售價攀新高,旗艦手機(jī)真有「貴的道理」嗎?
漲價不僅是廠商為應(yīng)對上游供應(yīng)鏈成本上漲的“被迫”選擇,同時也是主動爭取高端市場的結(jié)果。「品質(zhì)漢堡」的招牌,漢堡王快守不住了
大加盟商解約、門店食材供應(yīng)沒保障、加盟商經(jīng)營成本高昂、血拼價格戰(zhàn)門店難扛……諸多問題的背后,是漢堡王經(jīng)營上的吃力和矛盾。業(yè)績下滑、困于代工,樂欣戶外亟需轉(zhuǎn)型自救
兩大市場收入雙雙下降,導(dǎo)致樂欣戶外的海外市場收入也隨之下降,進(jìn)而影響到其整體的業(yè)績表現(xiàn)。年入35億后,ubras有了危機(jī)感
畢竟新品類和流量所能帶來的紅利只是一時,好產(chǎn)品+全渠道的組合拳或許才能夠從根本上幫助品牌長期立于不敗之地。直播「對對碰」,讓人上癮的新騙局?
這樣下來,在直播間玩“對對碰”,商家一定會賺更多。這或許是一種成功的直播帶貨方式,但對沉迷其中的消費(fèi)者來說,卻無異于落入了“消費(fèi)陷阱”之中。輕食浪潮下,肯德基 Kpro 為何「叫好不叫座」?
答案就是“輕食不難,用傳統(tǒng)營銷內(nèi)核,新做一次輕食”。顧客還是那些顧客,只是“時代變了,不缺好吃的了,所以思考也變了”。重操實業(yè),南極人能干掉優(yōu)衣庫嗎
重新做實業(yè)創(chuàng)業(yè),南極人才剛剛開始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打,一切都只能是口號和故事。B站挺過了最難的時候?
B站第三季度的盈利,無疑是一個值得肯定的成績。然而二級市場的反應(yīng)與預(yù)期有較大出入,也在情理之中。畢竟,對于游戲業(yè)務(wù)的過度依賴、用戶增長出現(xiàn)瓶頸、商業(yè)變現(xiàn)困難等,都是B站需要解決的難題,接下來B站能否繼...2024-11-25 12:11「掉隊」的老板電器,對市場有心無力
拋開外部市場影響,老板電器自己在品牌轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級方面也總是要么“慢半拍”,要么“偷點懶”。紅利期不再,鹽津鋪子還能靠什么突圍?
靠營銷渠道和爆款產(chǎn)品吃到紅利后,當(dāng)傳統(tǒng)路徑無法在支撐自身走得更加長遠(yuǎn),鹽津鋪子的確該好好想想接下來的路。「抽象」主播為何爆火?
借助反常規(guī)的“抽象”內(nèi)容,內(nèi)容博主們能很好的抓住當(dāng)下網(wǎng)民的情緒,實現(xiàn)快速漲粉,為之后的商業(yè)變現(xiàn)鋪路。2024-11-15 11:30咖啡界「老二」閉店上百家,星巴克們開始慌了?
對于近期市場中流傳的大量閉店情況,太平洋咖啡官方回應(yīng)的確有部分門店關(guān)閉,主要是出于戰(zhàn)略方面的主動選擇,后續(xù)不管內(nèi)地還是香港門店都會繼續(xù)運(yùn)營。求助胖東來,永輝超市能扭虧為盈嗎?
近年來,中國超市百強(qiáng)、中國連鎖百強(qiáng)、中國零售百強(qiáng)的永輝超市,在財務(wù)上遇到了不小的挑戰(zhàn)。需求下滑,供應(yīng)鏈重構(gòu),大陸集團(tuán)如何順利轉(zhuǎn)型?
關(guān)停工廠、大規(guī)模裁員、發(fā)出盈利預(yù)警成為包括奔馳、寶馬、大眾、沃爾沃在內(nèi)的歐洲多家車企的現(xiàn)狀。2024-11-13 13:47「頂流」太平鳥,又賣不動了
不講任何性價比,在任何時候只一味打造價格高端都是行不通,更何況在當(dāng)下市場競爭極度內(nèi)卷的時代。太平鳥,已經(jīng)走到了極為關(guān)鍵的“路口”。

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