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批發(fā)零售
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Costco的新店為什么「難產(chǎn)」
Costco公布的信息顯示，9家門店已經(jīng)確定選址，其中7家位于美國，日本和澳大利亞各一家，但不涉及中國市場。全球最大的倉儲會員超市Costco，在中國大陸的開店進程仍停留在了一年前的南京。農(nóng)夫山泉，尋找平衡
農(nóng)夫山泉現(xiàn)階段真正需要做的，已不再是消弭噪音，而是改善其核心業(yè)務(wù)——瓶裝水業(yè)務(wù)的失衡。長賬期，困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計。量販零食店，撐大溜溜梅
2024年底，公司D輪融資啟動，華安基金、興農(nóng)基金，分別出資4000萬元和3500萬元，獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權(quán)，趕上了末班車。尋找「香奈兒」代工廠
這于中國代工廠和整個跨境電商而言，既是機遇，也是轉(zhuǎn)型的跳板，從“幕后”走向“臺前”，或許正是下一代“中國制造”的突破口。「心相印」創(chuàng)始人走了
回頭看，恒安創(chuàng)立40年，幾次成功的轉(zhuǎn)折點，都是因他懷著破釜沉舟的勇氣去變革。把泡泡瑪特捧成皇族的打工人搶瘋這個國產(chǎn)拼圖？
labubu潮玩火熱，國內(nèi)網(wǎng)友為其打造各式鳳冠，帶火3D金屬玩具。拼酷品牌借此發(fā)展，同時展現(xiàn)潮玩產(chǎn)業(yè)的潛力與發(fā)展態(tài)勢。過去25年，中國外貿(mào)版圖變化有多大？
在充滿不確定性的當下，回過頭去看，中國的外貿(mào)格局發(fā)生了怎樣的變化？我們又如何以多元化發(fā)展，尋找更大的確定性？盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個陣地
一家公司的成長歷程往往呈現(xiàn)擴張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán)，松開拳頭是尋找新的方向，當明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點時，就會握緊拳頭。誰拖垮了400年老字號？
時移世易，眼下，張小泉的處境像極了一把鈍剪刀，鋒芒不再。從“國貨之光”到淪為老賴，張小泉身上，到底發(fā)生了什么？輪到老年人交「學(xué)習(xí)稅」了
當下老年知識付費興起，老人熱衷學(xué)AI、直播帶貨及養(yǎng)生等課程，易陷低質(zhì)課與誘導(dǎo)續(xù)費坑，維權(quán)困難，市場規(guī)范有待加強 。30天漲粉230萬，家電華佗在抖音爆火
山東臨沂的素人博主“超越家電維修”宋金波憑維修視頻爆火，30天漲粉近230萬。其內(nèi)容專業(yè)解壓等特質(zhì)受喜愛，也展現(xiàn)抖音內(nèi)容生態(tài)活力 。羽毛球漲價也瘋狂
資金充足、能拿到大訂單的經(jīng)銷商便加價向外出售線材，造成了如今羽毛球供應(yīng)緊缺，價格上漲的局面。掉粉45萬，黃子韜跨界做衛(wèi)生巾
黃子韜高調(diào)跨界做“朵薇”衛(wèi)生巾，直播送試用引搶購與爭議，輿論兩極，其收購工廠及產(chǎn)品品質(zhì)等也受質(zhì)疑 。屢遭吐槽，Costco的「到家」路有多遠？
對Costco來說，如何在中國市場實現(xiàn)真正的本土化還是一個懸而未決的難題。到家服務(wù)確實能幫助它突破傳統(tǒng)賣場的限制，但這只是第一步。小楊哥徹底回歸，捅了抖音一刀！
如若不能真正解決品控、供應(yīng)鏈、用戶信任問題，從起高樓到樓塌了，仍然只需要一瞬。15年淘寶大店突然關(guān)停，一個時代結(jié)束了
電商的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈始終在高速迭代，坐等“過去的好日子”回歸并不現(xiàn)實，跟不上節(jié)奏的商家，恐怕仍然面臨著淘汰的命運。
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