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批發(fā)零售
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一瓶988元，揭秘天價水的暴利真相
我們看到一家企業(yè)，一個品牌的戰(zhàn)略，有多少是自由意志，有多少是無奈之舉。降價、賣身，星巴克走到十字路口
此刻，正處在變革關(guān)口的星巴克中國，誰來接盤、如何重構(gòu)，不僅關(guān)乎一個品牌，也可能成為整個行業(yè)轉(zhuǎn)向的風向標。農(nóng)夫山泉上線兩公斤裝食用冰，夏天賣冰杯又是好生意了？
從長遠來看，農(nóng)夫山泉布局冰杯市場是一項極 具戰(zhàn)略眼光的決策。隨著消費者健康意識的提升和個性化需求的增長，冰杯市場有望繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢。潮玩風云：一半神話，一半泡沫
metastatinsight預測，2030年，全球潮玩市場規(guī)模將達到621億美元，中國人早就明白，這個市場不只屬于海外，更屬于自己。服務零售，未來十年最賺錢的生意？
服務零售最動人的地方，它不是一場冷冰冰的效率革命，而是關(guān)于“人”的溫暖生意，也是它未來十年持續(xù)增長的底層邏輯。「閉店潮」席卷美國零售業(yè)
這場關(guān)店潮的背后，是美國線下零售業(yè)長期持續(xù)衰退的表征。而更深層的原因，則是傳統(tǒng)零售模式在運營成本飆升與線上電商等多重夾擊下，被迫進行的艱難轉(zhuǎn)型。花兩倍價錢買黃金，這群人圖的是啥
越來越多的年輕人，將目光投向了這類二次元的黃金制品。畢竟，和一枚原料為馬口鐵、售價為四位數(shù)的限量版吧唧（徽章）相比，黃金產(chǎn)品才是年輕人眼里最保值的谷子。「時代的眼淚」，哈根達斯也不香了？
哈根達斯仍具優(yōu)勢，只不過需要做出一些調(diào)整，比如在現(xiàn)有的門店基礎(chǔ)上增設(shè)“即買即走”的窗口，或開設(shè)更多像DQ一樣的小店，以應對當前的市場困局。三只松鼠「棄購」愛零食，章燎原終于想開了？
線上體系的問題就是流量費用越來越高，品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告，這導致銷售成本過高沖抵凈利潤。這也是為何年營收百億規(guī)模的三只松鼠利潤一直處于較低的水平。if赴港上市，46人撐起百億市值
if的上市或許是椰子水賽道的一個分水嶺，當資本涌入、巨頭環(huán)伺，這個曾靠健康概念躺賺的行業(yè)，終于迎來了硬核競爭的年代。最晚落子天津，盒馬還有戲嗎？
盒馬落子天津還是一個新生，曾經(jīng)攻城略地的武器也已失效。想跟隨他人模式獲得成功，在超市業(yè)態(tài)競爭慘烈的天津，品質(zhì)、品控、服務、價格，缺一不可。零售商為什么都盯上了烘焙？
當網(wǎng)紅單品成為社交貨幣，又會反過來助推新一輪的打卡熱潮。一個細節(jié)是，幾乎每個吃播博主都做過以山姆瑞士卷為主題的「甜品局」。300萬民企，集體走進交接班時刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場，是制度對血緣的超越。因為真正的傳承從不為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。4家子公司賣了4塊錢！家樂福中國大敗局
蘇寧易購2024年年報顯示，家樂福中國營收為6.48億元，虧損5.46億元。報告期內(nèi)，家樂福（上海）供應鏈管理有限公司等共6家家樂福中國子公司被債權(quán)人申請破產(chǎn)。永輝公布第二批100店胖東來模式調(diào)改計劃，三季度日均新增一店
永輝調(diào)改將全面提速，預計在今年第三季度，平均每天將會有一家調(diào)改門店煥新開業(yè)。本周內(nèi)，全國調(diào)改門店數(shù)量將達到126家。黃光裕不肯下桌
屢戰(zhàn)屢敗的黃光裕，仍不愿下牌桌。這位曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的草根企業(yè)家，其商業(yè)結(jié)局或許并不由他自己掌握，但這過程他顯然還是要自己做主。
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