旗下微信矩陣：
批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
「山盒」之爭(zhēng)
事實(shí)上，漸漸的，山姆和盒馬會(huì)越來(lái)越與對(duì)方相似，畢竟效率優(yōu)化是他們共同的進(jìn)化方向。借此機(jī)會(huì)，零售行業(yè)其他企業(yè)也將從“雙王”的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中得到啟發(fā)。暫停會(huì)員注冊(cè)，盒馬不做「山姆夢(mèng)」
在經(jīng)過(guò)三年的試水后，作為“倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制賽道里的首個(gè)中國(guó)品牌”，“盒馬X會(huì)員店”或許也即將成為歷史，最起碼得換個(gè)名字。瑞幸補(bǔ)貼升級(jí)，庫(kù)迪如何回招
回過(guò)頭來(lái)看，庫(kù)迪陷入當(dāng)前的尷尬處境，是其早期蒙眼擴(kuò)張、忽視基本功修煉的必然結(jié)果。紅旗連鎖將易主誰(shuí)？
時(shí)至今日，對(duì)于許多陷入困境的“紅旗連鎖”來(lái)說(shuō)，被國(guó)資收購(gòu)可能是一種解決方案。雖然國(guó)資入股并非萬(wàn)能的解決方法，但它為這些企業(yè)提供了一線希望。這樣不僅可能幫助企業(yè)擺脫當(dāng)前困境，還為其未來(lái)發(fā)展帶來(lái)新的可能性...降價(jià)提質(zhì)的呼聲中，零食行業(yè)還是需回歸供應(yīng)鏈？
總體來(lái)看，頭部零食量販品牌合并、高端零食品牌逐步“放下身段”等現(xiàn)象，都在昭示著零食行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已邁入下半場(chǎng)，而新階段，品牌發(fā)展的“價(jià)值錨”主要在供應(yīng)鏈。1688，是時(shí)候思考如何更好的服務(wù)C端平替需求了
在這種情況下，1688或許需要調(diào)整策略，思考如何更加深入地提升供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)帶的“效能”，來(lái)滿足Z世代和新中產(chǎn)這兩大人群的“平替消費(fèi)”需求了。開(kāi)賣大海鮮，退休的馬云有多拼？
從深入農(nóng)產(chǎn)地一線到成立多家公司再到推出新產(chǎn)品，馬云距離田園夢(mèng)想似乎越來(lái)越近。開(kāi)始逛菜市場(chǎng)的年輕人
當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)的不景氣、收入下降等也是重要的原因之一，使回歸菜市場(chǎng)變得更為順理成章。零食很忙集團(tuán)獲10.5億投資，全國(guó)門店數(shù)量超過(guò)6500家
本次好想你和鹽津鋪?zhàn)涌毓傻募尤?，既可以為零食很忙集團(tuán)注入大量資金，助力其發(fā)揮行業(yè)頭部效應(yīng)，繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，又可以為好想你和鹽津鋪?zhàn)涌毓蓛杉沂称分圃焐處?lái)新的發(fā)展機(jī)遇，提升供應(yīng)鏈能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同...盒馬產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)原若凡：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的供給才能更好的刺激消費(fèi)
盒馬產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)原若凡表示，基于我們對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的洞察、對(duì)需求的理解，去創(chuàng)造消費(fèi)，去提供或創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的供給才能更好的刺激消費(fèi)。低價(jià)之外再引戰(zhàn)火！新零售兩王再對(duì)壘
除了價(jià)格戰(zhàn)，山姆的擴(kuò)店速度也在加快。2023年以來(lái)，山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉(cāng)山、武漢漢陽(yáng)、上海嘉定5家新店。450億美元潮玩市場(chǎng)，吸引中國(guó)盲盒
盲盒這門生意，仿佛是海面上冰山的一角，表面的潮玩只是一環(huán)，藏在海面之下的IP經(jīng)營(yíng)之道，才是決定盲盒是否能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心。折扣化變革，盒馬造風(fēng)，行業(yè)接力
盒馬原有自有品牌部門，會(huì)分拆融合到成品部和鮮品部，重視自有品牌建設(shè)。求存的商超，降價(jià)的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費(fèi)時(shí)代，商超面臨的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費(fèi)者的變化趨勢(shì)，更要及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，等到“柳暗花明時(shí)”。趙一鳴給良品鋪?zhàn)由狭艘徽n
一系列基礎(chǔ)問(wèn)題，被重新提到臺(tái)前。大家開(kāi)始重新審視這艘開(kāi)了17年的零食航母。至于這艘航母未來(lái)是否能應(yīng)對(duì)一個(gè)個(gè)更加年輕的對(duì)手，以及轉(zhuǎn)型后到底多久能達(dá)到現(xiàn)在對(duì)手的實(shí)力，一切還未可知。抱上茅臺(tái)大腿，陸正耀醉翁之意不在酒
與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍在對(duì)庫(kù)迪咖啡施壓。今年8月，瑞幸聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一在財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示，要長(zhǎng)期堅(jiān)持補(bǔ)貼策略，將9.9元活動(dòng)常態(tài)化。中國(guó)飲料的下一個(gè)10年
即使下一個(gè)10年飲料市場(chǎng)預(yù)期會(huì)增長(zhǎng)近2000億，這仍然會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。精致?lián)傅哪贻p人，把超市逼成奧萊
顯然，無(wú)論是生鮮賽道、超市賽道還是折扣賽道，自有品牌形成的商品力才能助力品牌形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
一點(diǎn)財(cái)經(jīng)
新立場(chǎng)Pro
洞見(jiàn)新研社
靈獸
松果財(cái)經(jīng)
壹覽商業(yè)
時(shí)代周報(bào)
虎嗅網(wǎng)
融資大事件
投資界綜合
價(jià)值星球Planet
三言財(cái)經(jīng)
新熵
36氪
FBIF食品飲料創(chuàng)新
新零售商業(yè)評(píng)論
