誰說致癌，那可是社畜拿來續(xù)命的咖啡
雖然之后星巴克在美國也掀起了“咖啡致癌”的言論，但從后來的發(fā)展態(tài)勢來看，星巴克的地位依舊沒有受到動搖。誰在縣城喝35元一杯的星巴克？
去年9月，星巴克提出要在中國加速擴張，到2025年門店開至9000家。上述計劃發(fā)布后不久，星巴克中國 COO 劉文娟便對外稱：“星巴克看重的不僅僅是全國300多個地級市場，也包括了近3000個縣域市場...從IP聯(lián)名到主題門店，咖啡業(yè)開始沉迷「圈粉」
那么，當前的咖啡行業(yè)究竟進入了一個怎樣的格局？咖啡業(yè)的焦慮，究竟要靠什么治？咖啡中場戰(zhàn)事：瑞幸、星巴克各自狂飆
今年以來，咖啡市場競爭激烈，價格戰(zhàn)打得用戶們開心無比。一杯9.9的咖啡滿足了打工人的咖啡因需求，也讓開店成為了頭部玩家的主旋律。Manner門店破千，星巴克坐不住了
未來的咖門之戰(zhàn)，Manner不僅有身后Peet's、M Stand的虎視眈眈，還將面對瑞幸和星巴克的腹背受敵。當星巴克也開始向「奶咖」低頭
小綠杯的出現(xiàn)，或許再次明確了星巴克在中國咖啡市場的策略——星巴克要在穩(wěn)固定位的前提下，進行本土化適應。瑞幸的「海盜」生存法則
如果從各項數(shù)據(jù)維度來看，瑞幸儼然是一家成功的零售商。只是增長動力是來自價格驅動和運營手段，還是品牌精神內(nèi)涵？為什么大外企都在中國任命新CEO？
當中國消費場景發(fā)生巨大轉變，相比那些早已經(jīng)歷過大風大浪洗牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，對這些外企來說，故事或許才剛剛開始。瑞幸醬香拿鐵爆火，星巴克慌不慌？
星巴克的發(fā)展勢頭和前景值得看好，當然也會面臨不小的競爭壓力，至于慌不慌，只有星巴克自己知道。新茶飲十年升級，還未等到「中國星巴克」
十年來，這個初升的賽道在膨脹到千億規(guī)模之后終于又一次從裂隙中萌發(fā)出劇變的種芽，向一個規(guī)模效率和價值內(nèi)核共生的新階段全面伸展。74歲首富大權在握 優(yōu)衣庫困在「交班」里
在柳井正的構想里，即便未來哪一天不參與到未來優(yōu)衣庫的工作中，也要在公司里擔任“企業(yè)統(tǒng)治者”這樣一個角色。茅臺為何找瑞幸合作，而不是星巴克
醬香拿鐵之所以能刷屏，就在于“茅臺+咖啡”的吸引點，本質上就是要在第一時間，吸引和抓住消費者的好奇心和嘗鮮勁兒。9塊9的瑞幸，新中產(chǎn)薅瘋了
如今，打工人把咖啡從歐美潮流化身中剝離出來，將之重新安放在“外國人豆?jié){”的位置，人均三四十元的星巴克感覺太過奢侈，10塊不到的本土咖啡也許剛剛好。星巴克曾經(jīng)的對手，「被」賣身了
眼下，倘若能夠維持住本身的“優(yōu)質資產(chǎn)”，太平洋咖啡也許過得沒那么糟。
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