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批發(fā)零售
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一代廣東「神水」，一年曾賣出25個(gè)億
半年報(bào)顯示，今年上半年天地壹號(hào)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.39億，同比增長(zhǎng)5.83%；凈虧損1.29億，雖然同比收窄30.7%，但距離扭虧為盈仍然有一段路要走。泡泡瑪特市值較高點(diǎn)蒸發(fā)超千億港元，主題樂(lè)園會(huì)是「新希望」嗎？
海外業(yè)務(wù)勢(shì)頭迅猛，給了王寧放出豪言的底氣，但也應(yīng)該看到，海外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不弱，例如深耕歐美和日韓本土市場(chǎng)多年的漫威、迪士尼、三麗鷗等，無(wú)不坐擁豐富IP矩陣。家樂(lè)福和蘇寧，誰(shuí)拖累了誰(shuí)？
傳統(tǒng)商超沒(méi)落，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)退潮，這是近幾年比較明顯的兩大商業(yè)趨勢(shì)，比較不幸的是，這種趨勢(shì)下兩個(gè)最大的失意者湊到了一起。再臨「漲價(jià)潮」
控制好成本是拓展利潤(rùn)空間的關(guān)鍵，這場(chǎng)漲價(jià)潮或許也將成為對(duì)整個(gè)零售鏈條上所有參與者的一次重大洗牌。一小時(shí)內(nèi)買到蘋(píng)果15，不是即時(shí)零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來(lái)到高度確定性消費(fèi)，消費(fèi)場(chǎng)景的不同，也會(huì)帶來(lái)一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對(duì)于即時(shí)零售的玩家們來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為“多快好省”四個(gè)維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果，而不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代。盒馬的春天，還有多遠(yuǎn)？
不同于任何其他選擇單一業(yè)態(tài)倔強(qiáng)到底的企業(yè)，盒馬成了行業(yè)內(nèi)的一個(gè)集合體。8年奮戰(zhàn)，三起三落后的盒馬，離它的“新零售”夢(mèng)想更近了嗎？瑞幸傍上「豪門」，蜜雪冰城攻占小吃街
這時(shí)候還有網(wǎng)友跳出來(lái)說(shuō)，蜜雪冰城既然開(kāi)了炸串店，后面也把煎餅店、肉夾饃店這些開(kāi)出來(lái)，做出雪王小吃一條街。歡迎來(lái)到「丑鞋時(shí)代」
Demna Gvasalia 在 BOF 的采訪中提到他沒(méi)有刻意強(qiáng)調(diào)丑，而是習(xí)慣于在大眾認(rèn)為丑的東西中找到獨(dú)特的美。這句看似極其政治正確的廢話無(wú)形中也正說(shuō)明了“大眾沒(méi)有審美”這件事。「10萬(wàn)股東」拯救活力28
活力28的復(fù)興之路如何仍未可知。目前胡文忠能做的就是，“產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，要對(duì)得起自己的良心。”義烏創(chuàng)業(yè)「實(shí)驗(yàn)」：每一分錢都不好掙
很長(zhǎng)一段時(shí)間，他沒(méi)有在線上更新動(dòng)態(tài)，社交媒體上只留下一段話被不斷點(diǎn)贊：義烏是創(chuàng)業(yè)者的天堂，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)者的地獄。家樂(lè)福中國(guó)還能撐多久？
在行業(yè)“關(guān)店潮”下，家樂(lè)福中國(guó)也一直沒(méi)有放棄，但也似乎都沒(méi)有摸索到可依靠的“把手”。廣州浪奇更名紅棉股份，30歲老上市國(guó)企騰籠換鳥(niǎo)
2021年，在控股股東、債權(quán)人等多方支持下，公司完成重整，保住了上市地位，贏得了一線生機(jī)。蜂花、郁美凈等老國(guó)貨抱團(tuán)翻紅不等于徹底翻身！
正如商業(yè)專家產(chǎn)業(yè)空間研究院主任潮成林所言，“借助李佳琦事件的關(guān)注度來(lái)提升品牌知名度和銷量。這種方式在短期內(nèi)可以獲得一定的曝光和關(guān)注，但長(zhǎng)期來(lái)看，還需要更多的實(shí)力和創(chuàng)新來(lái)支撐品牌的發(fā)展?！?/div>零食「折扣店」的競(jìng)爭(zhēng)才剛開(kāi)始
在經(jīng)歷“跑馬圈地”式發(fā)展后，零食折扣店未來(lái)市場(chǎng)份額將逐步向頭部品牌傾斜。茅臺(tái)巧克力背后的神秘家族
茅臺(tái)最新跨界的35元兩顆的“茅小凌酒心巧克力”，帶火了這句話。而其合作方德芙背后，則隱匿著一個(gè)富可敵國(guó)的神秘家族。啤酒新貴「鮮啤30公里」為何總是達(dá)不到投資者預(yù)期？
隨著鮮啤和酒館業(yè)務(wù)的開(kāi)展，樂(lè)惠國(guó)際的業(yè)務(wù)形態(tài)與海倫司就具有了一定的可比性。從估值來(lái)看，樂(lè)惠國(guó)際的PS低于海倫司，這包含了對(duì)樂(lè)惠國(guó)際制造業(yè)務(wù)的估值，從另一方面來(lái)看，樂(lè)惠國(guó)際也擁有相對(duì)較厚的安全墊。但是，...茅臺(tái)有多焦慮就有多想靠近年輕人
從數(shù)據(jù)上看，醬香拿鐵的成功確實(shí)未體現(xiàn)在茅臺(tái)的營(yíng)銷收益上，只是讓更多年輕人知道了茅臺(tái)的貴。而酒心巧克力能否撬動(dòng)年輕人，還有待觀察。家樂(lè)福、沃爾瑪……又到關(guān)鍵時(shí)刻了
企業(yè)要么進(jìn)化，與時(shí)俱進(jìn)，在時(shí)代的潮流中變革自己；要么僵化，作繭自縛，用昨天成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)今天的工作。“海王”茅臺(tái)
無(wú)論是30+一份的茅臺(tái)冰淇淋、還是20塊一顆的酒心巧克力，品牌產(chǎn)品的溢價(jià)來(lái)自于品牌力，品牌力則依賴于稀缺性。盒馬山姆血戰(zhàn)，勇奪中產(chǎn)
說(shuō)到底，消費(fèi)者就這么多，利潤(rùn)空間也都是牙縫里擠出來(lái)的，當(dāng)增量開(kāi)始消失，那么存量的世界就會(huì)變得無(wú)比殘酷。
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