季度史上首虧，阿里已到再造時？
阿里變成了“大象”，幾乎在所有業(yè)務上都難以翩翩起舞。這也是阿里為什么表示“新財年所有增量利潤用于支持商家、投入新業(yè)務和戰(zhàn)略領域”的原因，它必須開始再造，才能一直做自己的“巨頭”。22歲讀書郎赴港IPO，“偏科”如何贏大考？
線上教育無論規(guī)模還是增速，都要遠高于讀書郎主營多年的教育平板市場，而讀書郎當然也認識到了這一點，所以也試圖通過軟硬件結合的方式，切入在線教育市場。酒館“拼多多”上市，海倫司的核心競爭力到底是什么？
海倫司走的是這樣一條路線：以低價拉客，提高客流量，然后通過直營模式和規(guī)模效應，降低采購成本和固定費用攤銷。反壟斷下的美團，如何走出危險區(qū)？
美團創(chuàng)始人王興認為，美團優(yōu)選還處于發(fā)展初期，業(yè)務拓展的速度相當快，必然會有很大的前期投資，虧損的增加也是業(yè)務快速增長的結果。威馬汽車，到底在急什么？
當下造車新勢力誰最焦急？威馬或許是其中之一。威馬2020年累計總銷量為22495輛，同比僅增長33.3%，增速遠低于“造車三傻”（蔚來、理想、小鵬）。CXO四大公司年報盤點，黃金賽道的貼身肉搏
中國CXO產業(yè)盡管起步落后于歐美至少二十年，但卻享受“天時、地利、人和”的優(yōu)勢，處于快速成長階段，這是資本加持下的產業(yè)趨勢、行業(yè)政策與人才素質三者共振的結果。字節(jié)跳動，再跳一個臺階？
字節(jié)跳動已經經歷了9輪融資，如果未來不上登陸二級市場的話，憑借著現在的盈利水平，怕是難以向一眾豪華的投資人交代。元氣森林：我改還不行嗎
元氣森林的營銷戰(zhàn)術或許能助力其迅速打開市場，占領年輕人的消費心智，并在一定程度上彌補品類上的不足，但一家食品制造企業(yè)要想長久立足，產品仍然是王道。炒鞋風之下，安踏如何安心
只有把設計制造的初心放在首位，專注研發(fā)創(chuàng)新，推出彰顯個性創(chuàng)意、飽含科技元素、與文化藝術IP同頻共振，迎合市場的正品好貨，才能得到消費者的認同，國貨品牌的價值和品牌溢價能力才能不斷進步，并贏得市場。失約雙千億，蒙牛再造有何難處？
近日蒙牛公布2020年財報，三年奮斗目標來到應驗時刻，但僅有市值達到了千億，全年實現營收僅760億，同比減少3.8%，距離千億目標還差四分之一；實現凈利潤35億，同比減少14.1%。物美IPO：物是人已老，創(chuàng)業(yè)，冤獄，再出發(fā)勝算幾何？
透過物美科技的規(guī)模增速，盈利能力、行業(yè)排位等指標，道險且阻，行且益艱。良品鋪子VS三只松鼠，財報PK中的“面子和里子”
三只松鼠以線上互聯(lián)網起家，借助流量紅利打造成國民級的零食巨頭；良品鋪子從線下實體店發(fā)力，為自己貼上了“高端零食”的標簽。創(chuàng)立十年，美團的焦慮還在嗎？
美團為了長期得到投資市場的認可和信任，急需一項能夠講好300市盈率的“大故事”做支撐。主打社區(qū)團購的美團優(yōu)選，或許是這場故事的一個新高潮。
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