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1元水歸來(lái)的隱喻：消費(fèi)掉入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭
毫無(wú)疑問(wèn)，低價(jià)不是企業(yè)發(fā)展的唯一邏輯，但環(huán)境擺在這里，消費(fèi)企業(yè)需要先靠同質(zhì)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)活下去。這個(gè)雙11，良品鋪?zhàn)觽冋诮?jīng)歷一場(chǎng)購(gòu)物劫？
對(duì)于任何消費(fèi)企業(yè)而言，安全、質(zhì)量問(wèn)題都是“生命線”。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，不重視產(chǎn)品安全和質(zhì)量的企業(yè)最終會(huì)被消費(fèi)者“拋棄”。摸著胖東來(lái)過(guò)河的永輝超市，暫時(shí)還未走出低谷
對(duì)于永輝超市來(lái)說(shuō)，成為“胖東來(lái)”模仿者并不是最終選擇，更為緊迫的目標(biāo)是如何將永輝品牌植入到更多消費(fèi)者心中，剝離老師傅的引路，完成徹底蛻變，讓消費(fèi)者為“永輝超市”四個(gè)字買單。300億市值的「怡寶」，為什么市場(chǎng)不買賬？
這種背景下，未來(lái)華潤(rùn)飲料在其他軟飲市場(chǎng)中能不能擺脫跟隨者的姿態(tài)，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察和強(qiáng)大的自研能力打造另一個(gè)“怡寶”才是市場(chǎng)最關(guān)注的問(wèn)題。但當(dāng)下來(lái)看，“怡寶”的舊故事顯然已經(jīng)撐不起公司二級(jí)市場(chǎng)的想象力...三只松鼠買買買
雙11瘋狂湊單：累壞買家，坑慘賣家
“我們現(xiàn)在是被動(dòng)配合平臺(tái)活動(dòng)，目前來(lái)看實(shí)際銷量和日銷也差不多，沒(méi)啥波瀾，退貨率還有增加?！?/div>胖東來(lái)救不了永輝
擺在永輝面前的，無(wú)疑是一個(gè)充滿變數(shù)的線下零售江湖。胖東來(lái)給永輝帶來(lái)的變化是否能讓其真正走出低谷，或需要拉向更長(zhǎng)的時(shí)間維度去評(píng)判。永輝超市，穩(wěn)步爬坡
對(duì)永輝而言，關(guān)店僅僅是第一步，更大的動(dòng)作是對(duì)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)門店的全面調(diào)改。轉(zhuǎn)讓不出去的水果店
除了精品水果店個(gè)體經(jīng)營(yíng)者面臨的困局，果業(yè)巨頭也紛紛遇到經(jīng)營(yíng)瓶頸。三只松鼠豪擲2億，量販零食再掀并購(gòu)潮
短短幾年時(shí)間，量販零食行業(yè)風(fēng)起云涌，在資本與市場(chǎng)助推下，合縱連橫的故事接連上演。瑞幸劍指美國(guó)！
在財(cái)報(bào)中，瑞幸方面表示，意識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)的重要性，一直在積極拓展。年?duì)I收突破150億？被雷軍點(diǎn)贊的胖東來(lái)，單店盈利已登頂
不過(guò)，對(duì)于創(chuàng)始人于東來(lái)而言，胖東來(lái)越來(lái)越火招致的“煩惱”其實(shí)不少。瑞幸打到家門口，星巴克新CEO做了4個(gè)關(guān)鍵決定
如其在低價(jià)、產(chǎn)品等不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域腹背受敵，不如回歸自己最熟悉的陣地修建城墻。甜啦啦，是不是蜜雪冰城的最強(qiáng)對(duì)手？
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，能在甜啦啦的菜單上看到不少其他奶茶品牌爆品的影子，但價(jià)格更低。當(dāng)頭部品牌也卷進(jìn)閉店潮，新茶飲的路在何方？
當(dāng)頭部品牌開(kāi)始批量“調(diào)整性”閉店，是否意味著新茶飲賽道駛進(jìn)了破局拐點(diǎn)？鐘睒睒要求農(nóng)夫山泉內(nèi)部立下軍令狀
在產(chǎn)品上，農(nóng)夫山泉推出了綠瓶純凈水，直接殺入娃哈哈、怡寶等純凈水頭部品牌的核心基本盤市場(chǎng)；與此同時(shí)鐘睒睒在內(nèi)部把整個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行聚焦。東鵬特飲，誰(shuí)的對(duì)手？
東鵬飲料還在緊盯紅牛嗎？從公司近年來(lái)打造泛能量飲料平臺(tái)的打法，它更想對(duì)標(biāo)的，或許是農(nóng)夫山泉。我在古著直播間掘金，幾百塊買一件奢牌
當(dāng)圈層消費(fèi)開(kāi)始大眾化，也勢(shì)必吸引很多商家入局，尤其是門檻較低的線上直播間。口子窖大跌，茅臺(tái)獨(dú)美，白酒第一波業(yè)績(jī)報(bào)已分高下
相比大龍頭的“穩(wěn)”，今年三、四線以下白酒企業(yè)的業(yè)績(jī)分化更明顯。
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