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投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第5頁(yè)
消費(fèi)社會(huì)未來(lái)將去向何方？
當(dāng)日本進(jìn)入到第四和第五消費(fèi)時(shí)代，物質(zhì)進(jìn)入高度飽和的時(shí)代后，“share”非常重要。當(dāng)更多上市公司成為產(chǎn)業(yè)并購(gòu)標(biāo)的時(shí)，需優(yōu)化相關(guān)規(guī)則
雖然中小市值的企業(yè)很難持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)投資人吸引力偏弱。但能夠解決核心問(wèn)題或技術(shù)難點(diǎn)，在細(xì)分領(lǐng)域形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“小而美”企業(yè)極具產(chǎn)業(yè)價(jià)值，是產(chǎn)業(yè)買(mǎi)家的理想并購(gòu)標(biāo)的。2024-02-26 13:28儲(chǔ)能內(nèi)卷，關(guān)我「長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能」什么事
長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能可憑借長(zhǎng)周期、大容量特性，在更長(zhǎng)時(shí)間維度上調(diào)節(jié)新能源電力供給。2024，一家小VC眼中的投資運(yùn)勢(shì)
在這個(gè)充滿(mǎn)不確定和預(yù)期的時(shí)間段，保持定力，打好一場(chǎng)場(chǎng)小仗，一場(chǎng)場(chǎng)小勝利。磨礪積累之后就有擔(dān)當(dāng)遼沈、淮海、平津的大能力。2024-02-20 09:40全民招商下，初創(chuàng)企業(yè)如何選擇落地城市
“口袋”增多，地方?jīng)Q策上的靈活度以及合作成功的可能性也就增加了，因此初創(chuàng)企業(yè)在實(shí)際落地過(guò)程中，也可以考慮更多與“多口袋”的地方政府溝通探討合作，避免出資主體的單一化，降低不確定風(fēng)險(xiǎn)。2024-02-01 11:47VC機(jī)構(gòu)里的眾生相
吃蛋糕的民營(yíng)基金變得更少了，蛋糕的相對(duì)質(zhì)量更好了。中國(guó)的VC市場(chǎng)，真正進(jìn)入“剩者為王”的時(shí)代。婚姻，可有可無(wú)的選擇？
婚姻，看似是在生命演進(jìn)過(guò)程中個(gè)人抉擇與成長(zhǎng)的煩惱，實(shí)際上卻與整個(gè)社會(huì)緊密相關(guān)。經(jīng)緯投資筆記：「出海」經(jīng)濟(jì)學(xué)
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)供應(yīng)鏈一起出海，整個(gè)體系的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、交付效率和產(chǎn)品品質(zhì)，將成為新一波全球化中，中國(guó)公司那把最鋒利的尖刀。2024-01-17 07:582023全球并購(gòu)市場(chǎng)回顧
當(dāng)前中外科技并購(gòu)市場(chǎng)的分化并非產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律變化，而是真實(shí)地反映了中國(guó)與海外科技產(chǎn)業(yè)所處發(fā)展階段的差異。《漫長(zhǎng)的季節(jié)》與《繁花》中的港商
《漫長(zhǎng)的季節(jié)》中的港商，真實(shí)身份只是個(gè)江湖騙子，成為了一切悲劇的起源；而《繁花》中的阿寶，借助港商的身份做外貿(mào)起家，成為攪動(dòng)風(fēng)云的“寶總”。那么，港商這一身份在當(dāng)時(shí)是一種怎樣的存在？留在歷史畫(huà)卷的港商...2024-01-10 13:532024年，我們要如何看待AI的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？
ChatGPT過(guò)去整整一年吸引了人們大量的關(guān)注，人工智能也因此成為當(dāng)下的風(fēng)口，看似是忽如一夜春風(fēng)來(lái)的領(lǐng)域，其實(shí)在過(guò)去二十多年里就已經(jīng)不斷帶給我們沖擊。邁向2024，我們?nèi)绾嗡伎糀I創(chuàng)業(yè)投資
AI Agent是個(gè)值得關(guān)注的創(chuàng)業(yè)方向。AI Agent是一種能夠自主執(zhí)行任務(wù)、獨(dú)立決策、主動(dòng)探索、自我迭代并能相互協(xié)作的智能軟件。2023-12-29 13:36VC/PE這一年，眾生百態(tài)
VC投資的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是基于真實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的數(shù)據(jù)，不斷訓(xùn)練、調(diào)優(yōu)，并做出預(yù)測(cè)。我們不生產(chǎn)項(xiàng)目，我們只是好項(xiàng)目的搬運(yùn)工。夾縫生存40年，中國(guó)汽車(chē)零部件迎來(lái)進(jìn)擊時(shí)刻
變革越大，機(jī)會(huì)越多?？傮w而言，在智能化電動(dòng)化浪潮下，中國(guó)新能源汽車(chē)品牌站上由大變強(qiáng)的窗口期，而背后的零部件“新勢(shì)力”們也迎來(lái)了破局時(shí)刻。2023-11-30 14:30查理·芒格：我覺(jué)得我沒(méi)資格擁有任何一種觀點(diǎn)
最理想的公司，每年創(chuàng)造的現(xiàn)金高于凈利潤(rùn)，能為所有者提供大量可自由支配的現(xiàn)金。2023，工業(yè)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)還有哪些新機(jī)會(huì)
站在2023年，工業(yè)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)還有哪些新機(jī)會(huì)？作為初創(chuàng)企業(yè)，定制化or標(biāo)準(zhǔn)化，大客戶(hù)or小客戶(hù)，每個(gè)十字路口又該如何權(quán)衡取舍？2023-11-28 13:36拉斯維加斯的網(wǎng)紅球一個(gè)月虧7億，值么
現(xiàn)如今，這座建筑剛剛運(yùn)營(yíng)一個(gè)月就虧損了7億人民幣（9840萬(wàn)美元），想要短期實(shí)現(xiàn)盈利難度不小。更令人擔(dān)心的是，這個(gè)新地標(biāo)建筑能不能讓這座處于發(fā)展瓶頸期的城市成功轉(zhuǎn)型？目前需要畫(huà)一個(gè)問(wèn)號(hào)。2023-11-28 11:48高瓴分享：創(chuàng)業(yè)公司如何做好人才激勵(lì)？
一套精準(zhǔn)的人才激勵(lì)體系，能從組織搭建、組織運(yùn)營(yíng)、組織增效三個(gè)方面，為創(chuàng)業(yè)公司快速發(fā)展保駕護(hù)航。2023-11-28 07:58鐘鼎合伙人的500小時(shí)
正如這場(chǎng)投資人年會(huì)的主題所寫(xiě)——覺(jué)察覺(jué)悟，求真進(jìn)化。為了再一次穿越周期，嚴(yán)力帶著合伙人團(tuán)隊(duì)踏上了一次500小時(shí)的求真之旅。
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