旗下微信矩陣：
跟小紅書和百度搶活，淘寶問問行不行？
顯然，對眼下的淘寶問問來說，背靠淘系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如何更精準(zhǔn)的把握用戶需求，并發(fā)揮其“商品種草”的特質(zhì)，是其能否在電商+AI賽道殺出重圍的關(guān)鍵。消費的春天終于要回來了
攜程數(shù)據(jù)顯示，目的地為山東的十一“超級假期”整體旅游訂單量同比去年增長294%，跨省訂單占比近5成，跨省游訂單量同比增長337%。天貓雙11晚會回來了，但淘天「拋棄」了優(yōu)酷？
顯然，如果優(yōu)酷后續(xù)表現(xiàn)依舊疲軟，那么終有一天淘天88 VIP會員也將不會有它的一席之地。跨界寵物，森馬不想做下一個拉夏貝爾
森馬此舉如果僅僅只是想要蹭行業(yè)的熱點，缺乏合理的合理的規(guī)劃，那么這一＂戰(zhàn)略＂選擇的成功概率不會超過25%。月餅大戰(zhàn)，延續(xù)百年
希望“創(chuàng)新口味月餅”不僅成為一道美食，更是一種文化符號，在這個充滿著濃厚文化底蘊的時令，讓月餅文化生命力愈發(fā)強(qiáng)盛，以獨特的方式傳遞著家國情懷，維系著人與人之間的情感紐帶。2023-09-26 19:28幾乎放棄電商后，名創(chuàng)優(yōu)品是真硬氣還是假繁榮？
總體來說，在正常的經(jīng)營環(huán)境下，國內(nèi)謹(jǐn)慎向好，海外星辰大海，或許可以用來總結(jié)名創(chuàng)優(yōu)品接下去的發(fā)展態(tài)勢。2023-09-25 20:43張勇、徐雷，敗于低價
兩位“強(qiáng)人”成于消費升級，敗于低價。張勇、徐雷在低價的環(huán)境下“出局”，堪稱中國電商行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，但對于如何長久獲得消費者青睞、怎樣才能馭勢而行，誰都不能保證可以高枕安臥。數(shù)字人，到底是賺錢的生意還是風(fēng)口上的鐮刀？
第一批“韭菜”割完，更多處于觀望期的商家對數(shù)字人的態(tài)度會更為理性。數(shù)字人的生意到底是否可延續(xù)，還得需時間來證明。流量+老國貨，真能火的一波又一波？
只有在這些方面多下功夫才是老牌國貨們能夠長久發(fā)展的可靠之路，否則單靠蹭熱點，那么這些品牌的未來也會像一時的熱點一下迅速消散。三代人的信息繭房：有人蝸居其中，有人焦慮不已
“讓算法技術(shù)更好服務(wù)于社會信息充分流動的需要，確保智能算法分發(fā)實踐朝著有益于人和未來發(fā)展的方向‘迭代’?！?/div>不止眉筆，其實彩妝都價比黃金
僅靠單克成本來將彩妝與黃金掛等號，并不客觀。但從另外一個角度來說，定位稍好一點的彩妝，價格都不便宜，原來“往臉上貼金”這一俚語并非無的放矢。國貨美妝生死路：3年上演33個「消失的她」
畢竟，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境弱復(fù)蘇和行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速的雙重背景下，“活下去”才是美妝品牌尤其是中小品牌的目標(biāo)所在。2023-09-06 09:43醬香拿鐵爆火，為何茅臺+總能撬動消費者
對于大多數(shù)企業(yè)來說聯(lián)名并不是什么難事，但是如何依據(jù)自身定位以及品牌發(fā)展策略制定合理的營銷方案，這才是每個品牌在聯(lián)名中所要重點考慮的事。超4000家門店終未能走出2023上半年
最后，雖然目前的經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，但商場如戰(zhàn)場，新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事，唯有不斷更新業(yè)態(tài)，積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，才是企業(yè)能夠長久發(fā)展之道。身價暴漲40倍，這口椰子水還值得喝么
如朱丹蓬所言，從整體來看，椰子水品類依然具備足夠的增長空間，隨著新生代人口紅利的消費升級，椰子品類的表現(xiàn)值得期待。中國門店數(shù)接近100家，倉儲會員店開始分層了
最后，雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿?，但是如果想要發(fā)展好倉儲會員店，供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。被群嘲的city walk
City walk的爆火，逃不開資本與商業(yè)的推動。符號化的city walk，背后是眾多商家賣力的宣傳、眾多博主共同構(gòu)建的新型消費場景。爆火的，也并不僅是這一種生活方式，而是人們身處其中，卻意識不到的...起底好聲音贊助商：12年的榮光與塌房
要想投對節(jié)目，贊助商們依然需要擦亮眼睛。一時的高流量僅是表面，一檔綜藝到底站位是否合理，是否有公平公開的機(jī)制，這些都是投資角度需要考量的問題。走出「土坑酸菜」陰影又陷入《中國好聲音》風(fēng)波，康師傅上半年的成績與隱憂
作為消費品頭部企業(yè)，康師傅在上世紀(jì)90年代就進(jìn)入了中國市場，能取得如今的市場地位，其對于飲料行業(yè)理解的深刻程度毋庸置疑。業(yè)績的長期走向，并非取決于營銷方式上的一時好壞，而是“人、貨、場”的本質(zhì)問題。
專業(yè)的消費領(lǐng)域服務(wù)平臺
