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投資界 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) 第2頁(yè)
一大批女CEO正強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)
未來(lái)，伴隨著AI、大數(shù)據(jù)、智能制造等技術(shù)的飛速發(fā)展，以李飛飛、小米天才少女羅福莉?yàn)榇淼目萍寂?，也將在AI等高精尖領(lǐng)域，彰顯更大的女性力量。800一條的lululemon瑜伽褲，開(kāi)始收割「縣城貴婦」
Lululemon從人均可支配收入7-8萬(wàn)的北上廣下沉到平均月薪3千-4千的縣城以及小鎮(zhèn)，這波操作是何用意?兩任CEO，完全相反的戰(zhàn)略，耐克正在經(jīng)歷自我否定與重塑
當(dāng)下，耐克從戰(zhàn)略到渠道再到產(chǎn)品，都在經(jīng)歷一場(chǎng)由上至下的自我否定與變革重塑。微短劇2.0時(shí)代：淘金熱、大變局、新趨勢(shì)
整體展望2025年，“淘金熱”依舊、大變局進(jìn)行中、新趨勢(shì)啟幕，2.0時(shí)代的微短劇，究竟會(huì)如何演變，讓我們拭目以待。2025-01-07 12:36獨(dú)占超8成市場(chǎng)的南孚，英雄遲暮，道阻且長(zhǎng)
但成也外資，敗也外資。受到資本股權(quán)變動(dòng)影響，成立以來(lái)，南孚電池的控股股權(quán)變更多達(dá)十余次，經(jīng)歷了合資、外資、回歸本土的多輪變動(dòng)。要下沉還是「宏大敘事」？星巴克陷入兩難
如果下沉市場(chǎng)包括一線(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)模上不去，即使成本再低，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。2024-12-27 16:15「男人的衣柜」不能搖擺不定
在多品牌的發(fā)展上，無(wú)論自創(chuàng)還是收購(gòu)的品牌都形成足夠的品牌、產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化，消費(fèi)者認(rèn)知模糊，缺少市場(chǎng)存在感。2024-12-26 15:35電商賣(mài)家，困在投放里
對(duì)比之下，流量推廣費(fèi)普遍占比20~30%，甚至50%、70%，已成為大多數(shù)商家的“不可承受之重”，電商平臺(tái)的“善舉”可謂杯水車(chē)薪。港股全面爆發(fā)，國(guó)貨美妝投資價(jià)值盡顯
美妝賽道水闊魚(yú)大，長(zhǎng)坡厚雪。在國(guó)家政策利好加持，企業(yè)發(fā)展良性、健康的態(tài)勢(shì)下，兩家擁有超過(guò)20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的港股美妝公司——毛戈平與上美股份，各自以獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)涵稟賦，彰顯出其作為投資標(biāo)的的稀缺性、...月之暗面事件透析，如果 Kimi 沒(méi)出圈？
從時(shí)間線(xiàn)上看，2023年3月之前，ChatGPT帶動(dòng)的AI大模型賽道爆火，各方都在爭(zhēng)搶時(shí)間入場(chǎng)。來(lái)伊份學(xué)山姆，自救還是自嗨？
當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境下，來(lái)伊份在“自救”的道路上或許還要繼續(xù)努力，會(huì)走到哪一步，值得長(zhǎng)期關(guān)注。馬云現(xiàn)身，螞蟻換帥
這次罕見(jiàn)為支付寶和螞蟻集團(tuán)站臺(tái)，作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的核心人物，馬云的這番發(fā)言，一定程度上，為企業(yè)后續(xù)成長(zhǎng)規(guī)劃了航線(xiàn)：發(fā)力AI。零售未來(lái)，不必非是胖東來(lái)
傳統(tǒng)商超需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，向胖東來(lái)“取經(jīng)”，但也要做出揚(yáng)長(zhǎng)避短的轉(zhuǎn)化，找到一條更具自身特色的道路。熬夜追短劇的銀發(fā)族，撬動(dòng)了誰(shuí)的生意？
可以看出，短劇的興起，正以迅雷不及掩耳之勢(shì)撬動(dòng)著銀發(fā)族的消費(fèi)潛力，創(chuàng)造了一個(gè)前所未有的商業(yè)藍(lán)海。未來(lái)，隨著銀發(fā)族的自我意識(shí)的進(jìn)一步覺(jué)醒，消費(fèi)能力、娛樂(lè)需求的不斷提升，短劇將和銀發(fā)消費(fèi)深度融合，挖掘出更...2024-12-03 19:22在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)還有新故事嗎？
現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)的逐漸飽和和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，音樂(lè)平臺(tái)需要更加注重用戶(hù)體驗(yàn)和內(nèi)容創(chuàng)新，以吸引更多的用戶(hù)。或許對(duì)于傳統(tǒng)音樂(lè)流媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，勁敵不是老對(duì)手，而是新玩家；危機(jī)不來(lái)自行業(yè)內(nèi)，而在行業(yè)外。唯有把行業(yè)天...2024-11-29 09:25商業(yè)的健康發(fā)展：靠高價(jià)和低價(jià)共生共榮
所以，“低價(jià)”和“高價(jià)”可以做到互不打擾。在消費(fèi)人群分布上，塔尖從來(lái)都是少數(shù)，塔基才代表基本盤(pán)。塔尖客戶(hù)去買(mǎi)一些塔尖產(chǎn)品彰顯面子，從來(lái)沒(méi)有人會(huì)指摘什么，為什么到了低價(jià)這里就會(huì)被嫌棄呢？想做「奢品」的高梵，距離「奢品」還有多遠(yuǎn)？
對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)論是“奢品”，還是普品，產(chǎn)品力都是最底層的支撐，也是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。鹵味賽道走到新的歷史岔路口
如何開(kāi)發(fā)更豐富的口味sku數(shù)適用更多場(chǎng)景和地域，如何讓鹵味結(jié)合其他餐飲品類(lèi)更有消費(fèi)黏性，這都是鹵味巨頭們今后需要思考的問(wèn)題。當(dāng)折扣化浪潮席卷零售行業(yè)，我們是否進(jìn)入全面折扣時(shí)代？
中國(guó)零售業(yè)會(huì)全面進(jìn)入折扣化時(shí)代，正是基于供大于求帶來(lái)的消費(fèi)者強(qiáng)勢(shì)，將長(zhǎng)期主導(dǎo)零售業(yè)的下一個(gè)周期。紅星美凱龍的轉(zhuǎn)型之路，從賣(mài)車(chē)開(kāi)始？
不論是搞餐飲，還是賣(mài)汽車(chē)，對(duì)紅星美凱龍面臨的整體問(wèn)題來(lái)說(shuō)，似乎只能是“隔靴搔癢”。在行業(yè)環(huán)境低迷之下，紅星美凱龍可能還將面對(duì)更為嚴(yán)酷的考驗(yàn)，而活下來(lái)才有希望。
