批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
8年16倍的山西汾酒,還值得上車嗎?
相信這種優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)可以延續(xù)。當(dāng)然,未來幾年,山西汾酒業(yè)績(jī)?cè)鏊倩貧w到20%左右的水平是大概率事件,對(duì)應(yīng)的是自然沒有過去幾年動(dòng)輒幾倍的回報(bào)率了。臨期商品是好生意嗎?
糾結(jié)于消費(fèi)升級(jí)降級(jí),其實(shí)沒有什么意義。消費(fèi)者的訴求從來沒有變過,那就是希望有物美價(jià)廉的產(chǎn)品。原料奶過剩,上游牧場(chǎng)何以脫困?
在這種壓力之下,規(guī)模牧場(chǎng)能否咸魚翻身還有一定挑戰(zhàn)性。相比之下,中小牧場(chǎng)和散戶群體的機(jī)會(huì),就更渺茫了。重慶容不下傳統(tǒng)商超
對(duì)于傳統(tǒng)商超來說,其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營(yíng)模式和邏輯,也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。萬辰生物更名,采蘑菇的小姑娘去賣零食了
過去,萬辰生物從事食用菌業(yè)務(wù),很不受資本市場(chǎng)的待見,市值一度跌至不足16億元。自實(shí)施轉(zhuǎn)型以來,關(guān)注度快速提升,股價(jià)從今年初的12元/股,一路上漲至5月22日47.53元/股的歷史高點(diǎn),總市值曾超過73...70億巨頭突然宣布:全部退出
貴人鳥今天面臨的,是當(dāng)下多數(shù)企業(yè)面臨的。接下來,貴人鳥會(huì)逐步退出鞋服業(yè)務(wù),包括但不限于授權(quán)許可、出售、租賃等方式,處置貴人鳥、Prince等相關(guān)資產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)膠著,商超內(nèi)卷,即時(shí)零售大爆發(fā)
即時(shí)零售高爆發(fā),美團(tuán)、京東、阿里等平臺(tái)巨頭們紛紛涌入,對(duì)線下零售商家品牌和用戶的搶奪更加激烈。剛剛,545萬網(wǎng)民,搶救活力28
白酒跨界聯(lián)名這把「火」為何越燒越旺?
綜合來看,跨界聯(lián)名,是白酒企業(yè)在探尋未來增長(zhǎng)之路。在白酒市場(chǎng)持續(xù)“內(nèi)卷”下,企業(yè)要做更多的嘗試,推動(dòng)品牌年輕化,擁抱年輕消費(fèi)者是多數(shù)企業(yè)的共同選擇。雖然跨界聯(lián)名如火如荼,但如何轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)久效益或許還要專...從醬香拿鐵到「茅房」,茅臺(tái)賺麻了
整體來看,不僅是茅臺(tái)這樣的龍頭企業(yè),很多消費(fèi)品牌、國(guó)貨品牌等都在進(jìn)行年輕化,抓住年輕人就相當(dāng)于抓住了流量,有流量自然會(huì)有生意。當(dāng)然,聯(lián)名只是短期內(nèi)的營(yíng)銷、制造網(wǎng)紅等嘗試,真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是提高產(chǎn)品競(jìng)...沃爾瑪供應(yīng)商要上市了
香江電器的漫漫上市之路終于在今年迎來一個(gè)階段性成果。作為老牌家居用品企業(yè),香江電器靠塑料包裝制品起家,在行業(yè)打拼已超30年。中秋加國(guó)慶也拯救不了白酒的高庫存
從目前市場(chǎng)反饋來看,“雙節(jié)”對(duì)白酒去庫的實(shí)際作用還有待進(jìn)一步觀察。湖北白酒,只是缺少一次亮相
湖北白酒產(chǎn)量第二,但業(yè)務(wù)價(jià)值遠(yuǎn)低于貴酒和川酒,收入和利潤(rùn)整體表現(xiàn)并不突出。主要原因在于,湖北白酒行業(yè),缺乏龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。茅臺(tái)跨界成「料酒」,值嗎?
所以別看大家對(duì)茅臺(tái)聯(lián)名的瘋狂追捧,但他們會(huì)真正的愛上茅臺(tái)白酒嗎?或許就是湊個(gè)熱鬧!一代廣東「神水」,一年曾賣出25個(gè)億
半年報(bào)顯示,今年上半年天地壹號(hào)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.39億,同比增長(zhǎng)5.83%;凈虧損1.29億,雖然同比收窄30.7%,但距離扭虧為盈仍然有一段路要走。泡泡瑪特市值較高點(diǎn)蒸發(fā)超千億港元,主題樂園會(huì)是「新希望」嗎?
海外業(yè)務(wù)勢(shì)頭迅猛,給了王寧放出豪言的底氣,但也應(yīng)該看到,海外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不弱,例如深耕歐美和日韓本土市場(chǎng)多年的漫威、迪士尼、三麗鷗等,無不坐擁豐富IP矩陣。家樂福和蘇寧,誰拖累了誰?
傳統(tǒng)商超沒落,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)退潮,這是近幾年比較明顯的兩大商業(yè)趨勢(shì),比較不幸的是,這種趨勢(shì)下兩個(gè)最大的失意者湊到了一起。再臨「漲價(jià)潮」
控制好成本是拓展利潤(rùn)空間的關(guān)鍵,這場(chǎng)漲價(jià)潮或許也將成為對(duì)整個(gè)零售鏈條上所有參與者的一次重大洗牌。一小時(shí)內(nèi)買到蘋果15,不是即時(shí)零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來到高度確定性消費(fèi),消費(fèi)場(chǎng)景的不同,也會(huì)帶來一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對(duì)于即時(shí)零售的玩家們來說,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為“多快好省”四個(gè)維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果,而不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代。