互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
離職博主們,集體回去上班了
擠不過變現(xiàn)這座獨木橋的離職博主們,最終選擇回去上班,將個人無法承擔(dān)的壓力丟給老板。全網(wǎng)都是的避雷帖,藏著多少坑?
在經(jīng)歷一輪又一輪的“避雷”洗禮后,用戶已經(jīng)不那么容易糊弄了。2024全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會互聯(lián)網(wǎng)3.0高層論壇舉辦
在互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)過程中,朝陽區(qū)探索出了一條科技創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體系化思路和機(jī)制化路徑,形成了可復(fù)制、可推廣的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)模式。Vision Pro入華,誰會分到第一杯羹?
各廠商的產(chǎn)品競爭力、市場策略和創(chuàng)新能力都會是Vision Pro激起市場活力后的重要競爭因素,甚至都有可能比蘋果更快分到一杯羹。中演協(xié)X快手聯(lián)合發(fā)布《直播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拉動新消費》報告
當(dāng)下,直播正從單一娛樂形式,轉(zhuǎn)變?yōu)榧幕瘋鞑?、互動交流、商品銷售等于一體的綜合模式。未來,快手也將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新、拓展商業(yè)模式,構(gòu)建更加多元的直播生態(tài),進(jìn)而在打造新消費場景、促進(jìn)文化傳播、激發(fā)經(jīng)濟(jì)活...買5000畝地、花2億造船、到TikTok賣貨,浙江家具老板們出新牌
恒林和樂歌過去多年都為外貿(mào)企業(yè),順著寧波港口發(fā)出無數(shù)貨物。當(dāng)時代紅利趨近于零,徹底掉頭的代價過高,兩家企業(yè)向上游、向下游,都以靈活的姿態(tài)繼續(xù)游走。小紅書新賽道是淘金夢還是摔跤場?
在熱熱鬧鬧的女性獨立博主賽道中,關(guān)鍵挑戰(zhàn)在于如何脫離單純的“工具性”標(biāo)簽,實現(xiàn)成功的商業(yè)化轉(zhuǎn)型,這是這些賬號面臨的首要問題。周鴻祎的「心頭肉」要IPO了
哪吒汽車有很好的框架,但它的機(jī)體每個細(xì)胞都缺乏營養(yǎng)。只有新車型大賣,上市融資順利,才能體質(zhì)生機(jī)。付費模式折戟,字節(jié)再推兩款免費網(wǎng)文APP
可以預(yù)見的是,未來網(wǎng)文行業(yè)的競爭將更加全面,而商業(yè)模式之爭似乎變得不再那么重要。回憶與反思:我在互聯(lián)網(wǎng)大廠的那些年
“不爽性內(nèi)卷”像一種麻痹性極強(qiáng)的病毒一樣,蔓延在每一個從業(yè)者的骨子里。螣龍安科完成數(shù)千萬A輪融資,靖亞資本領(lǐng)投
公司核心團(tuán)隊來自上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)空間安全學(xué)院,研發(fā)人員占比超過70%。騰訊終于對手機(jī)「硬核聯(lián)盟」下手了
游戲發(fā)行渠道變革不會停止,買量時代也并未終結(jié),未來很長一段時間也難以終結(jié),但優(yōu)質(zhì)的游戲始終是玩家和產(chǎn)業(yè)的愿景,這一層面的期待和訴求會一直存在。成立一年估值70億,誰在爭奪「天才少年」
不管是資本彈藥還是場景應(yīng)用,外界都給“天才少年”鋪就了一條光明大道。TikTok,急著完成500億KPI
對于首批試水的主播及商家而言,起步期在線人數(shù)個位數(shù),對準(zhǔn)國內(nèi)抖音4-6小時單場次直播但銷量慘淡,才是常態(tài)。“直到TikTok開放美區(qū)直播,一些還能堅持下來的商家才算回血,銷量翻了幾番。”在Jasmin...英偉達(dá)超越蘋果市值的隱喻
其實早在2002年,華為的服務(wù)器業(yè)務(wù)就已經(jīng)開始成形,且后期隨著其自研芯片的發(fā)力,華為已經(jīng)具備獨特的競爭優(yōu)勢,比如公司CPU的鯤鵬系列芯片、GPU的昇騰系列芯片,技術(shù)實力都位居國內(nèi)的第一梯隊,而且BMC...