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批發(fā)零售
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誰(shuí)抓住了歐美消費(fèi)降級(jí)紅利
葉國(guó)富曾坦然承認(rèn)：“光靠性?xún)r(jià)比名創(chuàng)優(yōu)品是做不過(guò)拼多多的，所以一定要差異化，才能打造超級(jí)品牌 ?！?/div>盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價(jià)
盒馬創(chuàng)立以來(lái)，面臨著線(xiàn)上美團(tuán)、叮咚買(mǎi)菜，線(xiàn)下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰(shuí)是盒馬最直接的“敵人”？凈利潤(rùn)猛漲九成！上海家化為什么更能賺錢(qián)了？
上海家化在財(cái)報(bào)會(huì)中表示，旗下品牌下半年也繼續(xù)圍繞合作IP、打造爆款、升級(jí)產(chǎn)品等方向發(fā)展。復(fù)調(diào)紅海，商超突圍
復(fù)調(diào)和生鮮天然有連接性，更容易打造“食材+調(diào)味”的組合營(yíng)銷(xiāo)，從而帶動(dòng)客流與銷(xiāo)售。太突然！知名超市廣深門(mén)店全部關(guān)閉
當(dāng)市場(chǎng)行情不好的時(shí)候，或者競(jìng)爭(zhēng)變得激烈的時(shí)候，尤其在“新零售”時(shí)代到來(lái)后，線(xiàn)上零售商依托即時(shí)物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費(fèi)者的整個(gè)消費(fèi)旅程，并真正意義上實(shí)現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。名創(chuàng)優(yōu)品在海外，比我們想象得都要好
“不走高價(jià)”也是過(guò)去三年人們消費(fèi)生活的總結(jié)，全球人民一起消費(fèi)降級(jí)，造成了一元店的蔚然成風(fēng)。?走向線(xiàn)下，SHEIN終于出手了
眼下沖擊IPO在即，又逢TUME強(qiáng)烈擴(kuò)張加速二者競(jìng)爭(zhēng)，SHEIN急需講出更多新故事。艷壓可樂(lè)的國(guó)產(chǎn)汽水被打工人喝成了啤酒平替
不去追網(wǎng)紅風(fēng)，就走個(gè)自成一派的野路子。在拿捏中年男子的道路上一路狂飆，期間不忘捎帶上一波“尋找酒替”的年輕人。消費(fèi)變革：日本折扣零售啟示錄
軟折扣在日本興起的原因，大體可以概括為：泡沫經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的零售無(wú)序膨脹，進(jìn)而催生了軟折扣的大行其道。「投機(jī)」人群涌向刮盲盒直播間
從這一點(diǎn)來(lái)看，盡管刮獎(jiǎng)盲盒直播間目前仍存在一定的爭(zhēng)議，但無(wú)可挑剔的是，這類(lèi)商家精準(zhǔn)找出了“年輕人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代更加享受即時(shí)反饋”的消費(fèi)痛點(diǎn)?；蛟S，這才是這些創(chuàng)業(yè)者真正掘到的第一桶“金”。友寶在線(xiàn)的青年危機(jī)
壓力之下，公司從2020年開(kāi)始，將重點(diǎn)由直營(yíng)轉(zhuǎn)為類(lèi)似于加盟模式的合伙人點(diǎn)位。截至2023年6月底，合伙人模式下的友寶點(diǎn)位50699個(gè)，占比超過(guò)80%。泡泡瑪特出海業(yè)務(wù)如何？
財(cái)報(bào)顯示，截至 6 月 30 日，泡泡瑪特總營(yíng)收 28.14 億元，同比增長(zhǎng) 19.3%，其中出海業(yè)務(wù)營(yíng)收 3.76 億元，同比增長(zhǎng) 139.8%，占總營(yíng)收 13.4%。從服務(wù)零售額被納入消費(fèi)整體數(shù)據(jù)，看本地生活的穩(wěn)增長(zhǎng)價(jià)值
隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性消費(fèi)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。對(duì)任何一個(gè)玩家來(lái)說(shuō)，要想抓住服務(wù)零售帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還是要靠?jī)?yōu)質(zhì)體驗(yàn)、豐富供給和履約保障。中國(guó)快遞無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)生存法則
無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)的終局玩家需要有承接行業(yè)趨勢(shì)變化的能力，而這項(xiàng)能力源自于企業(yè)不斷地內(nèi)部的能力建設(shè)。數(shù)字時(shí)代，零售未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪？
未來(lái)數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步是難以估量的，人工智能對(duì)零售業(yè)的影響也是難以預(yù)測(cè)的，但零售企業(yè)面對(duì)的一定是一個(gè)更開(kāi)放、更透明、競(jìng)爭(zhēng)更充分的市場(chǎng)。「油中茅臺(tái)」金龍魚(yú)，正在失去「神力」？
盡管都在神壇之上并肩而立，但相比茅臺(tái)、海天，金龍魚(yú)的盈利能力始終羸弱。甚至在巨大的營(yíng)收規(guī)模面前金龍魚(yú)的生命力也不堪一擊，據(jù)悉這家糧油公司曾經(jīng)是A股食品行業(yè)營(yíng)收規(guī)模最大的企業(yè)。一塊榴蓮千層引發(fā)的「血戰(zhàn)」：美團(tuán)盒馬山姆內(nèi)卷無(wú)止境
盒馬移山，美團(tuán)拔河，在一個(gè)個(gè)看上去歡樂(lè)爆笑的諧音梗之下，暗藏著巨頭們之間的較量與不甘。年入260億！最不起眼的土特產(chǎn)，為何能讓茅臺(tái)低頭？
一度被同行碾壓到無(wú)法翻身的山西土特產(chǎn)，如今命卻被年輕人續(xù)上了。山西汾酒，怎么突然支棱起來(lái)了？降本增效已見(jiàn)成果，京東還需要更多增長(zhǎng)點(diǎn)
前任CEO徐雷曾說(shuō)過(guò)，京東過(guò)去一年主要靠降本提升利潤(rùn)，2023年則要靠提升經(jīng)營(yíng)效率。如今接力棒交到許冉手上，降本和增效都已經(jīng)看到成果，利潤(rùn)復(fù)蘇就是最好的證據(jù)。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開(kāi)三國(guó)殺，不管是SKU單價(jià)的下調(diào)，甚至于未來(lái)可能的會(huì)費(fèi)下調(diào)，受益的都將是廣大用戶(hù)。
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