互聯(lián)網“造車”被澆了一盆冷水 新草案流出：2018年續(xù)航150公里以下的補貼或將取消
“電動車政策不應該朝令夕改，這樣會打亂電動車企業(yè)計劃、生產節(jié)奏。例如，這樣的變化讓企業(yè)在現有計劃生產的車型方面沒法加裝電池，包括對于電池零部件的要求也會都變了?！?/div>“0元購”只是開始 ，斐訊真正進行的是一場“普惠科技”戰(zhàn)役
科技金融的發(fā)展不應僅限于通過科技企業(yè)與金融平臺合作來達成，智慧生活也不能簡單地通過免費智能硬件提高用戶覆蓋率而輕易打造。阿里vs京騰：電商天下的帝國與盟國之戰(zhàn)
11月29日下午，在京舉行的全球移動營銷峰會一個分論壇上，阿里云數字營銷業(yè)務總監(jiān)陸震洧好幾次推薦在場人士嘗試釘釘及云棲社區(qū)，此前話題是，多位臺上嘉賓表示遺憾，各生態(tài)巨頭間數據未打通，以及，阿里社交數據...復星操刀豫園股份資產重組 258億交易到底值不值？
上市公司成功把豫園股份的“商旅文”模式拓展到沈陽豫龍城項目，同時推動上海豫園商圈二期項目上海豫泰確誠商業(yè)廣場（暫定名）的投資開發(fā)。而本次交易的資產新元房產剛好擁有外灘物業(yè)毗鄰豫園。現金貸龍頭公司未來何去何從
現金貸，這種具有期限短、金額小、無抵押、無指定用途、快速到賬等特征的互聯(lián)網信用貸款，在過去的兩年里如野草般飛速成長。數以千計的現金貸平臺設立，放貸規(guī)模已超萬億。中國的現金貸與歐美市場的發(fā)薪日貸款（Pa...外延式并購退潮后 創(chuàng)業(yè)板公司如何填“坑”
曾經以高成長性、創(chuàng)新性示人的創(chuàng)業(yè)板，卻始終無法逃離投資者對其高估值、講故事、外延式并購粉飾業(yè)績的質疑。如何面對將要到來的業(yè)績拐點？外延并購的故事還能講多久？也許，創(chuàng)業(yè)板的上市公司需要尋找一條不一樣的路...2017-11-30 10:04馬云念叨最多的閑魚是怎樣一個藍海
目前閑魚，擁有超過2億用戶，超過1600萬活躍賣家，活躍賣家數超過淘寶。這個系統(tǒng)的開放性和多元性，也帶來了極強的用戶黏性，閑魚的許多重度用戶每天都要花很多時間“逛閑魚”、“挖魚塘”。游戲廠商逐鹿“大逃殺”，誰是贏家？
隨著“吃雞”熱潮來臨國內游戲廠商也是摩拳擦掌想蹭熱度把自己地位推向新的高潮，而騰訊曾經被網絡傳言將要代理國服，而緊接著藍洞方面直接一個打臉表示：騰訊只是收購部分股權并未要引入國服，而游戲工委也曾表態(tài)大...真實的直播行業(yè)：主播猝死，工資還不如白領，拿青春換流量，拿生命賭明天
也就是說，絕大多數的主播收入還不如城市小白領。從主播生態(tài)來看，網紅主播也是“贏家通吃”。統(tǒng)計顯示，排名前5%的主播收入，占到了平臺主播全部收入的92.8%，其中1%的主播就占全體主播總收入的80%。我把衣服掛在閑魚上，沒想著賣多少錢，卻成了資本瘋搶的萬億級藍海！
隨著物質從稀缺到富足，閑魚的誕生可供消費者進行二手交易的潛在物質資源，與之前相比極度豐富。日本彩電品牌大敗退背后，電視機行業(yè)變中韓之間角逐
在上世紀80年代，日本曾被稱為“電視王國”，涌現了東芝、三洋、日立、夏普等一批全球知名的家電企業(yè)。擁有142年歷史的東芝又是其中的佼佼者?？扇缃?，這位昔日的家電巨人卻深陷經營危機、連年虧損，被迫匆忙中...直擊360重組上市說明會：周鴻祎的紅和中國互聯(lián)網第一股誕生關鍵時刻
未來發(fā)展戰(zhàn)略在具體業(yè)務局部上來說，周鴻祎認為，現在互聯(lián)網已經轉向移動互聯(lián)網，360手機助手、手機工具在安卓手機上占有率比較大，其打法是將產品矩陣結合起來，在日活躍用戶超過一個億的基礎上，未來真正有價值...AI金融時代，誰主沉浮？
“金融科技對傳統(tǒng)銀行的沖擊是顛覆性的，雖然剛剛開始，但它的影響已經產生?！?日，清華大學國家金融研究院院長朱民在 JDD 2017京東金融全球數據探索者大會上表示，AI應用會遍布銀行所有的垂直領域和職...“羅胖”一度退出 曾經不被看好的小程序正在逆襲
圍繞小程序，正不斷涌現大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如做第三方工具開發(fā)、做測試、做數據監(jiān)控的。小程序的用戶也在增長，TalkingData《2017年小程序發(fā)展報告》的數據顯示，小程序上線半年內，每個月的用戶增長率均...郁亮的新萬科：加速業(yè)務轉型
如果說持續(xù)近兩年之久的股權事件擾亂了萬科的既定計劃，那逐漸擺脫紛爭的萬科顯然已經開始加快應對節(jié)奏。今年6月30日，萬科以551億元的高總價獨攬廣信資產包后開始加快補倉進度，對一向謹慎的萬科來說，加速土...小米生態(tài)鏈系統(tǒng)狂奔，“底牌”到底是什么？
從小米來到生態(tài)鏈的最初的團隊，均是小米創(chuàng)立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價值觀已經深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執(zhí)行力非常到位。中國版“納斯達克”成長啟示錄，孕育偉大公司的可能性是什么？
雖然創(chuàng)業(yè)板開市的初衷是為創(chuàng)投企業(yè)提供一個退出的通道，有利于更多的資本的投入和產出以及退出，但由于在中國不是注冊制，而是審核制，導致創(chuàng)業(yè)板企業(yè)和主板企業(yè)同樣要核準方式上市……2017-10-31 09:21小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應鏈補課以及內部結構調整。生態(tài)鏈上放緩投資，梳理內部組織架構，正式發(fā)布米家品牌，并對產品品類進行規(guī)劃和梳理。快遞業(yè)廝殺大戰(zhàn)升級 順豐控股如何在危機中破局？
隨著電商市場逐步飽和給快遞企業(yè)帶來的紅利慢慢消退，如何在快遞行業(yè)拐點到來之際破局，技術與資本缺一不可，即便是對順豐這樣的行業(yè)領先者也不例外。2017-10-25 15:54
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