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批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
為什么煙酒店的C位，擺的都是水？
碳酸飲料、功能飲料；礦泉水、純凈水；蘇打水、氣泡水，再到近兩年大火的無糖茶飲......消費(fèi)者的每一次選擇，都清晰地折射到每家超商和便利店的貨架上，這讓“呂姐們”實(shí)現(xiàn)了財(cái)富積累，也完成了對(duì)水飲行業(yè)的改...星巴克入華25年首降價(jià)，更多調(diào)整在路上
降價(jià)為何首選非咖產(chǎn)品？未來是否涉及咖啡產(chǎn)品線？面對(duì)追問，星巴克官方回應(yīng)稱定價(jià)是對(duì)多方面因素綜合評(píng)估和考量后制定的。醬酒低潮，茅臺(tái)鎮(zhèn)青年破局樣本
或許，茅臺(tái)鎮(zhèn)速度變慢了，也正是思考如何做好品牌、謀求轉(zhuǎn)型的最 好時(shí)機(jī)。本輪「即時(shí)零售戰(zhàn)爭(zhēng)」有何不同？
從履約場(chǎng)景來看，即時(shí)零售是以3-5 公里范圍本地供給為支撐，與30分鐘至1小時(shí)的即時(shí)配送結(jié)合，形成的高時(shí)效性線上零售業(yè)態(tài)。代購(gòu)實(shí)體店：「縣城分姆」拿捏了誰？
當(dāng)連鎖咖啡、奶茶店、零食量販品牌在縣城CBD經(jīng)歷從扎堆到倒閉的時(shí)候，山姆代購(gòu)實(shí)體店的日子會(huì)更好過一點(diǎn)嗎？答案不言而喻。什么都賣的大超市，正在被擠出市中心？
在千禧年之前，傳統(tǒng)商超還被人們戴著光鮮的濾鏡來看，這當(dāng)然不是問題。但30年過去了，往日的榮光時(shí)過境遷，今天的年輕人當(dāng)然也不可同日而語。直到近兩年，胖東來憑借著“以人為本”的理念爆火，傳統(tǒng)商超才逐漸意識(shí)...小業(yè)態(tài)「卷土重來」？
社區(qū)店的黃金時(shí)代仍有可能到來，但這場(chǎng)盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。618調(diào)查：狂歡潮下的中小商家
相較于電商平臺(tái)和超頭部主播，我們更想將目光聚焦到618大促下的中小賣家身上，以中小商家視角呈現(xiàn)行業(yè)變遷和發(fā)展變化，以及大促活動(dòng)的另一面。便利店冰柜，來了一個(gè)「C位殺手」
不過，中式養(yǎng)生水目前的發(fā)展仍然挑戰(zhàn)重重。除了產(chǎn)品同質(zhì)化、口味接受度等問題，渠道也是一個(gè)挑戰(zhàn)。畢竟在飲料行業(yè)仍然是得渠道者得天下，目前，中式養(yǎng)生水在渠道上鋪貨和銷售都遠(yuǎn)不如無糖茶。黃酒終于要爆發(fā)了？
當(dāng)頭部企業(yè)放下對(duì)短期流量的追逐，開始將黃酒融入日常生活中，當(dāng)行業(yè)愿意用5年、10年時(shí)間打磨一個(gè)年份酒標(biāo)準(zhǔn)，黃酒才可能真正跨越「小眾陷阱」，從資本炒作的「虛火」，蛻變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)革新的「真火」。我在縣城賣茶葉，離不開人情世故
城里有著充滿煙火氣和復(fù)雜人際關(guān)系的獨(dú)特生態(tài)，在緩慢流動(dòng)的生活節(jié)奏里，茶很容易就能成為這種社會(huì)生態(tài)里的液態(tài)媒介。網(wǎng)紅擺攤生意嚇退了多少打工人？
5月25日，“亳州上百人吃網(wǎng)紅提拉米蘇后進(jìn)醫(yī)院”沖上熱搜。有網(wǎng)友表示，家里即將中考的孩子也因食用提拉米蘇不停腹瀉，造成不可挽回的損失。第一批開零食店的人，賺夠千萬離場(chǎng)了
哪怕“轉(zhuǎn)讓潮”已經(jīng)來襲，李曦不少客戶也沒放在心上，甚至反向抄底：“上一家不會(huì)做生意，沒找準(zhǔn)門道，我開肯定能掙錢?！?/div>單日暴跌近18%，資本對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品是否過度悲觀？
長(zhǎng)期來看，名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上的產(chǎn)業(yè)壁壘，仍是其不可被復(fù)制、不可撼動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也正在給更多零售從業(yè)者帶來新的思考。95后「廠二代」回國(guó)接班
接班后，她重組了工廠組織架構(gòu)，并進(jìn)軍相對(duì)藍(lán)海的藍(lán)牙語音市場(chǎng)，提高工廠產(chǎn)品的附加值。門店超10000家后，零食店的盡頭是超市嗎？
門店擴(kuò)張已非護(hù)城河，唯有不斷革新，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位，才能撐起一個(gè)“后量販時(shí)代”的勝者邏輯。52TOYS沖港股，「泡泡瑪特的門徒」長(zhǎng)大了？
當(dāng)前，泡泡瑪特市值3000億港元，布魯可（00325.HK）400億港元。IPO前的這次關(guān)鍵融資，或許能夠幫助52TOYS，講出更宏大的故事。
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