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霸王茶姬合資出海：王牌還是險棋？
不論成功與否，霸王茶姬以合資模式進行的全球化探索，都為其他中國新茶飲品牌的出海計劃提供了現(xiàn)實參照。貴價雪糕沒人買？年輕人連哈根達斯都拋棄了
被雪糕刺客深深刺痛過的當(dāng)代消費者，顯然更知道一杯高價值雪糕的本質(zhì)——在氣溫三十五六攝氏度的高溫天氣里，2塊的雪糕比100塊的雪糕更容易令人們找到夏日最簡單的慰藉。「我不再愛Labubu了」
唯 一可明確的是，Labubu引發(fā)的狂熱在國內(nèi)已經(jīng)有所降溫，而在國外，正版無法滿足需求的地方，盜版正爬上貨架。無論對Labubu還是對泡泡瑪特來說，這都不是一件好事。年輕人迷上「間歇性」躺平消費
在年輕人們最需要被關(guān)懷與陪伴的時候，誰真正對他們好，誰才能在未來真正贏得人心，真正抓住市場，這是永恒的規(guī)律。消費第一城，走出「唯迪士尼」時代
去年，全國多座主題公園經(jīng)營遭遇滑坡，但作為“先驅(qū)”的上海，仍提出要“推動世界級主題公園矩陣提質(zhì)升級”。在“樂高樂園們”賺足一波聲量后，這座“主題公園之城”如何升級？幾個河南人，拿捏時代情緒
不論駛向何方，在這一輪的浪潮中，河南在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)敘事之外，也在商界擁有一席之地。卡游、52TOYS們，不宜擦邊泡泡瑪特
潮玩概念股的分化，也揭示了一條當(dāng)下消費股投資的底層邏輯。值得押注的消費股，是在原材料與生產(chǎn)加工之外，創(chuàng)造新的附加值，用新的附加值改變了商品的屬性并被市場接受。比Labubu還猛的「碎鈔機」
現(xiàn)在，大家對潮玩和玩具的需求，正從實用型慢慢向愛好型轉(zhuǎn)變；消費潮玩和玩具的人群，也出現(xiàn)了玩具全年齡化、潮玩年輕化的趨勢。打工人開始「戒飯」了？
咀嚼的動作被壓縮成吞咽的本能，味蕾的歡愉被拆解為營養(yǎng)成分表上的數(shù)字，食物不再是生活的慰藉，而是對抗內(nèi)卷的戰(zhàn)略物資。硬核評測UP主，正在成為這屆網(wǎng)友的「賽博導(dǎo)購」
在這個快節(jié)奏時代，當(dāng)UP主愿意不計時間精力成本，只為“較真”一個原理一個參數(shù)，相應(yīng)地，用戶們自然也愿意用錢包投票。小小觀賞魚，游出400億大市場
過去，觀賞魚或許小眾，但直播電商正在讓這個圈子越來越大。而隨著觀賞魚在直播電商平臺逐漸風(fēng)靡，商家們無疑將擁有一片全新的藍海。情緒經(jīng)濟時代，為「身份感」買單？
能確定的是，人類對彰顯身份地位的渴望，永遠不會終止，而選擇哪些方式進行消費，將永遠是我們手中最 具確定性的權(quán)力之一。黃金狂飆后，鉑金也在逆襲
珠寶零售企業(yè)，則機遇與風(fēng)險并存。2015年Q4，中國珠寶行業(yè)因看好鉑金前景，制造商、批發(fā)商等鉑金庫存顯著增長。但到了2016年，鉑金珠寶需求疲軟，庫存最終變成了企業(yè)的負擔(dān)。泡泡瑪特離不開狂歡者
泡泡瑪特若想真正在潮玩賽道長久屹立，終究需要回歸商業(yè)的本質(zhì)：持續(xù)孵化有生命力的自有IP、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗、以及構(gòu)建一個更健康、更可持續(xù)的商業(yè)模式。成本10%，一條項鏈賣2萬，泡泡瑪特盯上珠寶生意
珠寶線下店的故事剛開始沒多久，泡泡瑪特最新的跨界觸角伸向了家電領(lǐng)域。更多的投入，密集鋪開的新業(yè)務(wù)，意味著泡泡瑪特尋找IP變現(xiàn)新場景的急迫性。中海大吉巷，初見很驚喜，然后呢？
商業(yè)項目的更新往往在“空間煥新”上投入很大，但忽略了“生活節(jié)奏的修復(fù)”。城市更新不只是開發(fā)的延續(xù)，而應(yīng)該是運營的起點。
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