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人民幣基金大本營(yíng)，本土創(chuàng)投的風(fēng)向標(biāo)之一
大模型退火之后，AI手機(jī)還好嗎
曾經(jīng)如火如荼的自研大模型熱潮逐漸降溫，取而代之的是第三方開源模型的廣泛采用；曾經(jīng)執(zhí)著于造芯煉模的宏大敘事也悄然轉(zhuǎn)向，研發(fā)通話摘要、任意門等聚焦用戶真實(shí)需求的AI功能成為重點(diǎn)。300萬民企，集體走進(jìn)交接班時(shí)刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，是制度對(duì)血緣的超越。因?yàn)檎嬲膫鞒袕牟粸樾帐侠m(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。豐農(nóng)控股譚澤鑫：中國(guó)農(nóng)業(yè)的未來十年，將是科技驅(qū)動(dòng)的黃金時(shí)代
2025年是AI+智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要節(jié)點(diǎn)，豐農(nóng)控股用 “AI+農(nóng)業(yè)”賦能農(nóng)業(yè)變革，驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)朝著智能化、精準(zhǔn)化、集成化邁進(jìn)。投資界24h | 高瓴，要買星巴克中國(guó)；傳KKR要收購(gòu)大窯飲品；武漢國(guó)資容虧100%來了
據(jù)悉，目前交易結(jié)構(gòu)尚未敲定。星巴克中國(guó)業(yè)務(wù)估值約為50至60億美元，由高盛擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。該交易預(yù)計(jì)將持續(xù)到2026年。王思聰「退」，何猷君「進(jìn)」
之前王思聰已消失在公眾視野，如今伴隨“寰聚商業(yè)”被賣，他的創(chuàng)業(yè)之路也將再添變數(shù)。王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)公司，被何猷君買走了
作為家族的二代，何猷君與王思聰均沒有走循規(guī)蹈矩的接班之路，而是紛紛走上創(chuàng)業(yè)路。而這兩位富豪二代早年都盯上了電競(jìng)，甚至在電競(jìng)?cè)€流傳著“北有王思聰、南有何猷君”的說法。從「造磚」到「蓋樓」，誰在重新定義AI大模型
誰能把AI從材料變成系統(tǒng)、從功能變成體驗(yàn)、從研發(fā)變成供給，誰就能在這場(chǎng)AI供給側(cè)改革的重構(gòu)之戰(zhàn)中笑到最后。一場(chǎng)大廠關(guān)于人形機(jī)器人的「生態(tài)暗戰(zhàn)」
這屆大廠，不再執(zhí)念于一錘定音的爆款單品，而更像在為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)世紀(jì)布線排兵。它們沒有高喊我們來改變世界，卻正在用算力、模型、數(shù)據(jù)和場(chǎng)景，把未來的方向擰上螺絲。當(dāng)人形機(jī)器人真正邁入日常生活，那些今天看似沒...低利率時(shí)代，年輕人想在泡泡瑪特基金里「躺贏」
銀行存款利息持續(xù)走低，普通人靠躺平獲得年化3%的無風(fēng)險(xiǎn)利率變得不再可能，人們紛紛尋找投資理財(cái)新機(jī)會(huì)。火爆全網(wǎng)的「嬌牛馬」文學(xué)，我忍不了了
對(duì)于盛產(chǎn)“嬌牛馬”的商務(wù)飯局而言，桌上出現(xiàn)的是白酒還是可樂，菜品是天九大鮑翅還是煉乳小饅頭，都不是重點(diǎn)。重點(diǎn)在于，這些酒菜是為誰呈上，又被誰決定。水光針、童顏針、瘦臉針、溶脂針、膠原針都是什么？
從經(jīng)典的“水光針”到備受關(guān)注的“瘦臉針”、“童顏針”等等，這些明星單品受益于供給側(cè)推動(dòng)，背后的核心成分不斷拓展應(yīng)用場(chǎng)景，共同塑造著中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)的新格局。大模型六小虎，創(chuàng)業(yè)小敗局？
一年之后，資源整合的階段已經(jīng)到來。智譜和 MiniMax 之后，誰會(huì)是下一個(gè)去上市的 AI 創(chuàng)業(yè)公司？藍(lán)芯算力連續(xù)完成Pre-A輪及Pre-A+輪融資，深創(chuàng)投、南山戰(zhàn)新投聯(lián)合領(lǐng)投
本次融資主要用于藍(lán)芯算力服務(wù)器芯片的流片與量產(chǎn)、新一代服務(wù)器產(chǎn)品研發(fā)投入等。史上最嚴(yán)「禁酒令」，倒逼正餐轉(zhuǎn)向！
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，從業(yè)者們每一次對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨、對(duì)菜單價(jià)值的重構(gòu)、對(duì)客群需求的精準(zhǔn)觸達(dá)，都是在為穿越周期積蓄力量。前方的路或許不易，但這些探索本身，正在為轉(zhuǎn)型中的餐企生存與發(fā)展鋪設(shè)道路。應(yīng)用寶不想做「工具人」
應(yīng)用寶曾有過屬于自己的高光時(shí)刻，面對(duì)時(shí)代的汰換，有勇氣另起爐灶是好事，只是PC端“App買場(chǎng)”的故事，短時(shí)間內(nèi)還不好講圓。耳朵經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在線音頻為何「聲意」難做？
騰訊音樂收購(gòu)喜馬拉雅是音頻行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，但雙方能否真正突破行業(yè)天花板，仍取決于整合的深度、業(yè)務(wù)邊界的拓展與商業(yè)化創(chuàng)新的程度。這場(chǎng)并購(gòu)也揭開了在線音頻大平臺(tái)整合時(shí)代的序幕。未來，誰能將音頻內(nèi)...調(diào)研300個(gè)醫(yī)療大模型，誰能在同質(zhì)化瓶頸下破局？
當(dāng)醫(yī)生成為應(yīng)用的主要研發(fā)方，我們或能看到大模型在數(shù)月之內(nèi)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景與商業(yè)價(jià)值的雙向突破，以新一代的數(shù)智化應(yīng)用重構(gòu)醫(yī)療體系。又一家國(guó)際汽車巨頭放棄全面電動(dòng)化了
史上最激進(jìn)的一個(gè)禁燃令已經(jīng)明存實(shí)亡，多路線并存不僅在歐盟、美國(guó)，甚至中國(guó)也在獲得獲多的支持和認(rèn)可。
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