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美團(tuán)動(dòng)作頻頻，到底是攻是守？
回顧美團(tuán)過(guò)去五年甚至更長(zhǎng)的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)業(yè)務(wù)線(xiàn)，很多業(yè)務(wù)都無(wú)疾而終，而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車(chē)業(yè)務(wù)，獨(dú)立于中小商家，美團(tuán)的地推能力都顯得沒(méi)那么神乎其神，依靠簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼...2024-07-23 10:40美妝MCN的故事不好講了
營(yíng)業(yè)收入一直增長(zhǎng)，但轉(zhuǎn)換不成MCN機(jī)構(gòu)的一毫利潤(rùn)。是不是意味著明星主播動(dòng)輒上億的銷(xiāo)售額，只是賠本換吆喝，最終的“冤大頭”還是二級(jí)市場(chǎng)投資者？一月兩次換帥，淘寶直播有點(diǎn)著急
從這種選人進(jìn)退失措的狀態(tài)看，其實(shí)淘天本身也清楚，換掉道放只是個(gè)權(quán)益方案，無(wú)論是換上吳嘉還是家洛，都很難解決淘寶直播逐年掉隊(duì)的問(wèn)題，癥結(jié)其實(shí)出在淘寶直播生態(tài)身上。電動(dòng)車(chē)的清晨，4S店的黃昏
廣匯汽車(chē)的退市危機(jī)，標(biāo)志著中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)開(kāi)啟了一輪轟轟烈烈的生存革命，也暗示了4S店商業(yè)模式的明日黃花。2024-07-16 09:03耐克這段彎路，可能是安踏們未來(lái)不太妙的預(yù)演
對(duì)于自詡小耐克的一眾中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，耐克的鯨落，并不是中國(guó)品牌萬(wàn)物生的機(jī)會(huì)：相反，隨著中國(guó)市場(chǎng)的流量邏輯變化和消費(fèi)者偏好的更迭，安踏和李寧未來(lái)也必然會(huì)面對(duì)更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新藥企開(kāi)始「造殼」融資
從一級(jí)市場(chǎng)拿錢(qián)，這僅是康諾亞這次融資的表層價(jià)值，在更深遠(yuǎn)層次，康諾亞是在與OrbiMed共同打造一次另類(lèi)遠(yuǎn)期“IPO”。2024-07-11 10:42如何為小紅書(shū)估值？
上市最重要的議題便是，作為極具標(biāo)簽色彩的內(nèi)容社區(qū)龍頭，小紅書(shū)該如何定價(jià)？中國(guó)光伏七子，正接過(guò)「瓦特權(quán)杖」
4.0時(shí)代，所謂 “中國(guó)光伏七子”這種稱(chēng)號(hào)，只是光伏產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)具有代表性的符號(hào)。到中流擊水，浪遏飛舟，才是硅能源時(shí)代洪流中，這些中國(guó)光伏弄潮兒，更具時(shí)代意義的使命。當(dāng)長(zhǎng)江電力估值超越茅臺(tái)：周期股大抱團(tuán)，像極了2021年
萬(wàn)物皆周期，做投資理應(yīng)相信周期，尊重周期，及時(shí)未雨綢繆方為上策。2024-07-05 10:46諾和諾德是如何賺到第一桶金的？
萬(wàn)物皆有周期，盛極必衰乃盈虛一定之理。大公司想要維系自身的優(yōu)勢(shì)，必須放棄自身大公司定位，而是以產(chǎn)業(yè)探索者身份去持續(xù)耕耘。醫(yī)藥公司，填補(bǔ)臨床空白需求一定是最重要的，無(wú)論途徑是通過(guò)療效提升、技術(shù)迭代，還是...錦波生物更像是下一個(gè)華熙生物
與大多數(shù)人認(rèn)為的不同，在我們看來(lái)，錦波生物本來(lái)就不是“愛(ài)美客”，其發(fā)展路徑更像是下一個(gè)華熙生物。歐洲股王往事：減肥神藥的隱秘逆襲史
萬(wàn)物皆有周期，盛極必衰乃盈虛一定之理。大公司想要維系自身的優(yōu)勢(shì)，必須放棄自身大公司定位，而是以產(chǎn)業(yè)探索者身份去持續(xù)耕耘。醫(yī)藥公司，填補(bǔ)臨床空白需求一定是最重要的，無(wú)論途徑是通過(guò)療效提升、技術(shù)迭代，還是...早篩之王宮斗劇結(jié)束，一場(chǎng)遲到4年的IPO來(lái)襲
中國(guó)泛癌種早篩全面遇冷的情況下，IPO遲到了4年的Grail能夠殺出一條血路嗎？這一切或許還是要看泛癌種早篩能否最終商業(yè)化落地了。翰宇藥業(yè)梭哈出海，一次斷臂求生的新賭局
GLP-1減肥藥是一個(gè)很美好的故事，但這個(gè)故事想在國(guó)內(nèi)落地顯然還很遙遠(yuǎn)，出海才是現(xiàn)階段更加企業(yè)應(yīng)該注重的地方。這也是為何翰宇藥業(yè)斷臂求生，血拼出海的原因，畢竟從目前的數(shù)據(jù)看海外市場(chǎng)確定性更高。英偉達(dá)超越蘋(píng)果市值的隱喻
其實(shí)早在2002年，華為的服務(wù)器業(yè)務(wù)就已經(jīng)開(kāi)始成形，且后期隨著其自研芯片的發(fā)力，華為已經(jīng)具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如公司CPU的鯤鵬系列芯片、GPU的昇騰系列芯片，技術(shù)實(shí)力都位居國(guó)內(nèi)的第一梯隊(duì)，而且BMC...100年間，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)權(quán)力更迭的3個(gè)秘密
作為即將沖擊工業(yè)皇冠的中國(guó)新能源汽車(chē)品牌，需要了解的是，那些曾經(jīng)成功挑戰(zhàn)王座的汽車(chē)品牌，究竟延循著什么樣的規(guī)律和條件。30毫升能賣(mài)1000元，「防曬」這門(mén)生意水有多深？
一路高歌的防曬指標(biāo)與數(shù)值，究竟是科技進(jìn)步下的消費(fèi)者福祉，還是營(yíng)銷(xiāo)手段的包裝？
知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)視角的上市公司研究平臺(tái)
