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批發(fā)零售
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三年清退逾600家酒廠，茅臺鎮(zhèn)正經歷產能換血
“更多的消費者愿意喝品牌酒，所以造成了茅臺鎮(zhèn)那些沒有品牌效應、沒有社交屬性、沒有面子消費載體的非品牌酒很難生存下去，最終慢慢退出歷史舞臺是必然的。”零售沒有最適合「版本」，為何在中國無法再造山姆和胖東來？
其實對于復雜的行業(yè)并購來說，交易只是開始，往后曠日持久的磨合才是真正的考驗，好的結果更需要長期正向的化學反應深圳閃電倉內卷化：有商家單倉每日投流500元，已關掉十幾個閃電倉
相比普通的閃電倉商家，品牌連鎖閃電倉和大型零售商更有資本優(yōu)勢，這使他們能擁有更多的SKU來滿足用戶。「二選一」背后，四川調味三雄的戰(zhàn)爭
千禾、天味、吉香居，在調味品行業(yè)里品牌影響力、產品都還不錯，讓經銷商做選擇題，明顯是為了排擠競品。紅利期不再，鹽津鋪子還能靠什么突圍？
靠營銷渠道和爆款產品吃到紅利后，當傳統(tǒng)路徑無法在支撐自身走得更加長遠，鹽津鋪子的確該好好想想接下來的路。想做「奢品」的高梵，距離「奢品」還有多遠？
對于品牌來說，無論是“奢品”，還是普品，產品力都是最底層的支撐，也是行穩(wěn)致遠的基石。ABC被罵上熱搜，衛(wèi)生巾行業(yè)也要洗牌了？
電影《印度合伙人》中，主人公因為執(zhí)著于制造衛(wèi)生巾，而遭到家鄉(xiāng)愚昧父老的鄙視；如今，我們這片土地上的女性，正在用自身發(fā)聲的機會，來給自己爭取更美好的生活。傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉
當然，對于最近火熱的量販零食而言，食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達摩克利斯之劍”，隨時都可能落下。蜂花翻車，但這一次沒有人幫它翻紅
只盯著流量去，有遭反噬的風險?？墒遣辉敢鈱⑵放频暮脧V而告之，在流量時代又容易被直接埋沒。放在“蜂花們”面前的問題是，怎么探索出健康的互聯(lián)網營銷方案，摸清年輕人的胃口，別再得不償失。「白酒老三」的位子，山西汾酒還沒坐穩(wěn)
將消費屬性和金融屬性集于一身，尤其具備超高毛利率，白酒向來是公認的好生意。但持續(xù)增長近十年的白酒頭部企業(yè)，如今顯現(xiàn)后勁不足的跡象，意味著行業(yè)進入深度調整期。
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