失意中年人的歸宿，不再是星巴克了？
近期更新的星巴克2025年第一財(cái)季財(cái)報(bào)中，歸屬于星巴克的凈利潤為7.8億美元，同比下滑23%。投資界24h | 剛剛，TikTok恢復(fù)在美服務(wù)；星巴克中國女掌門宣布告別；國新創(chuàng)投基金啟航，首期100億元
國新創(chuàng)投基金出資合作單位有中國五礦、中國鋼研、中國建材、中國有研、中國電氣裝備、杭州資本、興湘集團(tuán)等，首期規(guī)模100億元。從賣不動(dòng)的星巴克看消費(fèi)降級(jí)
相比如何占領(lǐng)下沉市場，星巴克更應(yīng)該解決的是，如何在控制成本與品牌調(diào)性間找到平衡，否則擴(kuò)張將成負(fù)擔(dān)。要下沉還是「宏大敘事」？星巴克陷入兩難
如果下沉市場包括一線市場的規(guī)模上不去，即使成本再低，也無法實(shí)現(xiàn)增長。星巴克已經(jīng)很難再當(dāng)星巴克了
面對(duì)瑞幸、庫底和喜茶、霸王茶姬等一眾強(qiáng)悍的本土競爭對(duì)手，星巴克借鑒麥當(dāng)勞中國、百勝中國的模式，通過出售獲得深耕下沉市場的能力，是一個(gè)重要選項(xiàng)。星巴克中國的焦慮，走「麥當(dāng)勞模式」能解？
隨著國內(nèi)咖啡市場競爭的白熱化，星巴克中國做一些更“本土化”的改變已經(jīng)刻不容緩。無論最終，星巴克選擇了什么樣的合作伙伴，其都將面臨一場新的變革和考驗(yàn)。退出？不退出？星巴克的中國賭局
這場賭局的答案或許不是“留”或“走”的單選，而是星巴克是否能找到屬于自己的新規(guī)則。畢竟，一杯咖啡的香氣是否迷人，從來不只是價(jià)格的博弈，而是它能否抓住市場的心跳。而這一次，星巴克能否配制出一杯真正適合中...被9.9元價(jià)格戰(zhàn)逼到墻角，精品咖啡還能撐多久？
自瑞幸、庫迪等中國本土連鎖咖啡品牌去年5月份開啟9.9元價(jià)格戰(zhàn)至今，一年半時(shí)間，咖啡市場已出現(xiàn)第一批扛不住的玩家。競爭異常激烈，精品咖啡淘汰賽正加速到來。咖啡界「老二」閉店上百家，星巴克們開始慌了？
對(duì)于近期市場中流傳的大量閉店情況，太平洋咖啡官方回應(yīng)的確有部分門店關(guān)閉，主要是出于戰(zhàn)略方面的主動(dòng)選擇，后續(xù)不管內(nèi)地還是香港門店都會(huì)繼續(xù)運(yùn)營。奈雪終于活成了新茶飲的「沒落貴族」
反倒是曾經(jīng)定位高端、引領(lǐng)潮流的喜茶和奈雪，隨著一輪又一輪的降價(jià)被迫擠進(jìn)“中不溜”的序列，迎來最殘酷的競爭。瑞幸緊逼，星巴克被動(dòng)？
在瑞幸等新興品牌的步步緊逼下，星巴克的“高端”與“第三空間”理念能否在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)保持吸引力？瑞幸打到家門口，星巴克新CEO做了4個(gè)關(guān)鍵決定
如其在低價(jià)、產(chǎn)品等不擅長的領(lǐng)域腹背受敵，不如回歸自己最熟悉的陣地修建城墻。160億，皮爺咖啡大股東增持了
買下一家公司，讓它重獲新生，是多少并購人的夢(mèng)想，而JAB與皮爺咖啡的故事或許值得細(xì)細(xì)品味。
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