寒武紀(jì)，市值破6000億了
要知道，寒武紀(jì)過去常年虧損，是A股少數(shù)靠“故事”支撐的半導(dǎo)體明星。如今，它終于穩(wěn)定盈利了。格力和小米高管嘴仗不斷的「榜單」，也該祛魅了
主流的價值評判沒有尊卑貴賤，真正的好音樂，甚至好產(chǎn)品好企業(yè)，或許不在于專業(yè)圈內(nèi)的認(rèn)可程度，而在于能否打動人心、引發(fā)共鳴、被廣大用戶所接納和傳播。豐年資本，宣布募資10億
高端制造三期基金首關(guān)只是豐年資本新發(fā)展階段的開始，隨著管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，豐年將構(gòu)建更加硬核的本土科技產(chǎn)業(yè)版圖。聽得懂、看得清、走得穩(wěn)！元戎啟行發(fā)布DeepRoute IO 2.0平臺及VLA模型
截至目前，基于DeepRoute IO 2.0平臺，元戎啟行已達(dá)成5個定點合作項目，首批量產(chǎn)車即將進(jìn)入市場。山東青島跑出隱形冠軍
在國際競爭上，中國企業(yè)在中低端產(chǎn)品有優(yōu)勢，靠的也是性價比，以及本地化服務(wù)。服務(wù)器CPU，變局已至
服務(wù)器CPU作為數(shù)據(jù)中心的核心組件，其重要性和復(fù)雜性正日益凸顯。猛瑪品牌戰(zhàn)略全新升級，四大產(chǎn)品線協(xié)同打造“創(chuàng)作者生態(tài)”新底座
猛瑪首次完整呈現(xiàn)了其四大產(chǎn)品線的核心技術(shù)與戰(zhàn)略布局，致力于為創(chuàng)作者構(gòu)建更完整、高效的全鏈路工作流體驗。一文看懂「人工智能+」
這無疑是一個讓人焦慮的時代，因為變化太快了。但換個角度看，這更是一個讓人興奮的時代，因為可能性太多了。阿里又變陣，馬云頻頻「上線」
現(xiàn)在的市場，容不得阿里高枕無憂，面臨一系列市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，龐大的阿里也不得不在轉(zhuǎn)型與求變中謹(jǐn)慎前行。市值超90億，江蘇父子敲鐘了
根據(jù)招股計劃，雙登集團(tuán)此次發(fā)售所得款項將用于在東南亞興建鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)施，擴(kuò)大海外產(chǎn)能布局。失去左暉四年，貝殼艱難前行
這不僅是對彭永東等管理層的考驗，也是對整個中國房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一次重要探索。佐力藥業(yè)之困：除了「烏靈」，一個能打的都沒有
AI制藥雖然是業(yè)內(nèi)熱門的概念之一，但中藥成分復(fù)雜，作用機(jī)制不明確，AI賦能究竟是技術(shù)突破還是營銷噱頭，都需要不斷的時間去驗證。減肥藥進(jìn)入卸妝元年
下一代減肥藥療法，注定是一場并不容易的突圍賽。一方面，減重效果已經(jīng)被卷到一個高標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上的略微浮動很難帶來根本改變。又一品牌閉店，今年茶飲生意有多難？
流量泡沫終會消散，不能沉淀出品牌價值，不能進(jìn)入消費日常的品牌，都將會曇花一現(xiàn)，供應(yīng)鏈效率、產(chǎn)品創(chuàng)新力、精細(xì)化運營才是穿越周期的基石。美國版「人工智能+」，當(dāng)前正面臨怎樣的主要矛盾？
既然AI已經(jīng)變成了和移動流量一樣普遍，那么是時候跳出科技技術(shù)的束縛，從更日常的角度去考慮定價，這未嘗不是一種創(chuàng)新。寵物智能，是「養(yǎng)寵自由」還是「焦慮稅」？
破局的關(guān)鍵始終在于，企業(yè)是選擇用科技收割焦慮，還是用智慧創(chuàng)造價值，答案無疑是后者。落寞的DMHC，大模型能否成為醫(yī)療IT的轉(zhuǎn)機(jī)？
未被挖掘的潛力場景還有很多。伴隨時間的前行，必然會有探索者找到及驗證那些滿足要求的場景，并以契合的數(shù)智化模式完成破局。對折出賣，可口可樂要放棄咖啡生意了
在2021年花56 億美元收購運動飲料品牌Bodyarmor前，Costa的收購是可口可樂公司歷史上最大規(guī)模的品牌收購。施貝康完成近億元B輪融資，上市公司誠達(dá)藥業(yè)出手
施貝康成立于2015年，是一家立足中國、面向全球的差異化新藥研發(fā)企業(yè)。
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