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酒店住宿
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70后大哥開(kāi)中高端酒店，年入72億
今天的大環(huán)境，跟亞朵創(chuàng)辦的2013年完全不同，這可能是亞朵接下來(lái)要面臨的最大挑戰(zhàn)。中產(chǎn)人群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)更謹(jǐn)慎，可選消費(fèi)（旅行、住宿）支出占比下降，高星和中高端酒店首當(dāng)其沖。中國(guó)連鎖酒店30年
近30年里，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店從萌發(fā)到發(fā)展、壯大再到群雄逐鹿，反映出終端市場(chǎng)需求興起、升級(jí)與變化。百元「睡眠神器」賣(mài)爆了
只有真正以用戶(hù)睡眠痛點(diǎn)為研發(fā)原點(diǎn)的品牌，才能重新定義“一夜好眠”的價(jià)值，在千億賽道中成為“細(xì)分類(lèi)目突圍者”，甚至成為“行業(yè)定義者”。香格里拉郭惠光，一位女二代接班900億
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、銀行、傳媒到糧油，郭鶴年建立起一個(gè)龐大的商業(yè)王國(guó)，以他為首的郭氏家族在馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、中國(guó)等國(guó)家在嘉里建設(shè)、豐益國(guó)際、香格里拉、物流公司...「煙火氣」里，藏著五星級(jí)酒店的生存密碼
往年西裝革履的高端酒店經(jīng)理們，如今在煙火氣中開(kāi)啟了新戰(zhàn)場(chǎng)：“既然大家不走進(jìn)來(lái)，那酒店只好走出去，面子不值錢(qián)，活得好才重要。”上海跑出超級(jí)隱形冠軍：開(kāi)平價(jià)酒店年入140億
錦江酒店，赴港IPO，揭開(kāi)連鎖經(jīng)濟(jì)酒店的隱秘機(jī)會(huì)?？赡芪覀兯腥硕加X(jué)得，這是個(gè)傳統(tǒng)賽道，已經(jīng)經(jīng)不起什么創(chuàng)新浪花。但實(shí)際上，新用戶(hù)的需求正在發(fā)生深刻變化。五星級(jí)酒店集體擺攤了
酒店總經(jīng)理直言不諱，“我們也沒(méi)覺(jué)得五星級(jí)酒店怎么地了，別人說(shuō)你做五星級(jí)酒店來(lái)擺地?cái)偟魞r(jià)，其實(shí)面子值多少錢(qián)？”瘋狂開(kāi)店卻越賺越少，酒店巨頭急了？
對(duì)于錦江酒店而言，登陸港股或許能緩解一時(shí)的資金壓力，但長(zhǎng)期來(lái)看，這家酒店巨頭仍需證明其海外戰(zhàn)略不僅僅是“輸血”，而是能真正實(shí)現(xiàn)自我造血的可持續(xù)模式。國(guó)內(nèi)及全球最大酒店集團(tuán)，又要IPO了
錦江的港股之路，不僅是一次融資行為，更是對(duì)其管理能力、戰(zhàn)略定力和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力的一次全面檢驗(yàn)。京東酒旅，要過(guò)三關(guān)
相比需求端，供應(yīng)鏈的生意鏈路更長(zhǎng)，也更容易波瀾不驚地做大。前提是，京東時(shí)間周期來(lái)跨過(guò)BD、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)三道坎，從而吸引、穩(wěn)住商家。迷霧中的布草供應(yīng)鏈
從行業(yè)角度來(lái)看，破解布草供應(yīng)鏈困局的關(guān)鍵在于整個(gè)行業(yè)需要一次協(xié)同變革。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)住宿品質(zhì)的要求日益提升，酒店布草已不再是簡(jiǎn)單的耗材，而是品牌體驗(yàn)的重要載體。五星級(jí)酒店大逃殺
中高端酒店個(gè)個(gè)是卷王，消費(fèi)力最為蓬勃的那群人反倒心懷最樸素的愿望：逃離疲憊的日常生活，換個(gè)地方也能睡得好、吃得好、玩得好。中國(guó)香港四大家族，即將多一個(gè)女繼承人？
鄭志雯是妥妥的豪門(mén)富三代，“珠寶大亨”鄭裕彤的孫女?，F(xiàn)在，她成了中國(guó)香港四大家族里，最有可能坐穩(wěn)C位的女人。越來(lái)越多中國(guó)年輕人，開(kāi)始想念?lèi)?ài)彼迎了
我們想念?lèi)?ài)彼迎，不僅是對(duì)一家優(yōu)秀國(guó)際企業(yè)的認(rèn)可，更是對(duì)于國(guó)內(nèi)民宿業(yè)再次崛起的期待。酒店行業(yè)，在「降價(jià)」與「升級(jí)」上走鋼絲
從“量增利減”的迷茫，到擴(kuò)張中的品控焦慮，再到新舊酒店的博弈，這些挑戰(zhàn)雖帶來(lái)陣痛，卻也驅(qū)動(dòng)著酒店行業(yè)在自我革新中重塑價(jià)值。去下沉、搞副業(yè)，華住、亞朵們的新戰(zhàn)場(chǎng)
根據(jù)消費(fèi)者需求的變化迅速反應(yīng)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)在擴(kuò)張與盈利之間把握平衡點(diǎn)，或許是酒店企業(yè)在行業(yè)瓶頸期的唯 一解法。左暉離開(kāi)后的貝殼
對(duì)于貝殼而言，如今最重要的任務(wù)仍然是如何提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)，同時(shí)如何跑通第二曲線(xiàn)。千元一晚的鄉(xiāng)村精品民宿，為什么被城市中產(chǎn)悄悄拋棄
一個(gè)鄉(xiāng)村精品民宿項(xiàng)目，如果沒(méi)有當(dāng)?shù)厝松疃葏⑴c，大概率是要撞得頭破血流的。在鄉(xiāng)村民宿投資高峰，很多操盤(pán)手認(rèn)為當(dāng)?shù)厝藳](méi)什么大用，從其他地方抽調(diào)更合適的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)干最好。酒旅業(yè)迎來(lái)首個(gè)全鏈路垂類(lèi)大模型，誰(shuí)在掀起AI顛覆酒店業(yè)的「真革命」？
在酒店行業(yè)頭部化，連鎖化，平臺(tái)化發(fā)展趨勢(shì)下，如何開(kāi)辟出一條新的發(fā)展路徑？
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