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批發(fā)零售
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日本社會消費變遷：做穿越周期的零售場
有的零售行業(yè)恰巧抓住此次機遇，利用自身對消費者變化及資產價值的重新認知，集合自身運營能力，進行低成本拓展，變廢為寶，例如唐吉訶德。復盤史上最長「黑五購物節(jié)」：變數之下，誰贏誰輸？
今年黑五，于美國零售和電商巨頭，更像“救命稻草”。于中國跨境電商，則是“新機會”“新增量”。最 賺錢的超市，市值沒了1000億
這家擁有近600家賣場的巨頭，目前市值僅為171億港元。接下來，大潤發(fā)“大象轉身”，它的會員店也提上了日程。辣條漲價1元引發(fā)2億虧損？衛(wèi)龍繼續(xù)沖刺港交所
11月23日，隨著“辣條第一股”龍最新業(yè)績數據的更新，品牌的猶豫與艱難被擺在公眾面前。汪小菲的瘋狂星期要結束了，床墊的營銷才剛剛開始
時至今日，巨蟹座汪小菲的瘋狂星期一二三四已經過去，但拿著顯微鏡看床墊的網友，似乎還在等待一個大結局。即時零售助力本地實體美團平臺小店訂單量Q3同比增幅125%
隨著消費者品質化、多樣化需求與日俱增，以“本地門店+即時配送”為特征的即時零售新模式越來越受到消費者的歡迎。10萬元加盟、半年回本，個人創(chuàng)業(yè)「 復活」無人便利店市場？
2017年前后，當第一批下場開無人便利店的玩家，有超95%都達成了“死亡”的結局之后，這個細分賽道便迅速沉寂下來。融資200億，又一獨角獸大自救：兩個月砍1900人，減員97%
從業(yè)務角度，公司不可能通過調整產生利潤——除非換一個商業(yè)模式。天天用的毛巾，為什么沒成為一門好生意？
沒有外部的“活水”，行業(yè)就成了一潭死水，這似乎是個死循環(huán)。接下來毛巾行業(yè)或許該補一堂叫作“產業(yè)升級”的大課了。
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