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批發(fā)零售
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SHEIN逼出一場「世紀聯(lián)姻」
跨境電商的競爭格局正在醞釀著一場大變化。當新的強敵出現(xiàn)，亞馬遜和Shopify之間的矛盾似乎也不再突出。倉儲會員店山姆、Costco、盒馬們也開始內(nèi)卷？
新周期、新挑戰(zhàn)，面對倉儲會員店開店熱潮，每個人都想來分一杯羹，想搶占市場份額一家獨大，但這樣龐大的市場里，短短幾年內(nèi)很難出現(xiàn)一家獨大的局面，而是多元化競爭，因而倉儲會員店之間的內(nèi)卷還將持續(xù)……登康口腔再戰(zhàn)IPO，僅靠冷酸靈能走多遠？
2月20日，冷酸靈牙膏的母公司重慶登康口腔護理用品有限公司（下稱“登康口腔”）更新招股書，再次沖刺深交所。業(yè)績股價雙雙暴漲，名創(chuàng)優(yōu)品還能狂飆多久？
2月28日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布了截至2022年12月31日的半年度業(yè)績報告。報告顯示，名創(chuàng)優(yōu)品在報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入52.67億元，同比小幅下滑2.9%；歸屬于股東凈利潤達到7.64億元，較2021年同期增...陸正耀PK瑞幸，加盟商們，風險提示如下！
5個月開店過千家，3年開店過萬，陸正耀在打法上全面復制瑞幸，但要比瑞幸開店更瘋狂，能幫他沖鋒陷陣的，還是加盟商。低價策略失效，名創(chuàng)優(yōu)品不「優(yōu)」了
潮流品牌，總有保鮮期。當消費者的新鮮感耗盡，品牌方就必須思考新出路?；鹆私甑拿麆?chuàng)優(yōu)品，或許也到了改變的時候了。年入5億，毛利率三連降，瑞幸供應商要上市，能「躺贏」嗎？
如今的新式茶飲市場已經(jīng)結束了野蠻生長，進入了精細化、專業(yè)化的下半場。一邊走一邊卷，有人掉隊，有人突圍，茶飲品牌背后的供應鏈也是如此。《狂飆》帶火「舊廠街」，賣「吃魚」折扇十天賺兩萬
不僅大量游客跟著劇中場景過來打卡，沿線商家也紛紛開始售賣“狂飆”紀念品，不僅有“吃魚”折扇，還有孫子兵法、小靈通、咖啡粉這樣的“狂飆”三寶。這家店連續(xù)33年增長，賣LV也賣衛(wèi)生紙，年入千億
唐吉訶德的魅力，來自于它堪比清倉甩賣的超低價、午夜叢林般繁雜的商品陳列方式，及其“連鎖但各店各異”的商品采購模式。百萬小店擁抱即時零售，誰能淘得第一桶金？
實體零售重新變得喧囂起來，線上線下融合趨勢不可阻擋。原先已經(jīng)形成平衡的線下零售，現(xiàn)在可能要一起搶線上的增量。但不管形勢怎么變，實體門店長期存在的要義，永遠都是“用心經(jīng)營、扎實服務”八個字。「錢包越扁，生意越好」，沃爾瑪開始收割富人
當下的零售業(yè)無疑處于大變革之中，但同時整個行業(yè)也籠罩著一層迷霧，不僅面臨著消費者和渠道的不斷更迭，“通脹率高企、購買力下滑”等宏觀經(jīng)濟因素也時刻考驗著巨頭們。留學回國接手外貿(mào)生意：開局一個廠，后期全靠搏
產(chǎn)業(yè)升級的背景下，一些在小紅書上聚集的新任工廠管理者深感內(nèi)卷廝殺的焦慮，他們不愿意和同行繼續(xù)纏斗。中央一號文件首提「即時零售」，縣域掀起消費業(yè)態(tài)新風潮
即時零售作為一種有效提振消費需求、盤活實體零售的新模式，可激發(fā)本地消費潛力、吸納人才回流，盤活縣城實體經(jīng)濟。
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