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批發(fā)零售
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即時零售，本地供給決定勝敗
想要真正實現(xiàn)“萬物到家”，還需要場上玩家們在充實供給數(shù)量和質(zhì)量、提升履約效率、加強培育用戶習(xí)慣等層面共同努力。暴虧39億，關(guān)店400家！昔日超市「巨無霸」，被誰拖垮了？
自救艱難的永輝，是被自己的盲目拖下了水。?但如果它愿意繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切也還來得及。洽洽：百億路上無「鮮」事
探索千奇百味的熱情褪去，驀然回首，發(fā)現(xiàn)還是最初始的原味最讓人懷念，也最讓人有長久復(fù)購的意愿。每日優(yōu)鮮「賤賣」便利購，但無人化零售要「翻紅」了？
無人化零售能否再度掀起“水花”，還要市場來驗證。但依然可以確定，無人零售行業(yè)整體向好發(fā)展的趨勢是不會變的。年賺25億，漲價比茅臺還狠，國民不老男神飄了？
老字號和國民產(chǎn)品要想一直火下去，還得記得：從群眾中來，回群眾中去。泡泡瑪特發(fā)布半年報：營收23.59億元，同比增長33.1%
期內(nèi)，公司戰(zhàn)略重點是進(jìn)一步深耕潮流玩具業(yè)務(wù)，繼續(xù)貫徹公司的長期既定策略和發(fā)展方向。公司仍以藝術(shù)家發(fā)掘、IP運營、消費者觸達(dá)、潮流玩具文化的推廣及創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化為主要業(yè)務(wù)重點。兩塊錢的瓶裝水，如何締造出兩位中國首富？
現(xiàn)在的瓶裝水行業(yè)雖然格局趨于固化，但品牌間的競爭依然激烈，甚至出現(xiàn)了昆侖上這樣的高端品牌開始下沉，怡寶這樣的大眾品牌開始進(jìn)軍高端這樣的互破次元壁操作，不過相較于現(xiàn)有競品之間的“內(nèi)卷”，外界還是更期待今...即時零售，徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場兩個結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒撈到什么好處，如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣，可發(fā)揮空間極其有限。眼下，正處于爆發(fā)前夜的即時零售或許會是下一個機遇。「折扣?！雇瓿汕f美元級A+輪融資，紅杉中國種子基金參投
折扣牛是一家根植于中原地區(qū)的硬折扣連鎖品牌，聚焦社區(qū)零售場景。立志再開幾百家店，德國超市奧樂齊的中國漂流
一旦疫情帶來的紅利褪去，奧樂齊能否維持這樣的業(yè)績還很難說。足夠大、競爭又異常激烈的中國市場，對奧樂齊這樣的外資品牌無疑是一場冒險。每日優(yōu)鮮便利購被3千萬收購，曾融資超10億
對于每日優(yōu)鮮來說，這筆錢并不徹底解決他所面臨的困境，但起碼可以緩解一些燃眉之急。叮咚買菜會步每日優(yōu)鮮后塵嗎？
沿著供應(yīng)鏈向上游摸索，叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險的道路。摸著石頭過河，叮咚買菜能否跑通一條生路？每日優(yōu)鮮暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚買菜是離得最近的那一個。王詩沐離開網(wǎng)易后的失意日子
本以為，騰訊會成為他人生的新起點。但無奈，他沒有再造出另一個“網(wǎng)易云音樂”式的奇跡。
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