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從大廠拿到10億美元的奢品電商，撐不住了
Farfetch的破產(chǎn)危機(jī)，被一部分人解讀為“疫情過后，奢侈品不再需要電商”，但從各大奢侈品牌的動(dòng)作可以看出，奢侈品并不想放棄線上，尤其是中國(guó)的線上奢侈品市場(chǎng)。曾年入過億的劣跡網(wǎng)紅，悄悄復(fù)活
網(wǎng)紅因?yàn)榉N種原因被平臺(tái)封禁后，經(jīng)營(yíng)的賬號(hào)一夜歸零，但背后積攢的龐大粉絲依舊存在，投機(jī)者也將目光瞄準(zhǔn)了這片灰色地帶，在各個(gè)平臺(tái)“鉆空子”，各路主播們或主動(dòng)或被動(dòng)，也在平臺(tái)監(jiān)管松懈之時(shí)開始悄悄“重生”，再...三個(gè)月漲粉650萬，「姥姥版」李子柒火了
如何走得穩(wěn)、走得久，才是每一個(gè)“李子柒”都應(yīng)該深刻考慮的關(guān)鍵問題。這個(gè)冬天，上萬人涌入東北冰釣
“未來五年，冰釣依然會(huì)是一片藍(lán)海?！睂O巖透露，在白鷺島項(xiàng)目步入正軌后，如何進(jìn)行下一步的擴(kuò)張，盡快搶占更好的資源和區(qū)位，對(duì)他而言，是眼下比盈利更為重要的事。小鎮(zhèn)漢堡攻入北上廣
塔斯汀的門店從小鎮(zhèn)開進(jìn)一線，十幾元的性價(jià)比套餐席卷一線城市，這或許也意味著餐飲行業(yè)的“拼多多時(shí)代”已經(jīng)悄悄來臨。糖水鋪熬不過這個(gè)冬天？
新模式能抓住消費(fèi)者新鮮獵奇的心理，但也需要面對(duì)消費(fèi)者新鮮感過后的流量下滑，能否熬過這個(gè)冬天，能不能繼續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展，還要看自助糖水鋪的能不能拿出持續(xù)吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品，和對(duì)背后供應(yīng)鏈的建設(shè)。半年賣貨2.5億，比東方甄選更有野心的對(duì)手來了
如何布局TVB自己旗下的電商平臺(tái)“鄰住買”，以及如何讓鄰住買和內(nèi)地的直播帶貨業(yè)務(wù)互相配合，如何讓旗下的影視內(nèi)容和電商業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，都需要在團(tuán)隊(duì)、物流和供給方面，開展更耐心和細(xì)致的長(zhǎng)期建設(shè)。中國(guó)彈幕第一人的「賭徒」人生
從曾經(jīng)鋒芒畢露的逆襲傳奇人物，到如今被警方逮捕的嫌疑人，陳少杰的創(chuàng)業(yè)歷程，離不開一個(gè)“賭”字。8塊8的AI頭像寫真，已經(jīng)賺到錢了？
狂奔的AI需要可落地的商業(yè)價(jià)值，當(dāng)行業(yè)玩家與低頭撿硬幣的小玩家結(jié)合，尋找更現(xiàn)實(shí)的商業(yè)化變現(xiàn)路徑，或許也在為眾多在AI創(chuàng)業(yè)道路上前行的公司提供一個(gè)“喘口氣”的機(jī)會(huì)。「網(wǎng)紅帶貨鼻祖」回歸改拍短劇
從創(chuàng)辦聚美優(yōu)品，到押注短劇行業(yè)，今年40歲的陳歐已經(jīng)步入不惑之年，再次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)變得更為沉穩(wěn)、低調(diào)，但商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永無止息。短劇，依然會(huì)是一個(gè)殘酷的賽場(chǎng)。雙11后，全網(wǎng)首個(gè)帶貨主播「倒下」
王純善不是第一個(gè)被查的主播，也不會(huì)是最后一個(gè)被查的主播，可以預(yù)見的是，當(dāng)直播行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，一個(gè)更加穩(wěn)定、規(guī)范的環(huán)境開始出現(xiàn)。我，帶百萬資金調(diào)研，想復(fù)制《完蛋！我被美女包圍了！》
當(dāng)游戲爆火，資本市場(chǎng)一片火熱之時(shí)，行業(yè)中的玩家，卻顯得格外冷靜，比起貿(mào)然進(jìn)入“新風(fēng)口”，他們更想賺“確定性的錢”。粉絲開始反向收割網(wǎng)紅
當(dāng)一個(gè)原本只是通過自身真金白銀的盈虧，逗樂粉絲、換取流量的博主，轉(zhuǎn)型嘗試做直播帶貨，讓他口口聲聲的家人們、“鐵子們”買單時(shí)，博弈就發(fā)生了。價(jià)格翻十倍的「童年頂流」，讓人躺賺兩萬元？
國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)，也有太多韓式大頭貼的“平替”，幫年輕人記錄生活瞬間，表達(dá)自我和交流溝通。四年增長(zhǎng)100倍，今年雙11鴨鴨還賣的動(dòng)嗎？
當(dāng)爆發(fā)期過去，今年雙11能否守住在榜單上的位置，考驗(yàn)的可能是除了價(jià)格之外更多的東西，誰的渠道、品牌，性價(jià)比，以及產(chǎn)品本身的綜合實(shí)力最強(qiáng)，誰才能一直走到最后。門票炒到60000元，周杰倫演唱會(huì)的黃牛「集體退票」
強(qiáng)實(shí)名制，讓黃牛改變了炒作價(jià)格的手段，也間接催生了此次“黃牛集體退票危機(jī)”。
見銳度、見洞察，聚焦互聯(lián)網(wǎng)和新商業(yè)的創(chuàng)新媒體
