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批發(fā)零售
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「史上最難喝」飲料爆了
難喝飲料圈的輪回敘事仍在繼續(xù)，這次接住潑天富貴的是同樣來自農(nóng)夫山泉集團(tuán)的產(chǎn)品——紅色尖叫。「快樂肥宅水」依然是最穩(wěn)避風(fēng)港？
對于新興市場，分銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張仍然是第一驅(qū)動力。結(jié)合公司電話會信息，下半年可口可樂將聚焦新興市場的非零售店渠道，通過冷柜的投放加大游景點、戶外休閑和家庭渠道等場景的覆蓋，增加消費者觸達(dá)。多地俄羅斯商品館倒閉：有人半年虧百萬
大部分門店都掛著打折標(biāo)語，即使在客流最旺的晚高峰，店內(nèi)也只能看到零星幾個客人，客流量也大不如前。英國全是速凍貨的窮鬼超市開進(jìn)北京
“進(jìn)口、有機(jī)、預(yù)制甜品、冷凍披薩都試過了，留給中產(chǎn)超市的空間不多了。”福建三兄弟聯(lián)手，八馬茶業(yè)要IPO了
今年消費公司掀起赴港上市潮，當(dāng)中卻鮮少見到傳統(tǒng)茶企的身影。面對火爆的新茶飲，八馬茶業(yè)也在尋找自己的新故事。有品牌銷量暴跌90%，白酒廠集體押注低度「救命酒」
下行壓力下，低度化成為酒企集體動作。倉促上陣、動機(jī)復(fù)雜的“創(chuàng)新”，是破局良策，還是一場注定難以為繼的表演。娃哈哈家族爭遺產(chǎn)，農(nóng)夫山泉們「吃飽」？
娃哈哈家族忙著爭遺產(chǎn)，負(fù)面沖擊波已經(jīng)顯現(xiàn)，去年是農(nóng)夫山泉受傷，今年輪到娃哈哈了？ 01山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。宗馥莉行的基本盤，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權(quán)以來，“收權(quán)”意圖明顯，其不僅通過一系列運作調(diào)整了員工持股制度，也在不斷擴(kuò)大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標(biāo)等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。箱箱共用完成超億元F輪融資，時代伯樂領(lǐng)投
本次融資將主要用于全面提升中國全產(chǎn)業(yè)鏈能力、持續(xù)構(gòu)建細(xì)分行業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)，并加速 L4L(Local for Local)全球本地化戰(zhàn)略的實施，賦能國內(nèi)外合作伙伴。「硬核產(chǎn)品 + 沉浸體驗」雙驅(qū)動：福維克V空間，掘金社區(qū)「體驗式場景零售」新革命
未來，福維克將繼續(xù)深耕中國市場，推動“V空間”計劃在更多城市落地開花。福維克通過持續(xù)不斷地戰(zhàn)略扶持，始終將“降低門檻、持續(xù)回報”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供真正“可參與、可持續(xù)、可發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)平臺，...贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸?shù)粢粋€時代？
零售業(yè)的進(jìn)化從未停止，永輝、大潤發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構(gòu)成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。山姆講不好中產(chǎn)故事了
「好麗友風(fēng)波」可能只是山姆本土化過程中的一次局部誤判。但它透露出一個現(xiàn)實：山姆的系統(tǒng)正在變得復(fù)雜，而越復(fù)雜的系統(tǒng)，越需要對基巖保持清晰判斷。百事公司2025年第二季度有機(jī)銷售增長2.1%，持續(xù)深化中國市場戰(zhàn)略布局
龍嘉德表示,百事公司將繼續(xù)推動國際業(yè)務(wù)的成功擴(kuò)張和增長,并加快實施提升北美市場業(yè)績的舉措。良品鋪子賣身，一個零食時代結(jié)束了
與傳統(tǒng)零食品牌集體失速形成對比的是，量販零食快速崛起，形成兩超多強(qiáng)的格局。一塊好麗友，砸穿了中產(chǎn)的山姆信仰
身處增長壓力與品質(zhì)管控雙重夾縫，山姆現(xiàn)在最要緊的功課，是趕緊把供應(yīng)鏈和品控這塊短板補(bǔ)結(jié)實。高溫催生下一個千億市場
隨著眾知名品牌的爭相入駐，未來的防曬服配產(chǎn)品也將呈現(xiàn)出“多元化”“細(xì)分化”這兩大發(fā)展趨勢。這不僅會極大豐富消費者的購物體驗，還將為不同的企業(yè)提供相同的發(fā)展機(jī)遇。開家實體小店，還能撐起年輕人的「創(chuàng)業(yè)夢」嗎？
在這個充滿不確定性的時代，“小店經(jīng)濟(jì)”正成為年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的重要載體。
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