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批發(fā)零售
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欠薪欠租，超1500家倒閉：靠顏值出圈的網(wǎng)紅書店，為何一地雞毛？
曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅書店們，匆匆下馬。曾經(jīng)一度，在資本和消費(fèi)者的力挺下，理念新穎、精致光鮮的“網(wǎng)紅書店”迅速出圈，成為各個(gè)城市的打卡圣地與時(shí)尚中心。元?dú)馍秩隆缚蓸肺稓馀菟股鲜邪l(fā)布
今年新發(fā)布的產(chǎn)品，已經(jīng)是元?dú)馍滞瞥龅牡诙蓸肺稓馀菟a(chǎn)品。曾與沃爾瑪掰手腕，人人樂沒落了
作為曾經(jīng)的華南超市巨頭之一，人人樂有其過人之處，但經(jīng)歷同行競爭、賣場式微、管理混亂、供應(yīng)商撤出等一系列重創(chuàng)后，早已不復(fù)當(dāng)年，至于曲江文投是否能盤活人人樂，還有待時(shí)間驗(yàn)證。高度酒向下，低度酒向上
相比之下，低度酒具有消費(fèi)形式更加簡單隨意、價(jià)格更低的優(yōu)勢，如若在產(chǎn)品力和口味上持續(xù)突破，將會(huì)進(jìn)一步?jīng)_擊紅酒市場。誼品「放棄」生鮮，轉(zhuǎn)型批發(fā)部？
巨虧超20億，「民營超市第 一股」隕落
步步高等傳統(tǒng)大型商超正在經(jīng)歷一場深度變革，不僅要爭搶覆蓋“最后一公里”，也要從供應(yīng)鏈、精細(xì)化管理、線上線下融合等維度比拼整體運(yùn)營能力。貴州茅臺(tái)，「大躍進(jìn)」背后的隱憂
2000億營收，1000億凈利潤，貴州茅臺(tái)的改革目標(biāo)會(huì)不會(huì)過于激進(jìn)？香飄飄「失寵記」：為何從風(fēng)光無限到漸漸失寵？
香飄飄是營銷高手，過去香飄飄很成功，廣告營銷功不可沒，但流量時(shí)代、網(wǎng)紅時(shí)代的營銷，已與傳統(tǒng)廣告營銷明顯不同，爆紅很快，失寵也在一瞬間。零食亂象：劣質(zhì)低價(jià)、惡性競爭、沒有創(chuàng)新
對(duì)于加盟商來說，在品牌盲目擴(kuò)張的過程中，更多的是幫助品牌承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)。在 TikTok，90% 的跨境商家仍在虧錢
TikTok 擁有超越抖音的流量，字節(jié)也摸了一遍內(nèi)容電商的發(fā)展路徑，看起來TikTok 的電商路注定是一片坦途。王老吉率隊(duì)強(qiáng)闖「白酒局」，可惜生不逢時(shí)
充分競爭的白酒市場日漸成熟，渠道和消費(fèi)者對(duì)品牌授權(quán)和貼牌模式已經(jīng)有了很清醒的認(rèn)知。想要靠單一的品牌價(jià)值，而不是產(chǎn)品力和渠道力來贏得消費(fèi)者，概率越來越低。家樂福艱難自救
在拓展更多業(yè)態(tài)和門店之前，如果能先打造出一家頗具影響力的標(biāo)桿門店，家樂福未來的路或許會(huì)更加清晰易行。3萬「景漂」闖入千年瓷都，有人GMV超2億，有人想讓陶瓷再次走向世界
一線城市人口增量降速，而景德鎮(zhèn)還在增加。“景漂”的年輕人，如同15年前的趙磊、6年前的周馨一樣，被景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化所吸引，也為這個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新活力。中國人有自己的「山姆」：胖東來與fudi
無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)堆疊起來的服務(wù)讓胖東來走紅，也讓全國各地的消費(fèi)者都開始呼吁胖東來走出河南，開到每一座城市。縣城山姆代購，收割下沉市場
按產(chǎn)業(yè)鏈上的山姆代購進(jìn)縣城的強(qiáng)烈發(fā)展勢頭來看，"中產(chǎn)收割機(jī)"距離走進(jìn)下沉市場之路還有多遠(yuǎn)？消費(fèi)零售「第 一股們」失去未來
當(dāng)大環(huán)境不好時(shí)，企業(yè)很難獨(dú)善其身取得好的業(yè)績，也許有些企業(yè)的落幕并非都是企業(yè)自身的原因。沒落的中國超市百 強(qiáng)
零售業(yè)無所謂永遠(yuǎn)的勝利者，唯有緊隨消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)才能繼續(xù)前進(jìn)。被本土企業(yè)接盤的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國本土企業(yè)收購，但多年過去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。名創(chuàng)優(yōu)品式焦慮：高端上不去，低端下不來
在高性價(jià)比優(yōu)勢不再明顯的基礎(chǔ)上，名創(chuàng)優(yōu)品講出“超級(jí)品牌”的故事確實(shí)有一定的合理性，但是這個(gè)故事卻與名創(chuàng)優(yōu)品門店的發(fā)展趨勢存在矛盾。
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