新品略財經
投資界綜合
觀潮新消費
深氪新消費
新零售商業(yè)評論
伯虎財經
新莓daybreak
